業內消息稱，華為內部或考慮拆分消費者業務（CBG），華為今年可能減少在手機終端業務上的投入，並將一些業務研發團隊拆分到榮耀，但實施細則還在討論階段。

對此，華為內部人士對《證券日報》記者表示，“目前，消費者業務（目前已更名為終端業務）是華為發力企業級市場的重要著力點。華為消費者業務大規模分拆的可能性不大。”榮耀方面對該消息不置可否。

在芯片受限之後，華為消費者業務營收規模縮水近半。不過，華為並未就此放棄這一業務板塊。去年4月20日，華為常務董事、終端業務CEO余承東宣布華為將“消費者業務”更名為“終端業務”，正式全面進軍商用終端市場。如今近一年時間過去了，在越發收緊的政策環境下，華為的消費電子業務如何在巨大壓力中前行，也備受關注。

余承東彼時說，過去十年，華為聚焦消費電子，現在不僅面對消費者產品，還要面向企業、行業等市場。華為將基於硬件和軟件兩大生態，進一步豐富商用筆記本、台式機與顯示器、平板、智慧選件、智慧屏、穿戴等產品品類，重點為政府和教育、醫療、製造、交通、金融、能源等六大行業提供商用辦公解決方案。同時，華為正在逐步實現鴻蒙、歐拉系統對這一生態產品的全滲透。

北京前沿金融監管科技研究院特聘研究員馬超接受《證券日報》記者採訪時表示，通過多年佈局，華為建立了相對健全的消費電子產業鏈，而目前加速拓展的健康軍團、顯示軍團和元宇宙軍團的相關業務均與消費者業務相關，且建立在其之上。如若剝離消費者業務，則華為產品鏈就會不完整。同時，鴻蒙、歐拉兩大核心操作系統也需要消費者業務帶來量的積累，才能產生質變。另外，目前，華為也有進軍遊戲、數字貨幣產業的計劃，消費者業務一旦剝離，這兩大未來業務增長點也將受阻，代價太大。不過，不排除華為會將部分圍繞芯片終端等領域的研發及技術板塊分離出去。”

“在高端芯片受限的情況下，華為消費者業務開啟向商用終端領域的轉型之路，經過近一年的佈局，已初見成效。對於手機芯片，華為仍在努力突破。”華為內部人士稱。

不過，在中國本土化管理資深管理專家周錫冰看來，分拆部分受限業務可以降低對華為在終端及芯片市場的研發、供應鏈的影響，從而保持相關板塊業務的韌性。同時，此舉有望實現相關資產獨立上市或融資，從而獲取一定現金流。”

華為2020年11月份曾將旗下品牌榮耀資產出售。此後，榮耀便走上了獨立發展之路，並一度位居國內手機市場出貨量前三的位置。

周錫冰認為，對於華為而言，其在消費者業務上也不會輕易進行完全剝離，或會選擇保留核心業務的戰略，並以方案提供商的角色加速攻占企業級市場。但也要看到，目前手機芯片大多采用7nm以下額工藝製程，部分高端手機迭代到了4nm，而國產企業在先進製程工藝領域的量產還在突破中。華為目前可做的除了對智能終端等受限較為嚴重的部分業務板塊進行切割，也只有努力進行研發。半導體產業的國產化已經無路可退，產業鏈必須協同努力，打造一條純自主可控的供應鏈。