“所有我想留住的東西我都留不住”，“回頭一看就是我的青春”，這是不少網友對一款APP宣布停運後的感慨。就在昨天23：59，2022年上半年的最後一分鐘，VLOG社區和剪輯軟件VUE宣布將於今年9月30日停運。目前已經停止註冊、會員充值服務，部分客戶端功能也關閉，在各大應用市場也已經查找不到這款APP了。官方選擇官宣的時間點很有意思，一分鐘前後便是上半年與下半年的分割，似乎有種從頭再來的寓意在。

3個月後，這款曾經下載量過億APP將徹底埋進歷史的長河。儘管很多人不捨，但VUE押注的VLOG賽道終歸沒能走通。

忠實粉絲滿心不捨

程序員暗自“慶幸”

更多人忘了它的存在

在這則告別微博下，大多數網友在驚訝之餘都滿心充滿不捨。

他們很多是五六年的老用戶，他們最多的問題是：為什麼停運了。當然他們肯定看到了官方的理由“由於項目組戰略計劃的調整”。

遺憾的另一側是不捨，“我的所有視頻產出都是VUE，相當於程序員的python沒有了……”

“有一種心涼了半截的感覺，相當於二次元老宅B站停運了，只能默默祈禱，公司的戰略轉移是指開發新產品……”

更有人稱這是“2022下半年的第一個噩耗，VUE用戶的心碎了”。

數百條的評論中，他們講述自己和VUE的故事，瀰漫的是種濃濃的悲傷情緒。

這是“2022下半年的第一個告別”，有網友感嘆。

事實上正如一句話所說：一群人的悲傷，是另一群人的狂歡。

能夠看出來在VUE官博下留言的基本都是忠實粉絲，從不到200條的評論數量來看，VUE告別帶來的轟動並不是特別大。

在這些粉絲之外，另一群體卻一邊嘴說著“MMP”，一邊暗自慶幸。

原來VUE也是vue.js的縮寫。而vue.js正是受程序員們喜愛的一套構建用戶界面的漸進式框架。

“我還以為飯碗被砸了”，有程序員差點就破防。#VUE發布停運公告#這個話題的創建媒體也向程序員們道歉，試圖平息程序員們的憤怒。

似乎為了消除大家的誤解，vue.js的作者在今天下午剛發布了2.7新版本。

不過其實更多人已經快忘了VUE的存在。不少人對VUE的印像還停留在視頻剪輯工具上。在這部分人看來，如果沒有這次的官宣告別，他以為VUE早死過了。

從剪輯工具到VLOG社區

VUE曾輝煌過

VUE在2016年上線，創始團隊三位主創以及大部分員工來自豌豆莢（Android應用市場）。

1.0版本就被超過120個國家和地區的App Store推薦。當時市場上有很多短視頻相關APP，比如小影、美拍、小咖秀、秒拍、快手等等。

當時這些APP的工具屬性更強，能夠拍攝視頻並進行後期編輯，當然也有一些APP也有社區板塊，能夠讓用戶拍攝後進行分享。

小影的功能大而全，主打是視頻剪輯。美拍、小咖秀、秒拍、快手則是拍攝與社區的結合，不過幾者也有不同。

美拍偏向顏值社區，小咖秀是搞笑社區，秒拍則是與微博緊密相連，快手的老鐵、草根屬性很強。

從當時的市場份額看，市場幾乎被秒拍和快手瓜分。

那時短視頻和直播開始慢慢展示出爆發力，市場上的相關產品數不勝數。

VUE的特點是它介於大而全的小影以及傻瓜式的美拍之間。VUE弱化了剪輯的難度，它將一段視頻拆分稱幾段拍攝，用戶要做的就是分段拍攝後，把幾段拼接在一起。

此外，VUE的濾鏡、配樂、電影感等也受到用戶的喜歡。筆者曾經也VUE的用戶，當時它更是純粹的工具，用戶排好、剪好視頻，需要下載到手機，然後分享到朋友圈或者其他平台。

在當時的眾多同類軟件中，VUE簡潔的界面和出色的拍攝剪輯效果受到一眾用戶的喜歡。

很快VUE便引起了資本的注意，拿到了真格基金、貝塔斯曼、九合創投、愉悅資本等機構的投資。

對於VUE的發展，創始人鄺飛在創業之初就有了自己的想法。早在創業之初，VUE就打算做社區，當時給天使投資人展示的公司願景是，“手機用戶首選的視頻創作和分享平台”。VUE目標就是要成為中國視頻版的Instagram。

