往年春節之後，王斌（化名）公司的很多員工都忙得熱火朝天。去年還未完成的項目、新一年的工作計劃、新客戶的合作需求、軟硬件產品的更新換代升級，都需要進一步跟進。受疫情影響，如今過完年已半個多月，王斌的公司仍未復工。2月20日，他得到最新消息：湖北省內企業目前應不早於3月10日24時前復工。

“在疫情的影響下，目前很多項目暫停了，甚至無法推進。”在和《每日經濟新聞》記者談起公司目前的情況時，王斌的語氣很無奈。但他還是相信，“一切都會逐漸好起來的”。

疫情風暴突襲，客戶預算被砍

王斌是一家中型科技企業的創始人，他創辦的企業位於武漢東湖高新區的光谷。作為全國首批國家級高新區、第二個國家自主創新示範區，光谷有著國家光電子信息產業基地、國家生物產業基地、國家存儲器基地等“光環”，在半導體、生物醫藥等產業中的重要性不言而喻。

此外，全國幾十家大型互聯網企業相繼在光谷設立總部或第二總部，包括華為第二研發中心、小米、科大訊飛、海康威視、曠視科技、小紅書等。

在王斌的記憶中，往年春節後的光谷與現在不同。“已經過完年半個多月了，我現在還待在家裡。”提起自己目前的處境，王斌顯得頗為無奈。

王斌的公司有兩百多名員工。今年1月18日，公司熱熱鬧鬧地開完年會，就進入了春節假期。

“快要放假的時候，我零星看到一些媒體關於疫情報導的消息，當時我沒有特別在意。但謹慎起見，我們公司的年終總結大會和聚餐都沒有去外面的酒店，大家就在公司的園區內一起聚了聚，然後放假了。”和大部分人一樣，一開始王斌並未預料到疫情的嚴重性。

直到1月21日，新聞報導鋪天蓋地，王斌才意識到，這次疫情可能比預期的嚴重。整個春節，沒了往年的熱鬧和喜慶，從疫情暴發到武漢封城，城中人人都在擔憂疫情的發展，王斌也不例外。但王斌心頭懸著的還有另一件事——疫情會不會影響到自家公司的營業？

王斌的擔憂很快成為現實。由於疫情影響，全國各地的企業都延遲復工。不過，相較而言，武漢企業面臨的問題更為嚴峻。

“目前，我們去年（2019年）籤的合同完成一部分建設之後，沒有完成的工程已經暫停進場了。這無形拉長了我們的項目完工週期、項目回款週期，現金流面臨很大的壓力。”談到目前疫情對於業務的影響，王斌的語氣難掩失落，“項目款不能按照預期收回帶來一系列連鎖反應，供應商的結款、合作夥伴的尾款結算都會有壓力。”

“不僅簽訂合同的項目停滯不前，去年原本已經和客戶談好的項目預算都在砍。當然我也理解，目前大家都不容易，面臨方方面面的困難，預算肯定都有影響。”除了已有工程停滯，一些項目預付款縮水也是王斌面臨的一大壓力。

員工不願回，遠程辦公效果不佳

項目停滯讓王斌壓力倍增，而員工的薪資發放更為棘手。

“我們也很矛盾，目前很多項目不能如期進行，現金流十分緊張。一些企業鼓勵員工降薪可能也是壓力太大了，有些年輕的員工是月光族，一旦失去工作或者大幅度降低薪資，面臨房貸和車貸的壓力，生活肯定會受到影響。”

王斌稱，目前公司的員工分為三類：有員工不接受降薪，目前也面臨很大的生活壓力和還貸壓力；有員工主動提出來降薪，希望能和公司一起渡過難關；也有員工忙於親友的救治，目前沒有太多的精力關注薪酬方面的問題。怎樣在不裁員的情況下發放讓大部分人滿意的工資，成了擺在王斌面前的一道難題。

除了薪資方面的困擾，王斌還面臨人才流失的問題。

“受疫情影響，約有15%家在外省的員工不願再回到湖北工作。在非常時期，我能理解，畢竟湖北的疫情目前最為嚴重，但公司也確實流失了很多人才。”王斌坦言，自己正在招人，因為湖北人不好找工作，所以會優先考慮。

