一份新的資料探討了蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）是如何在”謹慎、協作和戰術”的領導下，將這家科技巨頭磨練成全球最大的公司。2011年喬布斯去世後，華爾街和矽谷都在擔心蘋果的未來。但是，9年後，蘋果的營收和利潤增長了一倍多，公司的市場估值比加拿大、俄羅斯或西班牙的GDP還要高。

這些成績都是在2011年8月接替喬布斯的庫克掌舵下取得的。根據《華爾街日報》的介紹，過去9年，這位科技高管對蘋果進行了改革，使其更接近自己的風格。

相比喬布斯對設計的全新投入，庫克被形容為更有條理地專注於財務和社會公益。雖然庫克領導下的蘋果公司比喬布斯領導下的蘋果公司擁有”更寬鬆的工作環境”，但員工們表示，庫克同樣”要求嚴格，注重細節”。

這位CEO對細節的關注，”導致下屬們進入會議時戰戰兢兢”。而庫克所要求的的精確性也”重塑了蘋果員工的工作和思維方式”，該雜誌補充道。

“如今，中層管理者在與庫克先生會面前會對員工進行篩選，以確保他們的知識淵博，初來乍到者被建議不要發言。”這是為了保護你的團隊和保護他，你不要浪費他的時間，”一位中層表示，如果他感覺到有人準備不充分，他就會失去耐心，說：”下一個。”

這位蘋果高管很少訪問蘋果的設計工作室，而喬布斯經常去那裡。在2012年的一次審查早期Apple Watch原型的會議上，庫克缺席。有消息稱，這樣的缺席在喬布斯手下是不可想像的。

另外與喬布斯不同的是，喬布斯認為蘋果的現金最好用於研發，而庫克則更願意將現金返還給投資者。2013年，庫克與華爾街投資人卡爾-伊坎（Carl Icahn）共進了三個小時的晚餐，最後以蘋果標誌餅乾組成的甜點結束。

同事和熟人表示，庫克是一個”謙遜的工作狂，對蘋果的承諾很單一”。即使是長期合作的同事也很少與庫克進行社交活動，前助理也表示，他不經常參加私下的社交活動。

蘋果拒絕安排對庫克或高級管理人員的採訪，但”幫助安排了四位電話人員的電話，它說可以談到庫克先生重要的領域，如環保、教育和健康”。在這四位員工中，有一位從未見過庫克，而其他幾位與首席執行官相處的時間加起來只有幾個小時。

蘋果轉變的證據可能在其產品上，該公司基本上沒有發布喬布斯時代的那種市場顛覆性產品。

相反，蘋果已經主導了圍繞iPhone的配件 –包括Apple Watch、AirPods和Apple Music等服務。Apple Watch的銷量已經超過了世界上其他所有的手錶，而AirPods則占到了2019年所有耳機銷量的一半以上。