其實，要從工具到社區的轉型理由很簡單，就是變現問題。只做免費工具軟件是沒有“錢”途的，但做社區還可以搏一搏。工具軟件轉型是必然，但能否成功就不好說了。很多剪輯類軟件都銷聲匿跡了，一閃APP、貓餅等。

2017年，公司開始研究VLOG，到年底時就已經把社區接入方式等設計出來了。

2018年，VUE先是在7月新增了社區功能，後又在12月產品更名為“VUE VLOG”，定位從視頻工具正式轉向了vlog社區。

當時鄺飛判斷2019年將是VLOG爆發的一年。事實上，轉型VLOG社區後，VUE的發展一度還不錯，當時社區的註冊用戶超過了1200萬。2018年12月，APP總安裝用戶就突破1億。

2020年9月，VUE VLOG已被騰訊全資收購，作價近5000萬美元，且為全現金交易。

而之後不到兩年，VUE便宣布停運，VUE押注VLOG賽道宣告失敗。

事實上，目前市場也沒有一款可以稱得上成功的VLOG應用，市場用事實告訴我們短視頻最後贏了。

從VUE的失敗中，我們得以再度審視VLOG賽道。

VLOG風口終究沒吹起來

VLOG是視頻博客的簡稱，這是一個舶來品，最早興起於Youtube、Facebook等平台，主要是分享生活日常。

與抖音等短視頻相比，它時長通常更長，平均大概在3~7分鐘或者更長，內容更加具體。

在2018年下半年，VLOG的熱度在國內開始飛漲。其中有代表性的人物是歐陽娜娜。

2018年下半年，從歐陽娜娜與頭條合作更新《nabi的日常》、李易峰吳磊等流量明星們紛紛拍VLOG開始。

據悉，歐陽娜娜12期的VLOG在全平台的點擊量超過了7000萬。

為了鼓勵更多人參與VLOG創作，微博、B站、抖音等平台都推出了鼓勵政策。

一時間VLOG成了眾星捧月的風口。但是為什麼後來逐漸沒人再提VLOG的概念了？

首先從創作上看，相比於短視頻，VLOG有一定的創作門檻。無論是製作成本、內容、剪輯等都比短視頻要難不少，這注定VLOG的作者群體只是一部分人。難以像短視頻那樣，基本全民都能拍。

其次，VLOG的選題同質化很嚴重，而且範圍很有限，無非是記錄日常生活，美食、旅行等。作品很難保持長時間的高質量更新。

題材有限，受眾也就很難放大。除非像明星本來就有很大的粉絲群體，不然一個新人很難做起來。

從市場來看，短視頻顯然擁有更強勁的發展勢頭。抖音是2016年9月才起步，2018年1月，日活躍用戶數超過3000萬；2018年3月，抖音短視頻日活躍用戶數超過7000萬。

從另一個角度看，VLOG的變現模式也並不清晰。

長視頻變現模式是會員+廣告，短視頻是電商+廣告，而VLOG呢？

國外VLOG的背後，有著成熟的商業變現模式。以Youtube為例，當一個創作者的頻道達到一定規模，Youtube便會為其開通廣告增值服務，據估算，當Youtuber的訂閱量達到十萬級別及以上，基本的生活就能夠得到保障。除了平台分成還有產品推廣、賣周邊等等。

對於國內的VLOG來說，他們的收入最主要的還是廣告，當然打賞、禮物也能做一些補充。

不過對於一般創作者來說，拿到商業廣告並非易事。對品牌來說，短視頻效果來的更快。

創作者賺不到錢就很難堅持下去，單純靠愛發電是很難把用戶量做上去的。平台也沒有能力一直向創作者輸血，總體而言，VLOG的造血能力不足。

事實上，近幾年抖音、B站等短視頻平台相繼推出免費的剪輯工具，更加擠壓了VUE的生存空間。VUE無論是在工具上還是社區上，都不再具有突破的可能。它的停運是意料之中的。

也許幾年後就沒有再記起VUE，它只是成了風口消停的一個註解。