前螞蟻金服P8李超發文稱自己因內網發帖質疑蔣凡事件，在股票還差三天歸屬時，被公司單方解除了勞動合同。對此其主管“玉伯”在朋友圈發文回應稱，李超是因為連續三次績效不達標，經整改不符合團隊要求，才被團隊汰換的。之所以單方面解決勞動合同，而不是由他本人主動提離職，是因為在整個溝通過程中，李超一直改主意、拖延時間。

李超在其文章中控訴稱，其在公司內部的交流論壇上，發了一篇質疑蔣凡事件帖子，瀏覽量現在據說已經破10萬多了。“到了4月23日，hrg這天逼我提離職流程，並提醒我，提流程後我將立即被剝奪內網權限。hrg聲稱，如果今天不提，就當天立即解約。”並稱，“距離我質疑花花董花花被控評，阿里公關有沒參與，是六天。我等了六天，沒有等來任何回复，等來了一紙勞動合同解約書。”

對此，其主管“玉伯”也回應稱，李超入職後，在阿里內網的確有很多言論，但這些言論，從來沒有被刪帖。至於在離職過程中收回內網權限，是因為確保數據安全的考慮。“故意把自己因為績效不好而引起的離職和內網言論掛鉤，這是誅心。”

“玉伯”詳細說明了HR與李超的溝通過程，表示在多次溝通未果後，公司單方面解除勞動合同，並發起辭退流程。“不是所謂的提前2天辭退，而是遲到了180天的解約。”(澤宇)

以下為李超主管回應全文：

近期有文章在傳阿里P8 員工被辭退事件，提及的員工李超（花名檀汐），2018年4月入職螞蟻的時候是在我的團隊，我經歷了他績效整改的過程，對他在內外網傳播的信息，我想補充我知道的情況。

第一，李超是因為連續三次績效不達標，經整改不符合團隊要求，才被團隊汰換的。之所以單方面解決勞動合同，而不是由他本人主動提離職，是因為在整個溝通過程中，李超一直改變主意、拖延時間。

2018年李超年度績效3.25分之後，2019年上半年我把他調整到了劍清團隊，2019年10月，李超因為整體代碼產出、對外協作以及項目整體的質量把控不符合預期連續3.25分（績效不達標）後，我和劍清還有HR就已經開始和他溝通協商解除勞動合同。溝通過程中，李超先是同意解除合同，公司給予賠償金，後又以家庭負擔重、不希望工作經歷斷開等理由反悔。最終我們考慮到他提及的家庭負擔，同意李超在確保正常完成本職工作的前提下，待滿財年、拿到SERs後，主動提離職。

但到了2020年3月底，財年績效考核時，李超的績效依然是3.25分。稍微說一下我從劍清這裡了解的李超這半年（2019.10-2020.3）他的工作狀況：春節前後疫情爆發，公司開始大規模遠程辦公，李超的工作產出糟糕，負責的工作多次出現延期、產品驗收不通過等情況。

進入4月疫情穩定後，團隊絕大部分同學均已回園區復工，但李超以慢性咽炎、柳絮過敏等各種理由，仍未返回園區工作。HR多次聯繫他，要求溝通績效，他表示不需要溝通，對績效再次年度3.25是有預期的，並稱正在另一家公司的面試流程中，需要走完流程5月中離職。4月22日下午，HR再次聯繫他，他表示5月中旬如果還沒拿到offer，還要繼續留在公司，如果公司希望他走，就讓公司解約給他經濟補償金走。

在多次溝通未果後，劍清他們忍無可忍，作出管理決定，公司單方面解除勞動合同，並發起辭退流程。事情就是這樣，這不是所謂的“提前2天辭退”，而是遲到了180天的解約。

第二，關於“因言廢人”問題。李超入職後，在阿里內網的確有很多言論，但這些言論，從來沒有被刪帖。至於在離職過程中收回內網權限，是因為確保數據安全的考慮。事實上，阿里內網始終鼓勵暢所欲言，這些年來，內網上即使給創始人、合夥人扣分甚至實名反對的聲音也不絕於耳，但據我所知，從未有人因此而因言獲罪。阿里文化倡導的是簡單直接，這也是這十幾年來內網一直的風貌，故意把自己因為績效不好而引起的離職和內網言論掛鉤，這是誅心。

第三，在這個事件中，我作為管理者，這幾天一直在反思，本該在半年前就協商解除的勞動合同，為什麼一直拖到現在才解除，在一個不該巧合的時間點，給一些“誤會”創造了存在的土壤。在這個過程中，因為一位同學的消極怠工，而導致團隊其他同學被動協同、影響整體項目進度，這對其他努力工作的同學是極大的不公平。我願意承擔此次管理上的責任，也希望其他所有的管理者引以為鑑。讓真正努力付出並取得業務結果的同學得到認可和獎勵，對於不該妥協的行為決不妥協，這才是一個團隊得以良性發展所應有的公平。

———-玉伯