之前彭博社報導說索尼PS5的物料成本高達450美元，公司不太可能以低於470美元的定價出售。但DF的分析師表示PS4問世距今已有七年，行業生態在這段時間裡已發生不可逆轉的巨變——比如以GameStop為代表的實體銷售渠道逐步退出舞台；XGP及PS Plus付費訂閱制的興起。索尼僅憑這兩項就能攫取較以往豐厚得多的利潤。零售業統治遊戲銷售渠道時，發行商能拿到遊戲銷售額的一半就要千恩萬謝；如今憑藉數字發行至少能拿到定價的六到七成。且相較以往，主機生態圈的軟硬比更高了，不僅表明遊戲發行數大幅增長，更重要的是玩家消費意願更強。

分析師認為，只要索尼願意，完全可以通過軟件補貼硬件的祖傳配方達成財務平衡。

微軟這邊的斯賓賽曾公開承認，公司出售Xbox One X全然無利可圖，但公司依然極力推廣，就為搶奪機能之王頭銜。

參考17年問世的Xbox One X可大致猜到PS5的定價範圍：前者以360平方毫米的芯片面積搭配12GB GDDR5，17年首發價定在（令公司肉痛的）499美元；作為各方面均超​​出一大截的後來者，配備16GB GDDR6的PS5其售價不可能低於499美元。

再加上吹上天的NVME SSD（可能1TB起步），599美元是正常價，低於此價屬於驚喜。若高於$599……那更要買，真·索飯怎能不慷慨解囊為公司分憂？砸鍋賣鐵也在所不惜。

其實與成本相比，對手的定價策略更具影響力。雙方都在窺探對方的底線，玩家將從這場爭鬥中獲益。