如果說，剛興起時的“互聯網黑話”，給人帶來一種清新與幽默之感，讓人感受到互聯網文化的創新與活躍，如今，隨著新一輪互聯網企業裁員潮的發生，有的“黑話”則讓人一點也笑不起來。一些企業在進行裁員時，將員工被辭退的日子稱為“畢業日”，甚至大言不慚地“恭喜”員工“順利畢業”；還有企業在發給被裁員工的短信裡百般抒情，表達“萬般不捨”，“懷念並肩戰鬥過的每一個日夜”。

無論是出於對行業發展大勢的未雨綢繆，還是因為企業自身經營狀況“不得已而為之”，裁員行為本身並無過多指摘之處。畢竟，在流動的市場中，誰也沒有“鐵飯碗”。勞動關係的建立是雙向的，勞動者可以根據自身職業發展規劃提出離職，企業自然也有裁員的權利。企業只要按照法律規定和勞動合同約定，按時足額向被辭退者發放補償金，裁員就無需過多干預。

但是，对多数遭到裁员的员工来说，突然失去一份工作终究不是值得高兴的事。被动离开工作岗位，员工不仅要重新求职，还面临更多生活负担。相比主动离职，被辞退之后的职业空窗期可能更长，劳动者的不确定感和焦虑感更显著。对于承受着房贷、车贷月供压力的员工而言，用“毕业”形容裁员，就像用一根针戳进他们的心里。

企業為什麼要用“畢業”來指代裁員，或許與其奉行的“校園文化”有關。互聯網企業員工結構普遍年輕化，他們離開校園不久，身上的學生氣質濃厚。而企業也願意營造一種開放、自由的氛圍，為員工提供校園一樣的職場環境。比如，同事之間互稱“同學”，提供類似學校的後勤服務等。這種職場文化不僅消融了僵化、層級分明的職場關係，也給企業創新創造了良好軟環境，促進人才快速成長。

不過，企業不能因為營造了類似校園的環境，而真的把自己當成學校。在勞動關係維繫期間，同事之間模糊上下級界限、互稱“同學”，固然是一種讓人感到愉悅的企業文化，但是，當這段關係面臨終結，“談感情”就是推卸責任，“恭喜畢業”就是一種虛偽的幼稚病。當被辭退既成事實，員工期待權利得到伸張、尊嚴得到維護，而不是忸怩作態的掩飾與迴避。

在學校裡，老師不會也不能放棄任何一個“差生”，而在市場化企業裡，競爭就是難免的，一些私營管理者常常不會花太多精力扶持業績不佳的員工。競爭上崗也好，末位淘汰也罷，只有業績好的員工才有“糖”吃。把企業當成校園，只看到了用人環境的表面形式，而忽視了企業管理的根本邏輯。

也許用“辭退”“解除勞動關係”這樣的表述，語氣、表達有些生硬，不能給企業的“公共形象”加分。但是，該面對的終將面對，企業裁員從來不是輕鬆的，更不能讓人感到“輕佻”。也只有直截了當的表述，消除似是而非、閃爍其詞的語意模糊，被辭退的員工才可能取得與“前東家”的平等地位，雙方坐下來平心靜氣地談談補償，在尊重彼此權利的前提下好聚好散。

很多大型企業一旦裁員，也許動輒幾百上千人，與此同時，很多企業也會繼續引入新鮮血液。辭退一個基層員工，對企業運營可能是微不足道的“小事”，但對員工個人來說，失去一份工作就是人生大事。企業與其玩弄語言話術，不如努力體現擔當，盡量不因自身發展策略失誤而影響普通員工的生計，即便不得不辭退一些人，也讓他們帶著體面與尊重離開。

文/王鍾的