2020年，騰訊遊戲正在加快全球掃貨的步伐。據彭博社報導，一周前，騰訊考慮以不到5億歐元（約40億人民幣）的價格收購法國休閒遊戲公司Voodoo約20％~25％的股份。Voodoo被業內稱為“小遊戲之王”，目前發行的100餘款產品累計下載量超37億次，旗下《Helix Jump》《Roller Splat》《 Snake VS Block》皆是風靡全球的爆款。

在Sensor Tower發布的6月移動應用發行商下載排行榜單上，Voodoo甚至以綜合排名第三的成績力壓騰訊（第八）。

此次收購，騰訊正是看中Voodoo在海外的發行能力，試圖通過入股補足自己的海外發行能力。

頗值得玩味的是，7月初騰訊剛與港股上市遊戲廠商樂遊科技簽署獨家私有化協議。一旦該私有化舉措達成，樂遊科技將會成為騰訊的全資子公司。

樂遊科技在國內知名度並不高，但說起《星際戰甲》很多玩家並不陌生，這款常年霸榜Steam在線人數前五的遊戲，正是其加拿大子公司Digital Extremes開發的作品。

說白了，樂遊科技核心資產分兩塊：一方面是歐美子公司所聚集的3A技術人才和積累的項目經驗；另一方面，除《星際戰甲》外，樂遊還擁有《變形金剛》 《文明Online》等知名遊戲IP，並將與亞馬遜合作開發基於《指環王》的多人網絡遊戲，它們能豐富騰訊的海外IP儲備。

其實，自2006年開始，騰訊便不斷“獵捕”海外遊戲公司。

尤其在2012~2019這段時間裡，騰訊先後投資了Epic Games、動視暴雪、Supercell、藍洞工作室、Sharkmob、Funcom 等國外知名遊戲廠商。除此之外，騰訊還對海外IP提供方、分銷商以及直播等遊戲下游產業做了投資佈局。

國內游戲業界曾有過一個傳聞：字節跳動最初本想收購幾家成熟的遊戲團隊，結果海內外談了一圈發現：這些公司不是已接受了騰訊的投資就是不接受外部投資，這才選擇自建遊戲研發團隊。

據虎嗅不完全統計，騰訊在過去14年內至少發起了51起投資併購交易，投資標的遍布亞、歐、美三大洲超14個國家與地區，涵蓋了基礎引擎技術、遊戲研發、渠道發行、遊戲社區四大領域。

可以說，無論全球主流遊戲大廠還是新銳遊戲製作/發行商，都在陸續被騰訊劃歸到全球化的勢力版圖範圍內。

也因此，海外科技媒體Technode Insider直接將騰訊形容為“日不落帝國”——“它就像曾經的英國，太陽永遠不會在騰訊的遊戲帝國上落下，在任何時間、世界任何地方，遊戲玩家都在和騰訊相關的遊戲互動。”

為什麼國外遊戲廠商都選擇了騰訊？

中美局勢變化後，美國開始公開抵制華為、 TikTok等向全球擴張的中資企業，但在美投資Glu Mobile、Snap、動視暴雪、特斯拉等公司的騰訊卻不會面臨此類麻煩。

《Technode》報導稱，或許能從騰訊處理國際遊戲業務的獨特方式中找到原因，“騰訊在海外遊戲業務上的收購，看上去更像一個個互不相干的賭注，而非其戰略的一部分，它從不干預被投企業的日常運營。這或許幫助騰訊避開了關注，也避免了面臨美國政府審查的可能。”

其實，概括騰訊海外遊戲業務的投資風格無非六個字——“小股權、不控盤”。

在上文虎嗅复盤的51起騰訊海外遊戲業務投資案例中，其大多充當財務投資者的角色，不會干預該團隊日常經營，即便控股也不濫用控制權而是充分放權，所以被投企業普遍對騰訊讚譽有加。

比如國外遊戲媒體Polygon就直接誇：“育碧將騰訊視為一家會悄悄進入，並允許現有領導者繼續其成功軌蹟的公司。維旺迪威脅著育碧的管理和運營文化，而騰訊放手投資的歷史，賦予育碧信心和安全感。迄今為止，與騰訊的合作關係和投資，都帶來了機遇和繁榮。”

而Yager的CEO Timo Ulmann差點就專門為騰訊拉一個誇誇群，“我們很榮幸加入騰訊合作夥伴陣容，能通過騰訊的資源以及廣泛的行業知識擴展我們的業務範圍，這些合作夥伴的名字聽起來像是遊戲行業的名人錄。”

