美國知名蘋果新聞記者馬克·古爾曼(Mark Gurman)週日發文稱，儘管蘋果在增強現實(AR)和虛擬現實(VR)領域的努力或許有朝一日會創造出iPhone的替代產品，但是該公司的第一款頭戴設備很有可能變成蘋果多年來從未有過的東西：失敗產品。

蘋果的第一款混合現實設備可能被稱為Reality Pro，將於今年推出。它採用了大量新技術，從雙4K顯示屏到正面可顯示用戶眼睛的柔性OLED屏幕。它將配備十多個攝像頭，可以分析佩戴者的身體、眼球運動和外部環境。

毫無疑問，它將讓外界為之驚艷，並且比市場上的任何其他產品都先進得多。但是，對於大多數消費者來說，它並不實用，而且太貴了。這是因為，它充一次電只能使用大約兩小時，在戶外也不太好用，發佈時的內容有限，而且其設計讓一些人覺得不舒服。

戰略轉移

這款頭顯也標誌著蘋果的戰略轉變。此前，當它進入之前的類別時，例如音樂播放器、手機、平板電腦和手錶，主流人群已經對這些產品產生了興趣。蘋果的目標只是創造更好的產品，打敗競爭對手。

相比之下，AR/VR頭顯仍是一個新興領域。企業需要勸說消費者才能讓他們考慮這樣的產品。

而且，更令人擔憂的是，蘋果還沒有為這款設備找到真正的“殺手級應用”。蘋果希望沉浸式視頻觀看、與其他蘋果產品的緊密集成以及先進的基於VR FaceTime通話能夠吸引消費者，但是這種方法是否足夠吸引用戶令人懷疑。

不同於初代iPhone

初代iPhone就沒有這個問題。當時，蘋果只是為人人都擁有的手機改進了體驗。在第一代iPad上，世界顯然已經為平板電腦做好了準備，這種設備既可以作為筆記本電腦的替代品，也可以作為休閒娛樂設備。

數據能夠證明這一點。iPhone上市幾個月內就賣出了100萬台，iPad上市前28天就賣出了100萬台。而這僅僅是個開始，蘋果在第二年賣出了1000多萬部iPhone，在iPad上市的前八個月賣出了1500萬部。

Apple Watch在2015年推出時並不存在主要用例，但健身和健康跟踪加上通知很快就吸引了人們。儘管最初存在處理器遲鈍、應用平庸等問題，但Apple Watch在上市第一年就獲得了逾1000萬用戶。

但是，即便按照蘋果自己的計劃，新款頭顯的故事也將截然不同。該公司預計第一年只生產大約100萬台。這意味著，至少在最初階段，這款產品將是蘋果銷量最低的產品之一。

與蘋果現有產品相比，這款頭顯也沒有明顯優勢。當史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)推出iPad時，他認為iPad在瀏覽網頁、觀看視頻和查看照片方面優於Mac或iPhone。與此同時，Apple Watch作為活動追踪器的效果比iPhone好。

蘋果首款頭顯可能除了視頻觀看和FaceTime以外，在其他方面都不會比iPhone或iPad更好，而且可能沒有多少消費者願意為此支付3000美元。這是第一代iPhone價格的五倍，2007年曾有人認為iPhone定價過高。

雖然蘋果可能會把Reality Pro作為一款面向消費者的產品來推銷，但它可能應該被定位為一款開發者原型機，旨在讓軟件開發商為未來更便宜、更實用的產品到來做好準備。

為了避免Reality Pro成為一款引人關注的失敗產品，蘋果可能需要將其定位為未來產品的預覽設備。但這可能是一條很難走的路。蘋果的營銷部門不習慣淡化新產品的發布，因為他們沒有必要這麼做。但是在首款頭顯產品上，蘋果作為有保障的熱門產品製造商的聲譽岌岌可危。