來自外部的壓力並沒能阻止華為前進的步伐。總收入7212億元，同比增長19.5%，淨利潤593億元，同比增長25.1%，研發費用1015億元…… 這些數據，來自華為今天上午發布的2018年財務報告。簡單算下來，在過去的2018年，華為每天收入19.7億元、淨賺1.6億元，同時每天花2.78億元進行研發。

消費者業務營收排第一

這是一份優秀的成績單，是華為年收入首次突破1000億美元大關。具體業務而言：消費者業務銷售收入3489億元，同比增長45.1%，排名第一；運營商業務銷售收入2940億元，同比下滑1.3%；企業業務銷售收入744億元，同比增長23.8%。

從具體業務區域來看，中國區實現銷售收入3722億元，佔比超51.6%，同比增長19.1%；美洲地區銷售收入為479億元，同比增長21.3%；歐洲中東非洲地區銷售收入為2045億元，同比增長24.3%；亞太地區銷售收入819億元，同比增長15.1%。

華為2018年各大業務和地區財務數據

從數據不難看出，如今華為消費者業務已經取代運營商業務，營收排名第一，佔比48.4%。這其中最大的功臣當屬華為的智能手機，其2018年全球發貨量超過了2.06億台，非智能手機產品發貨量則是超過了1億台。

但營收規模最大，並不意味著利潤貢獻也是最大。據華為輪值董事長郭平在年報溝通會上提及，雖然消費者業務收入佔比最高，但並不是說消費者業務就是最賺錢的。

華為雲業務沒有公佈具體銷售數據，只是提到上線超過160個雲服務和140個解決方案，全球發展合作夥伴超過6000家。對此，華為雲BU總裁鄭葉來在接受鳳凰網科技採訪時表示，華為是按照客戶群劃分業務線，而云業務屬於產業維度，華為歷史上從來沒有公佈過產業維度的營收數據。

他認為，華為雲目前基數不大，華為也不是一家上市公司需要衝股價。“公司對我們的要求是看客戶群，另外是行業競爭力。多2億美金少2億美金對整體財報不會有太大影響，所以看的就是格局和競爭力。”鄭葉來說。

華為公司5年財務概要

去年研發投入1015億元

全年研發投入也是此次華為年報中的一大看點。報告顯示，2018年華為研發費用為1015億元人民幣，投入佔銷售收入14.1%，華為近十年投入研發費用總計超過了4800億元。

2018年研發投入

千億元的研發費用在行業中處於怎樣的地位？在歐盟去年公佈的《2018年歐盟工業研發投資排名》中，華為排在第五，排在第七的是蘋果，高通則是第28位。如果和國內其他做手機和智能硬件的公司比，小米去年約58億元，華為大約是它的20倍。

深圳另外兩家手機廠商OPPO和vivo，官方說法是2018年研發投入約40億元，2019年要提高到100億元以上，差距甚大。當然，這裡需要指出的是華為這千億研發投入不僅是手機，還包括了基站、芯片等各大業務線。

華為為什麼每年要在研發上花這麼多錢，而不是找供應商採購現成的方案？去年參觀華為2012實驗室的時候，鳳凰網科技曾問了華為工程師這個問題，對方的回答是供應鏈已經滿足不了華為對產品的創新需求，因此要自己來。

華為公司如今有超過18.8萬員工，2018年研發人員是8萬多名，約占公司總人數的45%。截至2018年12月31日，華為在全球累計獲得授權專利87805件。

不難看出，這是一家典型的技術驅動型公司，堅持每年將銷售收入的10%以上投入研發，是華為在業界取得領先的核心之一。

嘲諷美國政府“不顧吃相”

比財務數據更有意思的是溝通會上的現場媒體採訪。華為輪值董事長郭平、華為高級副總裁公司董事陳黎芳、華為首席法務官宋柳平、華為董事會首席秘書江西生、華為集團財經副CFO史延麗一齊上陣，接受海內外媒體，尤其是外媒的“刁難”。

