過去這個週末，馬斯克發布了他的首個AI大語言模型Grok，宣稱很多方面都是業界最佳。但僅僅一天后，OpenAI就向業界展示了更大的生態平台野心，他們已經在生成式AI的行業競爭中佔據著明顯的領先優勢。向來習慣引領業界的馬斯克，這次只能不甘心扮演追趕者的角色。

創辦兩個月就發新品

過去這個週末，馬斯克的新品發布又雙叒叕佔據了媒體聚焦。這位全球首富創辦與經營數家公司，橫跨了多個不同領域，每年都有不少創新產品發布，始終扮演著行業引領者的角色。

這次馬斯克發布新品的企業不是電動車企特斯拉，不是航太科技SpaceX，不是社群網路X（前推特），也不是腦神經科學Neurolink，更不是隧道交通公司Boring，而是他剛創辦的新公司xAI。

馬斯克在今年7月創立了xAI，正式進入競爭已經非常激烈的生成式AI領域。憑藉著他在科技業的個人影響力，xAI得以從OpenAI、GoogleDeepMind以及Meta等產業巨頭挖來了許多AI開發人才。不到三個月後，xAI就發布了首個生成式AI產品Grok。

xAI在官方部落格中表示，Grok意在用智慧回答問題，並帶有叛逆性格，「如果你討厭幽默就最好不要使用」。他們補充稱，Grok是一款非常早期的測試產品，只進行了兩個月的訓練，所以期待其可以在用戶的幫助下每週都在迅速提升。Grok這個名字來自於科幻經典《異鄉異客》，其設計參考了《銀河系漫遊指南》。

身為全球商業領袖和超級網紅，馬斯克借助自己的個人影響力，為Grok進行行銷推廣。他在X平台上盛讚Grok在許多重要方面都是目前最好的AI Bot。Grok支援多工處理，可同時執行多個對話，並且可以隨時切換。因為馬斯克的超強號召力和帶貨能力，Grok在發布之後很快就吸引了大量測試意向者，甚至服務器都直接宕機了。

Grok的產品設計明顯體現了創辦人馬斯克「無所忌諱」的個人性格。無論什麼敏感問題，Grok都可以從容面對。為了展示了自己產品的幽默感，馬斯克向Grok詢問了「如何在家中製作可卡因」。Grok看似認真地回答了一通之後，宣稱這只是個玩笑，制毒需要面臨法律懲罰。

或許Grok暫時還無法與OpenAI的GPT-4相提並論，但作為馬斯克旗下公司，Grok卻擁有一個其他企業都不具備的獨到優勢：可以獲得X平台的所有數據進行訓練，以「提供關於世界的實時知識」。馬斯克也展示了另一個AI bot回答同樣問題的結果，證明Grok的回答具有即時性。

雖然還是初期測試產品，但xAI卻表示，Grok在電腦方面超越了ChatGPT 3.5等諸多其他所有模型，但卻比不上擁有更大數據的其他bot。此外，xAI也強調，和其他大語言模式一樣，Grok也可能提供虛假或矛盾資訊。

在以440億美元收購推特之後，馬斯克將推特改名X，他也注意到了這個社群平台資料對於大語言模式訓練的重要性。他先前甚至威脅要起訴微軟，拒絕向其他巨頭提供平台資料進行訓練。另一方面，Grok目前暫時只針對部分使用者進行Beta測試。具體而言，是針對每月訂閱資費16美元的X Premium用戶群體進行內測。

隨著Grok內測版的發布，馬斯克真正進入了生成式AI這條目前最熱門的賽道，實現了他與OpenAI、Google、微軟、Meta進行AI競爭的夙願。考慮到他與OpenAI之間的微妙關係，以及上週馬斯克突然宣布發新的時機選擇，有理由相信馬斯克是刻意選擇在OpenAI開發者大會之前發布新產品。

打造生態平台成為AI界蘋果

美國時間週一，OpenAI在舊金山召開了首屆開發者大會，此時距離他們發布ChatGPT差不多正好是一年。不誇張地說，去年11月OpenAI發布ChatGPT，是AI發展史上的劃時代事件，直接帶動了科技業進入生成式AI時代，更對此前引領AI行業的巨頭谷歌帶來了強大衝擊。

在ChatGPT迅速普及後，微軟也看到了挑戰Google的機會。一方面加大投資，成為OpenAI最大的策略投資者；另一方面，牢牢地將OpenAI綁定在自己的雲端服務平台，同時不斷將ChatGPT以及自己的Copilot整合到搜尋以及辦公組件等諸多業務中，試圖再次挑戰谷歌在搜尋領域看似無可撼動的主導地位。

身為OpenAI最重要的策略投資人與合作夥伴，微軟CEO納德拉昨天也親自為OpenAI的產品發布月台。他談到了將GPT技術連接到微軟365辦公室元件帶來的體驗提升，「這是完全不同的全新體驗。我在企業基礎架構領域已經三十年了，從未見過這樣的（創新）。

