騰訊召開2024年度員工大會，包括騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平、騰訊公司首席營運官任宇昕、騰訊高級執行副總裁張小龍等依次分享了對公司2024 年業務的總結與策略與管理的思考。

在大會上，馬化騰提到騰訊會持續投入資源進行算力的儲備，希望各個BG都能擁抱大模型的產品化落地場景，目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產品都將推出AI智能體，遊戲、微信閱讀、騰訊影片等產品也將基於混元做更多AI探索。

在現場，馬化騰回顧了2024年的大環境，表達了對中國經濟的韌性充滿信心，相信中國企業乃至於企業家堅韌不拔的創業精神。騰訊過往兩年間已實現築底反彈。 「我們在一艘大船上，面對各種挑戰應該齊心協力、同舟共濟。我相信辦法總比問題多，最終不管什麼困難都是能解決的，因為我們有人才、有技術、有市場需求，前景一定是光明的。

緊接著，馬化騰陸續點評了公司各大事業群的表現。

對於IEG（互動與娛樂事業群），馬化騰表示今年整體“非常爭氣”，海內外的業務在基業長青、穿越週期方面都有進步。 「整個組織架構、精氣神都得到了很大改觀。」他也透露到，騰訊的海外遊戲業務份額已經接近國內遊戲業務的一半，期待未來還會有更快的發展。

對於WXG（微信事業群），馬化騰復盤了視訊號碼過去一年在微信交易生態上的探索和思考，尤其是如何打破「直播電商」的慣性思路去尋求突破。 「小龍覺得商品就是訊息，不應該只是侷限在視訊號，而是應該納入整個微信生態，從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣，會走得更遠。我們堅決支持WXG做這樣的創新發展，發揮我們的社交能力做電商的生態連接器。

業務眾多、在去年員工大會上承壓的PCG（平台與內容事業群），今年也得到了肯定。包括TME（騰訊音樂集團）、閱文、虎牙、乃至於騰訊新聞在內，「所有業務都浮現了水面。」馬化騰提到。儘管短劇對長內容造成較大的衝擊，但公司依然對自身定位很堅定：“有所為有所不為，做精品內容才是我們的強項。”

主力負責騰訊產業網路佈局的CSIG（雲端與智慧產業事業群），素來以投入大、基建大、回報週期長著稱。馬化騰同樣用「浮出水面」的比喻，給他們打氣，CSIG支撐了整個公司集團的發展，尤其雲業務對騰訊生態裡的諸多業務都提供了重要支持，是水底下很穩健的一塊基石。 「在2025年，我相信他們有很大機會能夠穩定浮出水面，形成一片大陸。」而對廣告和金融支付業務，馬化騰表示可以把廣告當作內容來看待，讓用戶有興趣去看，並看好未來AI 帶給廣告的提升空間。他同時強調騰訊一貫都是用比較穩健長跑的理念做金融業務，正主動去風險。

長期肩負騰訊基礎技術能力建構的TEG（技術工程事業群），也負責混元大模型開發任務。馬化騰提到騰訊會持續投入資源進行算力的儲備，希望各個BG都能擁抱大模型的產品化落地場景，目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產品都將推出AI智能體，遊戲、微信閱讀、騰訊影片等產品也將基於混元做更多AI探索。

演講最後，在繼11 月騰訊司慶時提出「Debug 精神」後，馬化騰再次提到對管理層的要求提升了，「2025 年希望大家看到更多空間、培養更多能力，相信這會是收穫滿滿的一年。