隨著近期數名知名up主（創作者）出走，bilibili（下稱“B站”）被推上風口浪尖。“創作激勵從去年3月左右開始砍，砍掉大約三分之二後最近繼續下調，以前創作激勵挺多，現在只剩一丁點。”4月3日，B站粉絲上百萬的up主綺揚（化名）告訴時代周報記者，部分up主的流量和收益正在下滑，其中包括頭部up主。

多名停更的B站up主均將原因指向平台收益減少，不少媒體報導又將收益減少歸咎於近期平台創作激勵規則改變，但時代周報記者從多名up主了解到，B站平台創作激勵下滑帶來一定程度的收入下滑，但這並非up主停更的唯一原因。實際上，2022年財報顯示，B站2022年內容分成達到91億元，同比增長18%。創作激勵下滑之外，B站自身生態變化和來自其他視頻平台的競爭加劇，也是促使無法適應的up主出走的原因。

B站粉絲超200萬、做up主超10年的元老級up主“A路人”告訴時代周報記者，B站生態變化下，他做視頻漸漸沒有正向反饋，發視頻甚至導致掉粉，“慢慢地就停下來了”；綺揚也發現，B站生態變了，一些格調不同的用戶湧入，彈幕不再和諧，流向其賬戶的流量不如短視頻平台，賴以生存的廣告也變少，做B站變得沒有動力；粉絲數十萬的春草（化名）則面臨流量下滑，未離開的原因只是因找不到更合適的平台。

過去數年，B站努力擺脫“二次元”這一單一屬性，往綜合性中視頻平台轉型，但在短視頻的衝擊之下不得不一次次被動調整。不斷湧入短視頻平台的流量，讓B站變得尷尬，B站的盈利之路變得越發艱難，而up主也不得不承受轉型中的陣痛。不少up主的內容都是同時在多個平台分發，對於有足夠粉絲基礎的up主而言，出走B站也只是捨棄掉其中一個渠道，未嘗不是一種選擇。但對B站來說，頭部up主的出走，讓未來更加迷茫。

B站獨特的社區生態一直都是其核心的競爭力。B站董事長兼CEO陳睿在3月30日的財報電話會議上曾提及，在他看來，優秀的內容創作者，是B站源源不斷的活力與價值所在。“在過去的十多年中，無論產業環境怎麼變，無論科技平台的發展怎麼變，B站的社區以及PUGV（專業用戶製作的視頻）的內容生態一直是我們內容增長的內在原動力。”

但在高規模增長與保持健康社區生態之間維持平衡，始終是個難題。這些年來，B站在平台商業化的道路上不斷探索，也不是沒有面對過“up主賺錢難”的輿論風波，但當“賺錢難”的主體從底層up主變成腰部甚至頭部up主，B站的“春愁”比往日更悲傷。

近日宣布停更的“靠臉吃飯的徐大王”2015年入駐B站，目前粉絲近400萬，是遊戲區頭部up主，其在視頻裡稱，停更既有想休息的原因，又有不賺錢甚至虧錢的原因；頭部up主“倒懸的橘子”在微博稱身邊越來越多朋友沒什麼動力更新，原因包括靈感枯竭、收入減少、數據不理想等；部分腰部up主也提及生存艱難，50萬粉絲的美食up主“花都兄弟”稱平台收益縮減，而每天食材費用高企，因此停更。

收益減少的一大原因是B站獎勵機制近期調整。創作激勵是B站對up主創作內容的獎勵，評估標準包括播放量、粉絲量、投幣收藏點贊量等。有up主向媒體表示，一條數據與去年差不多的視頻內容，收益為去年的1/3~1/2，主要是因創作激勵金額下滑。

腰部up主春草（化名）也告訴時代周報記者，她不清楚創作者激勵的具體算法，但與B站播放量相關的收益從去年便開始減少，近期繼續下調。她基本每週發布一條視頻，近期視頻播放量在2萬~10萬之間，如今一條播放量2萬多的視頻，稿件收益約30元。這個月她參加B站的活動，開播4次獲得額外800元獎勵，才以此基本平滑上述收益下滑。

此次創作激勵金額下調前，有自稱粉絲約60萬的B站up主的創作者在知乎放出收益截圖，截圖顯示，2022年其B站收益約10萬元，其中創作激勵、廣告分成分別佔58%、20.8%，可見創作激勵佔比原本不小。

“去年初創作激勵也下調了，如果對比去年那一輪下調以前，這項收益還會更多。”綺揚告訴時代周報記者，“那些認為創作激勵金額本來就不多、下調影響不大的up主，應該是後面才逐漸做起來的。現在創作激勵金額只剩一點，中小up主很難靠這個吃飯，可能頂流up主還可以，但這項收入也比不上從前了。”

除B站根據播放量等數據給予up主的創作激勵外，up主另一項主要收入是廣告，能否接到廣告則與視頻播放量相關。多名up主告訴時代周報記者，近期自身賬號的流量下滑，也導致廣告收入也有所下滑，這或也是促使部分up主停更或轉至其他平台的原因。

內容品質約莫相同的視頻，春草在2021年多次收穫超10萬播放量，2022年有更多視頻播放量在10萬以內，近期發布的多個視頻播放量甚至低於5萬。她表示，單個視頻播放量要穩定在10萬以上，自己才有可能做全職up主，否則接不到廣告或廣告報價很低。

綺揚去年有幾個播放量上百萬的視頻，今年單個視頻播放量則在幾十萬以內徘徊。疊加去年疫情等影響下廣告數量下降、目前還未明顯回升，來自B站的收入不夠可觀。自B站“起家”的她逐漸將重心移至流量更大、用戶消費力更強的短視頻平台，以接到更多廣告，保障收入。

