近日，有網友在社交平台匿名爆料稱，科大訊飛準備優化30%的正式員工。還有人匿名爆料，科大訊飛無補助報銷出差加班，迫使員工離職，並將矛頭指向了一個叫“黃狗子”“黃國慶”的角色。有媒體猜測，科大訊飛採取了非正規的離職補償流程，或是通過打擦邊球的形式來進行人員的優化，以節省賠償支出。

爆料截圖

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對此，科大訊飛回應稱，相關傳言係不實信息，公司正在進行年末業績考評及末位淘汰工作，也同步為被優化員工提供轉崗等人性化選項。科大訊飛還稱，2019年公司整體人數將比2018年穩中略升，目前也正在同步開展招聘工作。

科大訊飛董事長劉慶峰今日也就此事發出了自己的聲音，他表示：“市場不相信眼淚，面對激烈的競爭格局，對員工的過度寬容是對員工的害；如果，我們不在組織內進行新陳代謝，企業和個人就會被時代和市場新陳代謝掉。因此，大幅度提升組織效能和激發員工積極性，是我們人力資源2019年的重要工作方向。”

無論官方回應，還是劉慶峰個人發言，都沒有否認科大訊飛正在裁員的事實，並闡述了公司裁員的原因。但是兩次發言都沒有直接回應爆料中“為何在農曆年前這個不甚合情理的時間點裁員”的質疑。

近一段時間以來，“科技互聯網公司進入寒冬”的寒意在行業中瀰漫。從股價上看，科大訊飛在近一年時間裡下降趨勢明顯，從最高點的67.4最低跌至過19.8。這次裁員事件或許是科大訊飛內部問題的一次集中爆發。是否能平順地走過年前的裁員時期，以及更重要的，裁員後將如何發展，是科大訊飛更值得思考的事。(辛苓)

科大訊飛董事長劉慶峰今日就此事的發言原文：

1、我們在人員效率優化上還明顯提高的餘地，單個產出效率、人均毛利跟業界領先企業比存在差距。

這樣差距在於我們內部，一方面我們的戰略聚焦做的不透，所以我們還要加強戰略聚焦；第二個就是我們絕大部分員工都是非常勤奮敬業的，但也有一部分員工工作的積極性、主動性非常不好，不光自己不好，還影響別人的工作狀態。

這樣的話任何組織都必須要做優勝劣汰，做必要的優化，我們需要通過組織內部能力提升保持整體的新陳代謝和戰鬥力，形成更強的自我造血機制。

2、我們做合理的優化分兩部分：一部分是把一些方向聚焦到我們重點方向，員工本人只要表現好，我們會希望他進入我們人力資源池，加入到聚焦後的戰略方向上。另一方面，績效考核現實處於末尾、效率極低的，而且在價值觀上有問題的，我們用案例說話、數據說話，也要做最末端的優化。這是一個組織要活下去必須做的事，不然整個組織就會失去了上進的動力。

3、科大訊飛2019年人力將保持總體穩定、略有增長，但是絕不是通過裁員把人員變少。我們在這個過程中要加強必要的一些考核和優化機制，這是根據相關法律法規正常進行的動作，並且每年都在進行。

4、市場不相信眼淚，面對激烈的競爭格局，對員工的過度寬容是對員工的害，對少數不合符合訊飛要求的低績效員工的過度寬容，是對大部分訊飛人利益的侵害。因此，我們要讓每一位員工都有非常強烈的緊迫感，都必須對市場充滿敬畏感。

如果，我們不在組織內進行新陳代謝，企業和個人就會被時代和市場新陳代謝掉。因此，大幅度提升組織效能和激發員工積極性，是我們人力資源2019年的重要工作方向。

科大訊飛回應原文：

1、科大訊飛正在照常進行年末績效考評及末尾淘汰工作

正在按照相關法律、法規以及公司製度對低績效員工進行調整，在為部分低績效員工開放內部招聘提供轉崗機會的同時，也對長期處於低績效員工人進行必要的優化。

2、2019年科大訊飛將繼續招聘600名大學應屆畢業生

為配合公司業務發展，持續提升效率，2019公司整體人數將保持總體穩定並略有增長。目前正在同步開展多崗位招聘工作。

其中計劃在今年招聘600名應屆生。對應屆畢業生的招聘，既是訊飛為促進就業和為國家培養人才的社會責任，也是為公司未來發展儲備人才的戰略需要。公司必須主動保持新鮮血液的輸入，優中選優，識別頂尖的大學畢業生進入公司，保持一定比例的應屆畢業生進入公司，保證每一代、不同年齡的優秀人才進入訊飛。

科大訊飛也一直主張和強調管理團隊、骨幹員工的年輕化。在過去的發展過程中，我們勇於堅定的啟用年輕優秀人才，給年輕人提供更多的鍛煉機會和施展才能的舞台。組織必須擁有自我造血、更新換代的機制，才能永葆組織的發展活力。