當然，也可能是騰訊每次都開出了對方無法拒絕的價格。

比如，騰訊收購《部落衝突》開發商Supercell 84.3%股權時花了86億美元；收購育碧5%股權時花了3.69億歐元（約合28.66億元）；全資控股《英雄聯盟》開發商拳頭公司花了超23億元；競購《憤怒的小鳥》開發商Rovio花了超30億美元……任何一筆彷彿都在腦門上寫著“財大氣粗”四個大字。

2009年10月27日發售的《英雄聯盟》經10年發展成為擁有數億玩家、年收入數十億美元、單季電競賽事觀眾數破1億人次的大作

不客氣的說，騰訊在遊戲產業閃轉騰挪這麼些年，無非向世人傳達一個樸素的道理：不氪金，無遊戲——對玩家，遊戲廠商皆適用。

至於國內游戲公司，除了無法拒絕騰訊開出的價格外，還因為加入騰訊生態後會大大增加遊戲成為爆款的機率——以騰訊在國內龐大的用戶量和宣發渠道，遊戲還不出生即巔峰？

所以，西山居與騰訊合作推《劍俠情緣》，暢遊拿出《新天龍八部》與騰訊合作，連盛大都選擇與騰訊一笑泯恩仇，手牽手一起做《傳奇世界》。

騰訊遊戲能否“洗白”？

雖然國外廠商將騰訊敬為“上賓”，但國內卻是另一番景象：很大一部分玩家會對索尼、微軟、任天堂甚至育碧、EA這些遊戲公司產生信仰，卻始終對騰訊保持著不屑和反感。

十多年前，騰訊的名聲比現在差很多，因為那時騰訊還沒有開始收購遊戲公司，而是直接copy別人的創意做“仿版”，之後在自身強大用戶基礎和宣發渠道、運營能力的加持下，不斷蠶食原版遊戲的市場份額，最終後來居上。

《QQ堂》之於《泡泡堂》、《QQ炫舞》之於《勁舞團》、《QQ飛車》之於《跑跑卡丁車》、《穿越火線》之於《反恐精英》，莫不如是。

《QQ堂》也被業界視作騰訊對盛大的一次不正當競爭

不過，中國人講究“成王敗寇”。從結果導向來看，你可以罵騰訊不會做好遊戲、你可以詬病騰訊“抄襲”，卻不得不承認，它懂得挖掘人性，是一家擅長“量產”爆款，成功商業化的遊戲公司。

其次，騰訊對整個遊戲生態的提速帶來了巨大的副作用。

原本PC遊戲在國內佔據統治地位時，玩家群體各有信仰，但為信仰充值畢竟是少數。通俗點說，氪金都需要一定遊戲門檻，玩家之間有充足時間、空間溝通交流。

然而，騰訊旗下游戲逐步佔據市場話語權後，事情開始起變化。

網友@lxr1001625曾無比痛心的複盤道：“當年網易、盛大、巨人等大廠看重的是頭部玩家而非韭菜，而騰訊入場之後，迅速降低氪金門檻，導致後來很多人有一種騰訊遊戲花錢值的感覺，因為不管花多少都能看到效果，結果就是這種積少成多的策略，幾乎把所有玩家都被割了一遍。所以，騰訊這套玩法，瞄準的是人性攀比的弱點，又沒有製造很高的門檻，實際上是放大了人的劣根性。”

當一款遊戲佔據話語權的不再是頭部精英玩家而變成了“人民幣玩家”，當一款遊戲越來越多新人小白被廠家活動裹挾，遊戲體驗惡化是必然結果，而充值行為也會變得廉價且盲目。

騰訊的做法同樣對其他遊戲公司造成了傷害，原本各個遊戲團隊的作品都有一個市場選擇的過程，而騰訊把市場選擇變成了“騰訊選擇”——基於自己的運營策略改變遊戲的生命週期，更多的資源開始投入到更賺錢的作品身上。

說白了，騰訊的氪金體系、資本博弈、宣發勢能，一定程度上導致部分優秀遊戲無法進入大眾視野而夭折，遊戲行業的競爭也變得更加“功利”和“野蠻”。

不過，還是要用發展的眼光看問題——至少騰訊在端遊時代的糟糕形象正逐漸在手游時代得到重塑。

《AOV》（海外版《王者榮耀》）作為騰訊第一款自研出海遊戲，全球擴張速度幾乎可以用“橫掃”一詞來形容。很多讀者不知道，《AOV》是唯一一款入選亞運會的中國自研手游，而KPL組成的中國隊在AoV項目比賽中奪取“電競首金”。