在疫情的影響下，大家只能遠程溝通，不過效果並不理想。“一些員工回家沒有帶電腦；即使帶了電腦，很多文件和內部資料都在公司的資料庫，工作不好開展。”

“一方面，我擔憂企業的經營發展無法持續；另一方面，我也擔憂復工會導致疫情擴散，萬一有一個員工感染了，整個公司都要被隔離，後果是難以想像的。”對於尚未復工的現狀，王斌頗為糾結。

“我們企業的工作大部分與政府和企業級客戶相關，在疫情期間，也需要對信息安全作出保障。因此，在人員靈活調動、服務器數據保護、網絡安全方面也做了很多工作。”王斌認為，在非常時期，還能有部門運轉，已經十分不易。

嚴峻的考驗也同樣存在。“我們的項目大部分需要帶客戶在廠區實地演示操作，但目前廠子開不了，業務也無法開展。這也讓我意識到之前一些工作做得不夠細緻，如果把一些演示場景全部拍攝下來，可能目前的情況會稍微好一點。”

發動員工出計謀，期待抱團取暖

“我們在武漢的員工將近一半，有100多人。現在我們的員工都在居家隔離，完成14天隔離要求，等複工消息一出，就可以同步投入工作。除了湖北武漢總部，深圳、上海、太原等地的分公司的員工也陸續回到崗位，進入14天的隔離期，等待復工。”

目前，王斌也在為複工做積極的準備：一是希望能夠招聘到人才並進行一些線上培訓；二是讓員工都回到駐地工作崗位做好隔離；三是希望和客戶進行一些思維碰撞，看能不能找到新的機會。

“最近幾天，我給員工佈置了一項作業——’假如我是CEO，面對疫情該怎麼辦’。”王斌說，“我希望員工在非常時期也有自己的思考，說不定誰的點子就能讓公司迎來希望。另一方面，現在很多業務處於暫停狀態，我也希望員工在家裡有些事情做，能沉澱下來對一些事情進行思考。”

對於未來復工的節奏，王斌也提出了自己的建議：“未來復工的節奏是否能進行梯隊化劃分，例如，按照光谷企業不同的類別，在保證防控的情況下先讓大型企業和主力企業開展一些業務。”

王斌認為，湖北省內企業共同發展至關重要。例如，一些大型本地龍頭企業採購產品，能否優先考慮本地企業，大家互相幫助，找到對口的業務場景，搭建好資源互動平台，讓資金流動起來，形成良性內部循環，相信疫情造成的經濟損失會進一步降低。

2月20日，王斌收到的最新消息顯示：湖北省內企業目前應不早於3月10日24時前復工。對於他和他的公司來說，這是很漫長的“假期”了。

“我年輕的時候就和幾個朋友在武漢創辦企業。幾年前我喜歡天南海北地到處跑，也有北漂經歷，但我總覺得還是應該為家鄉做點什麼，後來就回到武漢了。”

“我的企業能在光谷發展很幸運，光谷整體的經濟基礎和創業環境都不錯。武漢市政府給予光谷企業很多優惠條件，並從政策支持、營商條件、人才引薦等層面對光谷企業的需求進行扶持對接，武漢很難找到這樣一個創業圈了。”在王斌看來，光谷是一個充滿激情與夢想的地方。光谷之於武漢，如同中關村之於北京。

伴隨種種變革，光谷也不僅僅是武漢人的光谷，這裡匯聚了來自五湖四海的年輕人、創業者。他們操著不同的口音，懷著各自的夢想，在這裡努力拼搏。

“現在，我經常和光谷的企業家和創業者聊天，我發現很多人的狀態從焦灼逐漸變得平靜，用一顆平常心去看待了。在疫情衝擊下，很多創業者心中的火苗可能暫時消失了，一些小團隊也解散了。但疫情過後，我相信一切都會逐漸好起來的，一定還會有更多人懷著創業熱情走向光谷。”儘管目前困難重重，王斌還是更願意期待美好的明天。