還記得蘇箐嗎？華為最狂智能車高管，放話“華為自動駕駛絕對第一”、抨擊特斯拉自動駕駛“殺人”，後來被任正非親自簽發下令罷免……他現在，被曝出加盟了大眾汽車，準確說是大眾旗下智能車子公司，更準確來說是大眾與地平線合資的智能駕駛軟件子公司。

不過這個新身份，對於蘇箐其實再合適不過。

蘇箐本人，有華為海思半導體的履歷，有華為AI架構的打造經驗，還在華為手機負責過終端智能技術，以及帶隊完成了華為智能駕駛產品的從0到1。

在大眾與地平線的子公司，同樣也是基於芯片、軟件和終端來打造智能駕駛、自動駕駛方案，所以無論履歷還是人選上，蘇箐都再合適不過。

如果有遺憾，或許只能是華為的遺憾，是華為“不造車”戰略中不容有疑的揮淚斬馬謖遺憾。

蘇箐新去向

實際上，蘇箐和大眾的傳聞，早在蘇箐離職華為時傳出，但一直未獲細節證實。

而就在最近，據36Kr最新爆料，蘇箐確定加入大眾，並且是大眾旗下軟件公司CARIAD和地平線新成立的合資公司。

這家合資公司，在近期對外官宣時一度引發熱議。一方面是大眾為了補齊智能化短板的大手筆，重金砸入24億歐元，換算成人民幣超160億之巨，並且大眾還握有控股權。

另一方面是國產AI芯片的頭雁代表地平線，在連續被國內主機廠認可上車之後，終於得到了全球巨頭的加持認可，尤其還是基於芯片的，不可謂不值得關注。

36Kr的報導說，蘇箐的職位可能是某項技術負責人。

不過即便尚未得到大眾方面的回應確認，也基本能推測出蘇箐的工作所及。

因為這家大眾和地平線的合資子公司，公告之時就已經明確，要圍繞全棧式的高級駕駛輔助系統和自動駕駛解決方案展開。

地平線創始人也明確，雖然地平線整體的定位仍然是Tier 2——二級供應商，但與大眾的這家合資公司例外，會以Tier 1的角色展開。

這也不難理解，地平線有芯片，合資子公司可以基於芯片硬件搞軟件和算法，最後端到端交付給大眾量產車或其他主機廠，這不就是Tier 1嘛。

所以蘇箐，算法和軟件出身，然後在華為時期既有海思芯片的經驗，又在AI戰略中鍛煉了架構能力，最後還有長期的終端相關履歷，大概率會是CTO或技術總負責人之類的角色。

具體信息，靜待大眾官宣即可。

蘇箐其人其事

蘇箐是去年12月被曝從華為離職的。

但從2021年下半年因“批評特斯拉”被罷免職務之後，蘇箐離職出走，就已經處於倒計時。

不走都不是蘇箐的性格。

此前在華為內部，蘇箐一直被當做一位技術狂人。有內部員工評價，說蘇箐脾氣耿直，領導風格上“桀驁不馴”，“技術至上”，而且說話直來直去，敢說敢言，頗有小“大嘴”之風。

在華為的任職中，蘇箐也跟“大嘴”關聯密切。甚至可以說蘇箐是余承東旗下乾將，曾擔任華為終端公司首席架構師，也曾在華為海思半導體研發芯片，大名鼎鼎的達芬奇AI架構（麒麟芯片的架構，AI跑分獲世界第一）就是由他領導開發。

而當時選擇讓蘇箐領導自動駕駛團隊，也有觀點認為是華為有意為之，“像自動駕駛這麼困難的事，也許得要這麼偏執的人才能做成。”

在帶隊華為自動駕駛後，蘇箐的觀點和言論，也屢屢引發熱議。

在去年4月上海車展前夕，作為華為自動駕駛首秀後的發言人，蘇箐語出驚人：

“華為自動駕駛絕對第一。”

“現階段做RoboTaxi的企業都得完蛋。”

去年7月，上海世界AI大會現場論壇，蘇箐又直言特斯拉自動駕駛方案弊端。

他引用特斯拉的事故事實，給出了自己的看法。

蘇箐說，特斯拉這幾年下來，事故率還是挺高的，而且是從“殺”第一個人到最近“殺”的人，它的事故類型非常像。

作為以耿直技術男的新晉華為“網紅”，蘇箐用到了較為尖銳的殺人字眼……

但蘇箐也解釋說，之所以這個地方要用這個詞，可能大家聽起來很嚴重，然而邏輯上、事實上就是如此。

他展開稱：“機器進入人類社會和人類共生的時候機器是一定會造成事故率的，講難聽點就是’殺人’，只是說我們要把它的事故概率降到盡量低。從概率上來說，這就是一件有可能發生的事。”

就是因為這一番言論，後來被華為最高層罷免，據稱罷免調令還是任正非親自簽發的——可見這一言論影響之大，以及華為處理之審慎。

對這一人事調動，官方當時還專門作了回應：

我公司智能汽車解決方案BU蘇箐在參加外部活動談及自動駕駛技術與安全時，針對特斯拉，發表了不當言論，蘇箐已就其個人不當言論進行了深刻檢討，但鑑於其言論造成的不良影響，我公司決定免去蘇箐智能汽車解決方案BU智能駕駛產品部部長職務。蘇箐將去戰略預備隊接受訓戰和分配。

華為方面當時還強調，華為公司尊重產業界每一個參與者在自動駕駛領域的努力與貢獻，也希望與產業界共同推動自動駕駛技術的發展。

這種官方對外的說辭，也跟華為當時所處的戰略進程息息相關。那時候華為剛剛再次明確，面向智能車轉型，角色就是供應商，堅定不造車，所以可以理解為包括特斯拉在內的車廠，都是華為的潛在客戶，而對於“客戶第一”的華為而言，蘇箐的言論確實可能會造成不必要的影響。

但即便如此，也有很多人為蘇箐鳴不平，認為其只是說了真話，揭下皇帝新衣，不應該受到這樣的處罰。也有觀點說，蘇箐是“揮淚斬馬謖”的不得已之舉，殺雞儆猴，蘇箐這樣的高管都會被處罰，內部就能更加堅定推動“不造車”的戰略。

然而對於華為“不造車”的戰略，疑雲並未就此消除，最關鍵的還是合作進展不算順利。華為最初的目標是成為博世一樣的公司，能夠給所有車企供應電動、智能和各方面方案。

但華為這樣的定位，最大的挑戰來自信任。別說國外的巨頭車企有疑慮，連上汽這樣的國企巨頭，都公開表態不能讓華為拿走“靈魂”。

種種不信任之下，華為最後的“幫助造好車”的結果也很明顯，外界甚至有了新名詞：含華量。對華為配合度高的車企，比如賽力斯，銷量就能起飛；對華為配合度不夠的車企，比如北汽極狐，就銷量慘淡……但賽力斯雖然贏得了利潤，卻也不斷被評價成了華為代工廠，問界就是華為的“貼牌車”。

於是形勢如此，加上今年華為“不造車”的簽發令時限已過，是否下場造車，再次被熱議討論。

只是如果華為最終還是選擇了造車，那蘇箐豈不就成了戰略犧牲品？成為了特定時期裡被處罰的高管。

所以外界對於蘇箐的關注，一定程度上也是對華為造車與否的關注。

可惜無論華為的戰略是否改變，對於蘇箐都不可逆，他回不去，只能在合資公司裡，奮力證明自己，證明華為確實提供了平台機遇，但他確實也有很強的個人能力。

你說呢？