面臨OpenAI和微軟的聯手衝擊，Google在創辦之後不得不面臨追趕者的尷尬定位，研發創新能力遭受質疑後，股價市值也出現了明顯下滑。今年2月，Google不得不加快原先的研發節奏，聚焦研發力量在AI Bot領域，提前發布了自己的競爭產品Bard，並對自己的許多網路產品進行生成式AI改造。

OpenAI現在有多火？ChatGPT發布一年後，每週活躍用戶達到了1億，開發者數量超過200萬人，全球財富500強企業中有92%都在使用。不到一年時間，OpenAI的估值就從今年年初的300億美元飆升到目前二級市場的800億美元等級。

OpenAI並沒有公佈付費用戶的比例，但他們的主要營收來自於企業用戶打造自身生成式AI加持產品所支付的介面費。根據上個月的預期，今年OpenAI的營收將達到13億美元。

那麼，昨天的OpenAI開發者大會都發布了什麼呢？簡單概括一下。

1.開放客製化GPTs：所有人都可以創造符合自己個人需求的ChatGPT，也可以分享給家人朋友，或是在公司內部使用。創建客製化ChatGPT的過程不需要具備專業的程式技術，只需要透過自然語言互動和簡單指令，提供訓練數據，一般使用者就可以快速實現。

2.GPT應用程式商店：就像是蘋果的App Store，開發者提交各種各樣的應用程式，商店按照各種類別推薦，用戶可以購買下載，開發者獲得提成。眾所周知，應用商店是iOS生態體系繁榮的基石。從這個角度來說，OpenAI可以被類比為AI屆的iOS。

3.資料大幅更新：先前ChatGPT最受詬病的一點就是訓練資料只到2021年底，無法提供過去一年半的知識，而現在訓練資料庫更新到了今年4月。OpenAI CEO奧特曼也承認，「在這方面，我們或許比大家更為煩惱。」當然，使用者可以透過補丁讓ChatGPT從事即時任務。

4.更強更便宜的GPT-4 Turbo：性能強於GPT-4，支援128k上下文窗口，相當於300多頁文本，較此前提升16倍；價格大幅下調到原先的一半甚至是三分之一，支援在聊天輸入圖片，輸出速度提升一倍，開放Fine-Tune修改模型功能，更符合具體需求。此外，GPT-3.5 Turbo上下文視窗升級到16K。

5.助手API：開發者可以透過這個API介面執行特定指令，讀取額外知識庫和呼叫模型，配備程式碼解釋器以及呼叫函數工具。開發者還可以接入專業資料庫和使用者自己的文本，增強助手的專業知識。

6.提升隱私保護。OpenAI加強GPT在安全與隱私方面的防護，使用者與工具之間的對話不會再分享給應用程式創作者；發布Copyright Shield功能，應對侵犯版權以及版權費用支付問題。

顯然，相對於GPT產品的技術更新，零基礎開放GPT客製化以及GPT應用商店這兩大新品具有更大的產業意義。這意味著生成式AI已經進入了全面普及和客製化的階段，OpenAI在業界率先開始打造生態平台。

人人都可以用GPT，人人都可以創造GPT。客製化AI產品再也不是開發者的專利，從未像現在這樣零基礎。用OpenAI自己的話來說，「創建一個GPT是如此簡單，就像是對話一樣，給一些指示和額外的知識數據，再為其選擇應用方向，就像是搜尋網路、製作圖片或分析數據。 」

奧特曼在發布GPT商店後表示，“如果你給用戶更好的工具，他們就可以改變世界。我們相信AI能夠給每個人賦能。我們將讓所有人擁有他們需要的超級能量。”

馬斯克的OpenAI往事

無論是特斯拉還是SpaceX，還是後來的Neurolink以及Boring Company，馬斯克總是扮演著業界先驅的角色，習慣於領先競爭對手，用創新顛覆引領一個全新的產業。但這一次，他卻只能接受追趕OpenAI的局面，當然競爭才剛開始。

毫不誇張地說，沒有馬斯克就沒有OpenAI，沒有ChatGPT也不會有Grok。馬斯克之所以創辦xAI，與OpenAI的ChatGPT大獲成功有著直接關係。馬斯克對OpenAI的商業化經營，以及與微軟的密切關係非常不滿。

馬斯克和OpenAI到底有什麼過往？2015年12月11日，非營利組織AI研究機構OpenAI正式在矽谷成立。顧名思義，OpenAI（開放AI）致力於推動AI技術研究和協作，以及製定AI產業安全和道德標準，帶動AI技術造福人類。

OpenAI的研究主管是前Google機器學習專家舒茨凱夫（Llya Sutsskever）以及前Strip的CTO布洛克曼（Greg Brockman），匯聚了一大批行業頂尖工程師和科學家。由於是個非營利研究機構，OpenAI的啟動資金依賴外部捐贈。馬斯克個人出資了1億美元。

除了馬斯克，出錢出力的億萬富翁還有矽谷知名孵化器Y Combinator的CEO艾特曼、Y Combinator聯合創始人傑希卡·利文斯頓（Jessica Livingston），還有“PayPal黑幫”的彼得·蒂爾（Peter Thiel）與LinkedIn創辦人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）等人。此外，AWS、Infosys、Y Combinator等企業也參與其中。

