日前，索尼在發布2024 年第二季財報的同時召開了股東會議。在會議期間，公司財務長十時裕樹被問到了許多關於《星鳴特攻》的相關問題。這款遊戲時索尼和其PlayStation 遊戲品牌史上最大的災難之一。

十時裕樹解釋稱，PlayStation在進入服務型遊戲（Gameas a Service）領域仍在學習過程中，他們從《星鳴特攻》的經歷中吸取了許多教訓。

他說：“目前我們還在學習的過程中，基本上對於新的IP，只有實際嘗試了才能知道結果。”

「所以對我們來說，作為我們的反思，我們也許需要創建更多用戶測試或內部評估的門路，以及這些門路的時機。我們需要將其推進，並且我們本應該更早的準備好這些門路。 」

“此外，我們有一個相對孤立的組織結構，因此在開發和銷售方面突破這些結構的邊界，我認為可能會讓事情更加順利。”

「展望未來，在我們的第一方和第三方遊戲中，我們確實有許多不同的（發佈時間）窗口。我們希望能夠選擇正確和最佳的窗口，以便可以將它們部署在自家的平台上，但同時不會互相蠶食，從而最大限度地提高我們在遊戲發行方面的表現。

他強調，公司未來將進行更多的測試和內部審核，以真正評估產品和遊戲的可行性，以及更好的利用發布窗口，以防止第一方和第三方遊戲同時發售影響彼此銷售。

另一方面，公司也比較了Arrowhead 推出的《絕地潛兵2》與《星鳴特攻》的天差地別。這款沒有龐大耗資的2A 合作遊戲反而大獲成功，銷售超過1,200 萬部，是該公司2024 年最大的成功之一。

索尼財務副總裁早川禎彥討論了兩款遊戲之間的體驗對比。他說：「我們今年推出了兩款即時服務遊戲，《絕地潛兵2》大受歡迎，而《星鳴特攻》最終卻被關閉。我們從兩款遊戲中獲得了很多經驗，也學到了很多東西。

“我們打算分享我們工作室的成功和失敗的經驗教訓，包括遊戲開發管理方面，以及在發布後不斷添加擴展內容和擴展服務的過程，以加強我們的開發管理系統。”

「我們打算在但錢的中期計劃期間建立一個最佳的遊戲組合，將單人遊戲（我們的優勢，並且由於我們經過考驗的IP 而更容易成為熱門遊戲）與實時服務遊戲結合起來，追求不斷提升的同時，也能在發布後分擔一定的風險。

除了《絕地潛兵2》以外，國產大作《黑神話：悟空》也正是這次幫助索尼承擔了一部分損失的作品，使得公司在第二季度不僅沒有虧損，反而收入同比增長了12%。