錢鍾書的《圍城》裡面方鴻漸的留洋經歷，在現實生活中奇幻上演了，主角就是陳春花。陳春花與華為的風波才剛看似消停下去，無所不能的網友們就爆出了陳春花的博士學位存在造假嫌疑。和陳春花沾邊的大學，以最快的速度修改了關於她的學歷介紹。

陳春花“學歷造假”事件和當年打工皇帝唐駿博士學歷如出一轍，均出自給錢就行的野雞大學，一個是愛爾蘭歐洲大學、一個是美國西太平洋大學。這兩位公眾名人，實際上本科學歷都還不錯，唐駿本科是北京郵電大學，陳春花本科是華南理工大學，妥妥的985重點院校。

其實以他們智慧頭腦和個人履歷，花點時間讀個國內博士根本不是問題。但偏要學歷造假，買個洋文憑，不曾想卻成為其事業，乃至人生一個難以抹去的污點。雖然學歷不是衡量一個人優秀與否的標準，可是誠信很重要。陳春花作為一個公眾人物就應該為誠信立人做出表率，尤其陳春花還是一名教書育人的老師。

學歷造假，師德塌陷

在錢鍾書的小說裡，方鴻漸留洋上的大學，實際上就是函授大學，可怕的是這家大學根本不上課，也沒有教科書，方鴻漸只是把學費匯過去，對方收到錢後就把畢業證書寄過來，就算大學畢業了。

如果說商界人士要善於自我包裝，全方位展示自己的能力和人脈。唐駿拿個野雞大學文憑更多是為了讓自己的招股書更好看，也更可信。

但唐駿最終贏了生意，輸了誠信。唐駿之後承認自己拿的是野雞博士文憑，也公開道了歉，最後也逐漸淡出公眾視野。

可陳春花的性質比唐駿更為惡劣，這不僅是在商界誠信的缺失，也影響了在像牙塔里的莘莘學子。因為陳春花不僅僅是從商，她擔任企業家身份的同時保持著大學教授的職位。

儘管陳春花的學歷造假事件尚在調查之間，但陳春花遲遲未發聲，最簡單的就是拿出自己的求學經歷和學歷證書出來證明自己的清白。可北大發展研究院官網匆忙刪除其學習經歷，也基本上可以坐實了一眾網友的懷疑了。

陈春花1986年毕业于华南理工大学无线电系工学专业，获学士学位，之后留校任教；2000年获得新加坡国立大学企业管理研究生院工商管理硕士；2001年获得“爱尔兰欧洲大学”工商管理博士；2000-2003年担任华南理工大学工商管理学院副院长；之后2003年做南京大学商学院企业管理博士后；2006-2008年担任华南理工大学经济与贸易学院执行院长，其间担任多家公司总裁、首席执行官等，同时出版专著、教材和随笔30多部；最终在2016年被聘为北京大学国家发展研究院教授，2017年出任该院的BiMBA商学院院长。

陳春花的這一份簡歷，可以說十分亮眼，無論拿到哪裡都是人中龍鳳。

陳春花的錦繡前程結束於一名博士爆料，陳春花博士畢業的愛爾蘭歐洲大學，甚至連個野雞大學都算不上，只是一個以公司形式運作的培訓機構，也沒有得到愛爾蘭教育部門的認可。這個大學沒有實際地址，實際管理者是一名復旦教授，僅僅是一個複旦大學的培訓班，每兩個月集中上一次課，總共完成了9門課。

當各大主流媒體都報導了知名學者陳春花學歷風波的事情之後，輿論持續發酵。北京大學回應：正在調查。

一些網友說陳春花是知識騙子，這可能略為過激了，畢竟她除了博士文憑有水分以外，早年的大學和從業經歷也是實打實地走過來的。

信息不對稱的營銷模式下的商人要想暴利暴富，不撒謊不包裝不炒作是不可能的，陳春花既是一名老師，更是如假包換的商人，又怎能免俗。

這件事要是換成一個純粹的培訓大師，就像早年間紅紅火火的成功學大師一樣，大家還能只給予一個蹭熱度的標籤就算了。但偏偏陳春花是一名老師，甚至她自己也常常把“我只是一名老師”的話掛在嘴邊。那麼她十分應當堅守師德底線，踐行為人師表的原則。