接著，騰訊推出的《PUBG Mobile》只花了一個月便登頂全球49個國家和地區下載榜第一名，成為中國手游史上最快在海外遊戲市場躥紅的國產手游。

大家可能會奇怪，理論上歐美國家經過遊戲大廠數十年熏陶，應該有比中國更好的遊戲土壤和遊戲環境，為什麼中國手游在當地這麼“能打”？

實際上，一些歐美遊戲市場雖然長期受主機和PC遊戲教育，但其玩家手機迭代速度反而比中國市場乃至東南亞都要慢。“手機對他們來說就是個通訊工具，你用iPhone 7、iPhone 8的時候，他們可能還在用iPhone 5——在巴西，很多人甚至還在用翻蓋摩托羅拉。”

而且，海外市場的增長率、付費率、用戶獲取成本都比國內游戲市場樂觀許多：《2019年中國遊戲產業報告》顯示，2019年國內自主研發的遊戲在國內市場實際銷售收入達到1895.1億元，同比增長15.3%；而在海外市場，實際銷售收入總計達到115.9億美元，增幅21%。

所以，業內如今有一個共識：至少在手游市場，如果說中日韓三國的手游在世界範圍內只是二流，那麼也沒有什麼手游敢自稱老大了。

基於此，上個月騰訊年度遊戲發布會上，秦亞林（騰訊互娛天美工作室群J1工作室負責人）提前透露了進軍3A領域的消息，“天美正在和許多其他國際遊戲公司合作多款3A品質的遊戲，不久將會陸續跟大家見面。”

這在國內玩家群體引發了激烈的爭論：看衰者認為騰訊壓根沒有製作3A的決心環境（A lot of money、A lot of resources、A lot of time統稱3A，指一款遊戲開發成本高、開發週期長、資源質量要求高），無非又想著圈錢；樂觀者則表示這是騰訊謀求變化的積極信號：

一方面，國內游戲市場用戶增速放緩已是不爭的事實，《2019年中國遊戲產業報告》顯示，2019年國內游戲用戶規模達到了6.4億人，同比近增長了2.5%。這一數字在2018年是6.26億人（用戶規模），同比的增幅則是7.3%。

騰訊想要保持以往高速增長的態勢，加速出海是必然的選擇。而想要征服歐美市場，3A遊戲才有足夠的話語權。

另一方面，3A領域未來可期。

根據Newzoo數據顯示，2019年全球主機遊戲市場份額為32%，移動遊戲和PC遊戲分別占到45%和23%。Newzoo預測，隨著下一世代的Xbox和PlayStation遊戲主機的發布，主機遊戲市場產生的收入將會以正向的年復合增長率(9.7%)不斷提升，並在2022年達到611億美元。

再加上最近幾年，國內多個官方政策文件都強調目前中國遊戲公司缺乏深厚文化底蘊、缺乏在全球獲得認可的精品化遊戲，騰訊在受制於版號的困局之下選擇投身3A製作，既是擁抱政策也能加強自身品牌輸出，撬動更多國內外玩家，何樂不為？

然而，騰訊向來以代理見長，它真能製作出值得期待的國產3A遊戲嗎？

目前遊戲業界的共識是，僅僅依靠國內的人才儲備“閉門造車”，很難做出一款真正的3A大作。不過，收購歐美成熟的3A製作團隊就讓事情變容易了許多——當然，這也是微軟、索尼等主機大廠加強統治力的慣用手法。

7月初，騰訊已經在美國加州開設了一個名為LightSpeed LA的遊戲工作室，隸屬於騰訊光子工作室群，主要為次世代主機製作3A級遊戲。曾參與過《GTA5》、《荒野大鏢客：救贖2》等遊戲開發的前R星老牌開發人員Steve Martin將擔任工作室的負責人。

在理想化狀態下，騰訊接下來的劇本可能是：建海外工作室——盤活3A製作流程——用資本撬動全球頂尖人才加入——持續打造屬於騰訊的3A大作。

客觀地說，這與騰訊此前只對遊戲大廠奉行財務投資有本質的區別：因為騰訊正在通過資本力量創造中國的3A土壤。

不過，虎嗅讀者@康鵬悲觀認為，一家“跟隨”策略深入骨髓的遊戲公司成為市場老大，要在國內幾乎沒有3A人才情況下製作3A遊戲，只可能繼續模仿國外大熱IP，完全談不上創新。

“張小龍、姚曉光……騰訊為什麼那麼多單騎救主的故事，賽馬機制導致嚴重的部門牆，成果導向限制了長遠眼光，二者合起來就是騰訊遊戲研發部門的能力成長緩慢。”