華為輪值董事長郭平

外媒問了很多預設立場的問題，比如說中國政府要求華為提供數據，華為給不給？如果美國政府像此前中興一樣，對華為進行進出口管制怎麼辦？

面對這些稍有不慎就會入套的刁鑽問題，郭平一開始還稍微有些拘謹，但聊開了之後，還時不時反譏和調侃一下美國。

郭平表示，華為目前還沒有上市計劃，上不上市並不能解決美國政府的問題。華為是一家100%由員工持有的民營企業。華為通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96768 人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構持有華為股權。

他說華為從來沒有、將來也不會植入後門，華為也絕不允許別人在自己的設備上這麼幹。在過去30年實踐裡，華為的網絡安全有著全行業最良好的記錄，這兩年的重大網絡安全事故沒有一件跟華為有關。

郭平認為，華為過去30年持續不斷的深度投資，對華為的全球供應是有幫助的，全球的供應夥伴包括美國的公司，都將得益於華為採購和合作。華為在所有經營國家和地區遵守相關法律法規，包括美國和聯合國的，目前沒有看到美國有對華為施加行政制裁的理由。

面對外媒接二連三帶有針對性和引導性的提問，郭平也毫不客氣地回“懟”，“我們中國人說的就是吃相完全不管了，我也很為那些所謂的紳士們感到很遺憾。”不顧吃相，說的就是美國政府。

“不要競爭不過華為就老給華為抹黑。”郭平表示，有些公司有美國背景，但居然在某些領域超不過華為，這是失敗的行為。“他們的心態需要調一調了。”他說大家要接受除了美國的公司，也會有中國、印度等全球其他國家的公司取得成功。

燒不死的鳥是鳳凰

事實上，華為的反擊早就開始了。

今年3月7日，華為宣布針對美國《2019財年國防授權法》第889條的合憲性向美國聯邦法院提起訴訟，請求法院判定這一針對華為的銷售限制條款違憲，並判令永久禁止該限制條款的實施。

“美國國會通過立法懲罰華為，且從未展示支持這些限制條款的證據，因此，華為不得不決定通過法律行動予以回應。”郭平在當時的新聞發布會上表示，“該限制條款違背了美國憲法，妨礙華為參與公平競爭，最終傷害的是美國消費者。我們希望法院能做出有益於美國消費者的正確決定。”

對於外界所擔心的類似去年發生在中興身上的被禁事件，郭平則用一句“開車都會有一個備胎”化解了擔憂。他說，如果發生類似中興的極端事件，華為有備胎計劃，有信心滿足客戶需求。至於說起訴美國政府一事目前是否有可以披露的進展，華為在溝通會上並沒有正面回答。

值得一提的是，華為2018年經營活動現金流為747億元，同比2017年的963億元有所下降。郭平稱下降原因是去年華為加大了研發投入，並且適當增加了庫存以面對未來的不確定性。

華為一方面適當囤積需要用到的元器件等，另一方面也準備好了自主研發的操作系統，可謂是不打沒有準備的仗。當然，這也從另一方面說明，面對外部的壓力，這家公司的未來還是會存在一些不確定性。

“堡壘最容易從內部攻破，堡壘也最容易從外部加強。”郭平在溝通會上多次提及這句話。他說公司內部出現了大公司病，出現了推諉拖延等情況。在他看來，外部的壓力是神助攻，讓公司的運作更有效率，讓內部動力更加強大、更加團結。

年報數據顯示，如今華為在全球簽署了超過30個5G合同，5G基站發貨超過4萬個。另外，郭平還表示華為2019年前兩月，其總體收入增長超過30%，三大業務都有兩位數的增長。

面向未來，排除外部干擾並優化內部管理之後的華為，將會更加強大——燒不死的鳥終成鳳凰。

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作者劉正偉編輯於浩