華為外籍顧問回顧20年工作:從未聽說華為有不當行為
本文作者為Joseph Smith——IBM團隊最早的成員之一,也是第一個到華為總部工作和生活的外籍人士。從1999年起,他作為華為員工和顧問,在華為工作了20年。以下為其對華為孟晚舟事件的評價。基於我與華為20年的諮詢與合作經驗,我想就針對華為的指控(尤其是華為首席財務官孟晚舟事件)發表一下我的看法。
20世紀90年代末,我作為IBM顧問首次來到華為,負責華為供應鍊和研發大型變革項目。這兩個項目規模龐大,捲入了數百個顧問,持續數年。
大約十年後,也就是2008年末,華為在深圳舉辦了一場頒獎典禮,邀請了所有與華為合作過的顧問參加。
同時,華為希望推出一個新的變革項目——集成財經服務(IFS)項目。和之前的變革項目一樣,IFS變革項目也將與全球最頂尖的財經管理顧問合作,計劃持續8年。
該項目由華為CFO孟晚舟領導,她也是公司創始人任正非的女兒。
在IFS項目期間,我在華為的變革管理辦公室工作,管理包括IFS在內的所有諮詢項目。華為投入大量資金,聘請了全球頂尖的管理諮詢公司助力提升其管理制度,達到世界一流水平。
IFS項目規模有多大?IFS總共20個項目,包括機會點到回款、採購到付款、項目核算、總賬、共享服務、業務控制與內部審計、報告與分析、資金、成本與存貨等。項目第一階段核心方案包IDS1,優化了18個IT應用系統,35個IT應用模塊。1.7億條存貨記錄遷移到了新系統,覆蓋170個國家。
項目組的翻譯團隊由IBM和華為人員共同組成,中英互譯超過1000萬字。
這些項目都證明了孟晚舟和華為團隊的決心和專業性。
項目背後的理念簡單卻有力:提升透明度和可視化水平,做好決策,降低公司風險。
華為還有一點特質不可低估。據我所知,華為在進入新市場和研發投入上非常積極,但同時對任何可能帶來業務風險的舉動都非常謹慎,且特別為客戶著想。
如今,孟晚舟人在加拿大,因涉嫌違反伊朗制裁面臨美國的引渡。美國總統特朗普稱他可能會放棄指控,以此作為與中國貿易談判的條件之一。
我不了解案件的具體細節。和大部分其他公司一樣,華為也拒絕對正在走司法程序的案件發表評論。但基於我與華為20年的合作經驗,我無法理解,也不相信他們會拿價值千億美元的公司去冒險,直接向伊朗銷售。
在華為的那段時間,我看到很多人,包括領導和管理層,都做得很好。他們在賺錢的同時,還充滿激情,致力於打造一家讓他們驕傲的公司。直到今天,我看到他們仍然保持這種精神。
關於接受中國政府資助的指控,建議各位查閱華為官網發布的經KPMG審計的年報。你會發現媒體引用的那些誇張的數字根本就不存在。
在華為時,我和數千位西方員工和顧問交談過。和在大部分公司一樣,真正的交流往往就發生在喝一杯咖啡的時間。我從未聽說過華為有任何不當或可疑行為。
目前我所看到的只有地緣政治因素,而且遺憾的是,這一切似乎主要來自美國政府的部分勢力。
在我看來,全球網絡安全至關重要,不應該被地緣政治化。否則,最終受害的將是所有智能手機、互聯網和計算機用戶。
這似乎是由美國政府部分勢力推動的。他們的觀點是:將華為排除在外,一切就都安全了。“…相信我。”
或者引用美國國務卿在本週的講話,“如果你們不把華為排除在外,美國就不會與你們合作。”換言之,“照美國說的做,否則後果自負。”
從網絡安全的角度來看,僅憑地緣政治因素來攻擊一家公司是毫無意義的。這種做法只會讓我們不得不鋌而走險,祈禱其他廠商的設備都是安全的…並且在沒有測試的情況下全盤接受他們的所有產品。
幸虧在英國還有一些比較冷靜的人。2019年2月12日,英國政府通信總部(GCHQ)前主管Robert Hannigan在《金融時報》撰文稱,英國國家網絡安全中心(NCSC)“從未發現有任何證據表明中國政府通過華為開展惡意網絡活動”,“關於在5G網絡中使用中國技術將帶來不可接受的風險的論斷是荒謬的”。
我認為,安全保障需要各方的溝通、協作和共同努力。