奧特曼年終17條總結爆火OpenAI總裁:違反直覺但真實
瘋狂的2023年即將進入最後一周,大佬們的年終總結也來了。OpenAI CEO奧特曼,就給2023打上了一個新標籤-「世界開始認真看待人工智慧的一年」。並將他的思考總結為17條經驗,起了個標題叫《我希望有人早點告訴我這些》。希望這對正在思考2024年該做什麼的人有幫助。
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部落格發出,網友們紛紛表示“學習了”,還有不少人第一時間分享了“課後筆記”。
be like:
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來源:微博@歸藏的AI工具箱
OpenAI自家人也前往轉發。OpenAI產品負責人Joanne Jang就分享:
這就是我留在OpenAI的原因:我們的最高管理層對廢話零容忍。
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當然,也有興奮的吃瓜群眾又找到了新的瓜點…
似乎讀到了一點「真還傳」的怨氣…
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話不多說,一起來看奧特曼寫下了哪些所思所想。
年終總結完整版在此
1. 樂觀、執著、自信、原始驅動力和人際關係是一切的開始。
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2. 有凝聚力的團隊、冷靜與迫切感的適當結合,以及對目標的超預期承諾,是完成任務的關鍵。長期規劃往往被忽視;不必擔心他人在短期內的看法,隨著時間的推移,會逐漸好起來。
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3. 對團隊來說,完成一件真正重要的難事比做一件無關緊要的易事更容易;大膽的想法能夠激發鬥志。
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這一點也被OpenAI總裁Greg Brockman著重標出:“極其違反直覺但又極其真實。”
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4. 激勵機制是超能力;要謹慎設定。
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5. 將資源集中在少數你深信不疑的事上;這話說起來容易,但做起來難。你能排除掉的東西比你想像的還要多。
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6. 言簡意賅地交流溝通。
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7. 每當遇到廢話和官僚主義,都要堅決反對,並鼓勵他人也這麼做。不要讓組織架構妨礙人們有效率地協同工作。
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8. 結果才是最重要的;不要讓好的過程成為壞結果的藉口。
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9. 花更多時間招募。敢於選擇那些進步快速的高潛力人才。除智力外,還要尋找他們完成任務的證據。
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10. 超級明星比你想像的更有價值,但必須根據他們對組織的真正影響來評估他們。
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11. 快速迭代可以解決很多問題;一般情況下,如果你能迅速做出調整,犯錯是可以接受的。計劃應該以十年為單位來製定,執行則應以周來衡量。
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12. 不要挑戰商業世界的基本法則。
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13. 靈感易逝,生命短暫。不行動是一種特別隱密的風險。
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14. 規模經常會帶來出人意料的新特性。
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OpenAI研究員Jason Wei給這一點備註的是:
阿門,無論是語言模型,或是人類。
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15. 複利指數很神奇。特別是,你真的想建立一個透過規模獲得複利優勢的企業。
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16. 跌倒了就爬起來,繼續前進。
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17. 與優秀的人共事是人生最美好的體驗之一。
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One More Thing
除了回顧2023,奧特曼隨即還發布了一則推文展望2024:
想聽聽網友們希望OpenAI在2024建置或是修復什麼。
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令他沒想到的是,對AGI的呼聲遠比他預期的還要高:
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不過嘛…
抱歉讓大家失望了,但我認為2024年我們也無法達成這個目標。