因為在許多時候，正是這張野雞文憑所賦予的資質才給予了她更上一層樓的資格，否則她既不能去南京大學做博士後，也更不能去北京大學擔任教授和院長。

然而，正是因為陳春花橫跨商界、學界，甚至頭頂著最高學府北大的閃亮頭銜，這些在她的個人IP打造和商業講座中已經轉化成最直接的金錢效益。

這種行為對很多人不公平，也損害了國家教育的權威性。這就使得，陳春花的學歷門風波雖然尚未蓋棺論定，但肯定不是一句道歉所能解決的。

正是應了“出來混遲早是要還的”那句話。不誠信就會早晚出事，有能力也只是另外一回事。

盛名之下其實難副

在噹噹圖書官網上搜索“華為”二字，會出現6.4萬條搜索結果。華為作為國內頂流的優秀企業，華為的管理學一直被大家所研究和學習。從某個層面上，可以說養活了不少出版商和“管理學大師”。

“蹭”上華為這趟高速列車之後，也成為陳春花職業生涯的分水嶺。2017年後，她迅速轉型成管理學領域的紅人和意見領袖。直到前陣子華為出面闢謠，語氣激烈地撇清和陳春花的捆綁關係。

2000年，陳春花是華南理工大學的教授，也是美的集團icon的顧問，2005年，陳春花一方面繼續擔任華南理工大學的教授，同時擔任新希望旗下青島六和集團的總裁。一半時間做學術研究及授課，一半時間做企業總裁的雙重身份，使得陳春花一時風頭無兩。

拋開陳春花和華為公司的恩怨糾結，華為是中國科技企業界的一面旗幟，陳春花也絕對算得上中國管理學界的頭部講師。

如今很多企業對於向外部尋求管理體系支援的狀態是：老闆對自家的業務還沒梳理清晰，團隊也沒培養起來，卻熱衷於追求各種高大上的管理戰略和概念，熱衷於穿梭在各類企業管理培訓班。陳春花在優秀履歷加持下，她舉辦的培訓班都是場場爆滿。

然而，如同所有的流量網紅那般，陳春花的管理學的也像是快餐消費型——初看陳春花的文章時，覺得哪哪都對，然而看完也就看完了，僅僅靠幾句口號式的結論根本不可能有指導作用，以後該咋樣還是咋樣。

究其原因，正是因為每個管理者面對的內外部環境完全不同，而陳春花刻意追求語言上的表達效果，忽略了內在邏輯的基本條件和推導過程，最終結果就是讓讀者知其然而不知其所以然。

在知乎上，能看到在陳春花翻車的幾年前，就有不少人對陳春花的管理學書籍的吐槽了。

陳春花擅長“總結”，通過對當時成功的企業一兩次粗淺的訪談，包裝企業案例，“提煉”出企業管理理論。用具體企業的生動案例來演繹企業管理理論，很受聽眾歡迎。但邏輯存在明顯缺陷，片面的用幾個因素去概括企業的成功，其次將企業個例歸納為整個行業的普遍規律。

教人開船，不是天天喊著掌舵關鍵是要控制方向，要學會見風使舵，要避開暗礁，這幾點開船的人誰都知道，掌舵人需要知道的是如何掌舵、如何判斷風向、如何探到暗礁，這才是關鍵問題。而這些關鍵問題，恰恰是陳春花她沒辦法教的。陳春花不少管理學文章給人的感覺是，心得很多，乾貨很少，感悟很多，辦法很少。

陳春花的表現，也是當前商業學術界的一個不良風氣的縮影——標榜“管理學”，卻只有空洞、缺乏理論和研究支撐的結論性表述，缺乏對商業本質的深刻理解與清晰恆定的商業價值觀，根本無法做出自己獨立的專業判斷。

結語 

無論當時是一時的鬼迷心竅，還是故意討巧走捷徑，陳春花後續再多的成就也掩蓋不了一張野雞文憑。

在人們願意為知識付費的熱情日益高漲的時代，通過傳播知識而賺取金錢是被允許和鼓勵的。但如果為此而捏造事實，無底線的誇大宣傳，為了得到流量，默許很多不嚴謹地表達在網上發酵，害人終害己。

相信社會上的虛假包裝，自抬身價的“陳春花”之流並不少，甚至在陳春花徹底翻車之後，他們也依然能活得十分滋潤。

從社會層面來說，自然是呼籲教育界能完善學歷審核機制，減少被不良之徒鑽空子的機會。回到各自身上，只有我們每個人時刻保持思辨的頭腦，減少盲目崇拜的心理，歸根結底人需要有在底層學習的能力和獨立思考判斷的能力，否則一定會淪為被“大師”收割的韭菜。