微軟以72 億美元的高價收購了諾基亞陷入困境的手機業務，這是科技史上最災難性的收購之一，距今已有十年之久。這筆交易本應幫助微軟在由蘋果iOS 和Google Android 主導的快速成長的智慧型手機市場中站穩腳跟。然而，這筆交易最終以失敗告終，微軟公司最終將其註銷為巨額稅務損失。

故事要從2010 年說起，當時，曾經是行動電話產業巨頭的諾基亞已跟不上矽谷競爭對手的步伐。這家芬蘭公司開創了許多行動技術，但在智慧型手機領域卻姍姍來遲。其過時的塞班作業系統無法與為iPhone 和最新Android設備提供動力的iOS 和Android軟體相提並論。

諾基亞董事會嘗試孤注一擲，用來自微軟的加拿大高階主管史蒂芬-埃洛普（Stephen Elop）取代了芬蘭籍執行長。幾乎是一瞬間，埃洛普決定放棄塞班系統，將諾基亞的未來寄託在微軟的Windows Phone 平台上。現在，Symbian 的發展並不順利–眾所周知，為它編寫軟體是十分困難的事情，但諾基亞的致命錯誤在於沒有選擇Android系統。

不過，這也有其合理性：諾基亞擁有全球硬體分銷，微軟可以提供軟體，看起來像是天作之合。但它們之間有一個致命的缺陷–Windows Phone 被廣泛認為是乏善可陳的作業系統，對應用程式開發者來說似乎不賺錢。既然iOS 和Android 已經做得很好，為什麼還要費力為第三個平台開發呢？

到2013 年，微軟決定徹底收購諾基亞的手機業務，同時授予諾基亞公司剩餘大量的專利權。 72 億美元的價格為諾基亞注入了現金，但在許多人看來，微軟為一項正在迅速過時的資產付出了過高的代價。

這次收購讓埃洛普重回微軟，成為設備部門的新主管。但在2014 年微軟執行長從史蒂夫-鮑爾默（Steve Ballmer）換成薩蒂亞-納德拉（Satya Nadella）之後，納德拉意識到行動策略的失敗，並迅速開始收尾。

2015 年7 月，納德拉宣布微軟將對收購諾基亞的交易進行76 億美元的減記，並裁撤7800 個工作崗位，主要集中在手機硬體部門，這是公司歷史上規模最大的一次關閉業務操作。

在外界看來，諾基亞的交易被認為是為微軟提供了資產，使其成為一家”設備和服務”公司。但事與願違，其實它只是凸顯了微軟在行動競爭中的落後程度。

如今，在納德拉的領導下，微軟已經轉向更加重視雲端運算。但十年後的今天，諾基亞的失敗提醒我們，即使是巨頭，如果跟不上構造性技術變革的步伐，也會轟然倒塌。