德國電信（Deutsche Telekom）近日在其官網發表題為《多樣性而非依賴性》的博客文章。文章強調，德國電信採取了多供應商戰略，因此整個網絡中沒有占主導地位的供應商。在該公司所有歐洲子公司中，30%的技術採購來自美國製造商，25%來自歐洲和中國製造商。

以下為這篇博客文章的全文內容：

像德國電信這樣的技術集團需要規模大小不一的強大合作夥伴。我們需要提供可靠性的合作夥伴，代表創新的合作夥伴，以及必須在競爭中證明自己的合作夥伴。最終，這將使我們與我們的合作夥伴雙贏。以下便是這種夥伴策略的細節以及實際效果。

12個事實：

1.德國電信一直致力於所謂的多供應商戰略。這意味著我們從大量不同的製造商那裡購買產品，這樣我們就不會變得依賴於單個製造商。這其中包括思科、瞻博網絡（Juniper）、諾基亞、愛立信和華為這樣的知名企業，但也包括規模較小的供應商。

2.具體來說，這意味著在包括德國市場在內的德國電信所有歐洲子公司中：我們30%的技術採購來自美國製造商，25%來自歐洲和中國製造商。剩下的則是由亞洲或本土小型供應商提供。

3.由於我們採取了多供應商戰略，因此整個網絡中沒有占主導地位的供應商。

4.天線接入網供應商的選擇是有限的。由於天線網絡中的節能SRAN技術在歐洲尤為普遍，因此5G組件只能安裝在同一家製造商的4G組件上。這就是為什麼德國電信依賴於現有供應商愛立信和華為在天線網絡中進行5G擴展。

5.我們希望在天線網絡方面有更多的選擇。為了確保中期內網絡的組件更加多樣化，並能夠在更多製造商之間進行選擇，因此德國電信支持了所謂的Open RAN計劃。

6.德國電信已在多個場合表示，我們正在將中國供應商從移動核心網中移除出去。

7.事實是，過去三年中德國電信與華為的交易額一直在下降。

8.我們向供應商展示我們的計劃。我們與我們的供應商分享我們的5G擴展計劃，以便它們能夠對擴展進行規劃並提供設備、技術人員等資源。

9.並且我們想要競爭。基本上來說，成為技術領導者一直是我們的抱負。我們一再向所有的製造商傳達了我們這樣的想法。當然，我們所有的協議都是乾淨的，並且經過了競爭法的合法驗證。

10.我們有責任確保安全平穩運營。因此，由於地緣政治形勢和新冠疫情危機，我們定期向我們所有的供應商詢問其交付能力。特別是，眾所周知，所有西方製造商都在中國進行生產。

11.開源軟件很重要。Open Telekom Cloud的操作系統基於開源軟件Open Stack。因此，雲服務基本上獨立於硬件製造商。Open Telekom Cloud是T-Systems International的產品。T-Systems為平台提供產品管理、運營和服務。華為提供了預配置的標準x86服務器。

12.德國電信通常支持由獨立專家對關鍵設備進行測試的專家建議：無論硬件或軟件的製造商和原產國如何，關鍵元素都必須經過詳細認證和測試。這遵循了我們在高安全要求的領域長期確立的流程。