實際上，2022年，B站整體流量並未下滑，財報顯示，2022年B站月活用戶同比增長25.9%，每位活躍用戶平均日使用時長同比增長46.7%。部分up主猜測，B站是將流量向新up主傾斜，或是向短視頻內容傾斜。

時代周報記者就“up主停更潮”和部分up主流量下滑的原因詢問b站相關負責人，截止發稿未有直接回應。

B站近年從小眾走向大眾，從中視頻邁向短視頻，其間內容生態持續變化，這也是部分up主質疑流量傾斜至新up主、傾斜至短視頻內容的原因。“停更潮”背後，除收益減少因素，部分入駐多年的up主還面臨能否適應、是走是留的問題。

“A路人”告訴時代周報記者，B站近年的視頻變得更加像抖音快手，二次元、動畫、日語翻唱、“V家”這類傳統的視頻在減少，B站用戶的口味發生了相當大的改變。他發視頻點擊量不是很高，發了還容易掉粉，這或許是因為粉絲沒有看到自己想看的作品，很多粉絲甚至忘記他是誰。

“短視頻越來越多，不認識的人越來越多，直到有一天，我們竟然可以豎屏大拇指上滑直播了。我作為up主，和老粉絲想的是一樣的，就是感覺自己的家被別人佔據了。”“A路人”在微博上表示。

“沒有確切某一天說’我要這一天停更’，就是慢慢停下來了”。“A路人”向時代周報記者表示，大部分與他同期的up主已經悄悄退圈或不玩了，能轉型的已算成功，他也沒有確切的複更時間。

“A路人”在B站已投稿的視頻中，單條最高播放量達到3138.9萬。2022年起，“A路人”更新的頻率逐漸放緩，當年只更新了三條視頻，最後一條停留在2022年10月25日。

仍在持續更新的綺揚也感受到B站生態變化。在她看來，b站的用戶與以往有很大區別，彈幕評論出現了更多不和諧的聲音，激烈且帶尖銳觀點的評論正在逼走一些既有用戶，而對up主來說，好的用戶生態很重要。

“平台環境更複雜了，但湧入B站的用戶消費力其實不強。”綺揚表示，其感受到B站用戶消費力不如一些短視頻平台，因此廣告主也往抖音、快手跑。

在她看來，目前主流的短視頻平台用戶組成與以往的B站很不同，但勝在流量很大、消費力很高。綜合用戶環境、商業環境、給創作者的流量和資源等，她感覺B站從2016-2019年的巔峰時期下滑，逐漸掉隊。

華福證券也在研報中指出，長期的“為愛發電”會導致up主創作熱情下降從而減少視頻產出量，商單推廣是UP主的主要收入來源，但由於粉絲數量、內容調性、UP主個體差異等原因，B站UP主在商單收入上形成較大的兩級差異，加劇了尾部UP主創作熱情的流失。

內容生態變化背後，B站近年在內容上向大眾用戶靠攏，形式上則向短視頻靠攏，平台環境變化頗大。這導致整體轉型目前尚未完成的當下，部分up主產生意見反彈。有up主公開質疑B站想一口吃成一個胖子、地基不穩。

B站的內容生態變化有一些標誌性事件。

2019 年12 月31 日，B 站舉辦首屆跨年晚會“二零一九最美的夜”，走上破圈之路。2020年，B站將品牌slogan更新為“你感興趣的都在B站”，標誌著二次元不再是其唯一標籤，內容垂類隨之多樣化。

短視頻業務也在推進。2021年初，B站推出短視頻業務Story-Mode，以滿足部分用戶碎片化觀看需求。這一業務模式為B站帶來明顯的用戶增長。財報顯示，B站2020年一季度日活用戶數0.51億，2022年四季度增長至0.93億。

這些變動無疑改變了B站小眾、以中視頻為主的特性，B站處於轉型過程中內容生態不穩、商業化生態有待完善的階段，構成部分原有創作者感到無所適從甚至出走B站的背景，也構成B站發展中不可避免的兩難命題。

望向未來，面對老UP主和老用戶對內容生態變化的反彈，B站最好的辦法或是彌補內容生態漏洞，並證明自己的商業化能力，以此安撫並留下優質創作者。

今年3月，B站在上海總部舉辦了一場百餘名UP主交流會，探討“哪些播放指標能客觀反映稿件質量”。有消息稱B站正考慮取消前台顯示的播放量數據，改為用戶播放時長，有up主向媒體表示，這可能利於提高中長視頻傳播度，修正算法向短視頻傾斜的趨勢。

商業化方面，B站則對短視頻寄予期望。今年3月的財報電話會上，B站管理層表示Story-Mode上線以來對低活用戶的觸活效果非常明顯，在引入新創作者方面起到較關鍵作用。2023年該模塊流量將在整個生態裡提升，並以此提高廣告效率，給廣告和直播業務帶來更多商業機會。

在2022年四季報中，陳睿也提到，為了更加聚焦商業化，B站在上一財年採取措施收緊開支和精簡組織。“進入2023年，我們將提高在這些核心領域的執行力度，在為用戶持續營造一個友好、包容社區的同時，確保我們能夠實現自己的財務目標。”

不過，短期看，B站在尚未盈利情況下，能否以真金白銀給予創作者足夠的支持和信心，盡快平滑此次“停更潮”的影響，仍具不確定性。

2022財年，B站營收增長13%，不及月活用戶數增加幅度，一定程度上說明營收增速未及流量增速。轉型中的B站陣痛難消，當前最重要的，仍是加快完善內容和商業生態，還給創作者和用戶一個穩定且符合期待的平台。