飛書CEO謝欣發佈內部信，表示發現組織本身存在的問題：團隊規模比較大，但組織不夠精幹，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利於業務的長期發展。他表示，飛書決定做一些調整，會適當地精簡團隊規模。 「非常遺憾，有部分同學會因此不得不離開我們。同時，我們也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，幫助平穩過渡。”

謝欣強調，這次調整，不僅是團隊規模的調整，更重要的是要重新回到新創公司的day 1狀態——方向更聚焦、組織更有高效，團隊也要更有戰鬥力。

以下為內部信全文：

經過幾年時間的共同努力和持續創新，我們的業務取得了一定的突破，不僅有了各行各業的大大小小的客戶，品牌知名度也在持續提升，並在to B 領域成為了用戶廣泛喜愛的品牌。但同時，我們也發現了組織本身存在的問題：團隊規模比較大，但組織不夠精幹，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，不利於業務的長期發展。

經過反覆多次的討論和非常慎重的抉擇，我們決定做一些調整，會適當地精簡團隊規模。非常遺憾，有部分同學會因此不得不離開我們。同時，我們也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，幫助平穩過渡。

這次調整，不僅是團隊規模的調整，更重要的是要重新回到新創公司的day 1 狀態——方向更聚焦、組織更有效率，團隊也要更有戰鬥力。

更精實的組織，會增強業務永續性，進而加強對顧客的長期保障。我們也深知，只有持續的、高品質的投入，才能做好我們的to B 業務，並服務更廣大的客戶。

我在這裡想感謝每一位同學，是因為你們的努力，才有了飛書的發展。這是我們部門第一次做出這樣的調整，今天是艱難的一天，對於所有受影響的同學，我由衷感激你們為飛書做出的貢獻，並會盡力為你們提供支持與幫助。

面向未來，我們還要持續提升產品競爭力，尤其要提升AI 的能力，我們不僅要繼續服務好已有客戶和拓展新的產業、領域的客戶，還要透過創新來幫助用戶提升工作的效率和創造力。