馬斯克和艾特曼共同擔任OpenAI的董事會主席。不過，馬斯克是許多發起人中名氣最大的，他也用自己的影響力為OpenAI爭取媒體曝光和吸引人才加盟。不誇張地說，馬斯克是OpenAI的門面招牌，但他並沒有太多精力來兼顧管理。OpenAI的管理工作更多交給了艾特曼。

值得一提的是，英偉達後來向OpenAI捐贈了他們第一部超級電腦DGX-1，大大提神了OpenAI的算力。黃仁勳特別邀請了馬斯克現場見證英偉達超算助力OpenAI的研究。

但隨著OpenAI推動研發產品，資金不足的問題也逐漸顯現出來了。AI研究非常燒錢，非營利機構的性質成為限制OpenAI籌集資金的核心短板，阻礙了他們招攬頂級人才和加大研發投入。他們越來越無法和Google及Facebook這樣富可敵國的產業巨頭競爭。

頂尖AI技術人才有多值錢？微軟研究院資深副總裁彼得李（Peter Lee）曾經說過，一個頂級AI人才的薪水比美式足球大聯盟的四分衛還要高（意思是要百萬美元年薪以上）。而且OpenAI是非營利機構，也沒有股權和選擇權的未來大餅去吸引技術人才。

另一方面，AI研究還需要龐大的基礎設施投入。除了英偉達捐贈的超級計算機，OpenAI還需要雲端運算的龐大需求。2017年OpenAI在雲端運算的支出是790萬美元，而同年Google旗下DeepMind的支出則是4.42億美元。巨大的財力差距讓OpenAI難以與Google競爭研發進程。

就在OpenAI最需要後續資金投入的時候，馬斯克卻離開了。2018年2月20日，馬斯克以特斯拉研發自動駕駛技術與OpenAI存在利益衝突為由，突然退出了OpenAI董事會；當時官方介紹，他還會繼續向OpenAI捐贈以及擔任顧問。馬斯克後來表示，這是因為特斯拉和OpenAI都在招攬同一批技術人才，因此有利益衝突。

但實際情況要更為複雜，馬斯克其實是賭氣離開的。2018年初，馬斯克認為OpenAI的研發已經明顯落後於谷歌，因此提議自己接管OpenAI並親自來負責研發。但他的這項自信提案卻遭到了艾特曼、技術團隊以及其他董事的強烈反對。

或許其中一個原因是，馬斯克已經同時擔任特斯拉和SpaceX的CEO職位，而且當時特斯拉因為Model 3的量產困難和資金急劇消耗，正處於最艱難的時期。OpenAI的其它董事並不認為馬斯克還有精力再兼顧OpenAI的管理工作。

作為一個極度自信和驕傲的男人，馬斯克在被拒絕之後就離開了OpenAI董事會。而艾特曼隨後則逐漸淡出了Y Combinator的工作，將自己工作重心完全轉移到OpenAI的管理上。2018年，艾特曼的職位從OpenAI的聯合董事長變成了總裁。

但馬斯克離開，意味著OpenAI失去了最重要的資金來源。馬斯克最初承諾要分批向OpenAI捐贈10億美元，他在計畫啟動時也的確捐贈了1億美元，但在負氣離開之後，他再也沒有繼續出資。此後的馬斯克和OpenAI再沒有任何關聯。

在這樣的背景下，2019年3月OpenAI正式從非營利機構轉型為「有限盈利機構」Open LP，開始接受戰略投資者以及風險投資的資金，而原先的非營利機構Open Inc則作為Open LP的母公司繼續存在。重組後的OpenAI在引進投資後，不僅可以開出高薪吸引業界頂尖人才，還能用選擇權股權和上市前景來留住人才，更可以承擔AI訓練的高昂雲端運算費用。

在OpenAI重組之後，投資人就紛至沓來了。僅僅四個月後，網路巨頭微軟就投資10億美元，成為OpenAI最重要的策略投資者。微軟為OpenAI帶來的不僅是資金，還有微軟的雲端運算服務。從那時起，OpenAI的模型訓練就完全轉移到微軟Azure平台。正是在微軟全力提供資金和資源後，OpenAI的產品研發開始加速。

在OpenAI的歷史上，出資1億美元的馬斯克始終是聯合發起人之一。但在重組之後的四年時間，OpenAI透過六輪融資總計籌集了超過110億美元的資金，微軟是最大投資者，隨後則是幾大風投機構馬修布朗基金（Matthew Brown Companies）、Bedrock資本、紅杉資本、安德森霍洛維茲基金、老虎全球基金。

正是在這些網路巨頭與創投巨頭的資金與資源支持下，OpenAI才得以超車谷歌和Meta這樣市值幾千億美元的行業巨頭，連續推出GPT-3、ChatGPT和GPT-4諸多領先行業的AI技術。不過現在的OpenAI，已經和馬斯克毫無關係，或許這才是他始終無法釋懷的原因。