這兩天托尼看到一條這樣的新聞：LG由於企業資金不足（沒錢了），把它位於北京的雙子座總部大樓給賣了。據說這兩棟樓造的時候花了32.8億元人民幣，如今翻了將近2.5倍的價格成功售出，以80.46億元人民幣的價格出售。

LG 這濃眉大眼的，也學索尼開始賣自家大樓了？

也不盡然是，說起來，賣樓這件事兒在科技巨頭中還挺普遍的，所謂：三流企業賣產品，二流企業賣服務，一流企業賣概念，超級企業賣大樓。這次托尼就拿LG舉例，來說說這個科技界神奇的現象。

托尼第一次聽到LG這個名字還是在上學那會兒，有一陣LG的手機特別流行，什麼巧克力啊、棒棒糖啊、冰激凌啊，長得真是好看。

清爽的設計配合著“韓流來襲”的加持，LG手機立馬就成為了班級裡的女生們夢寐以求的手機款式（同時期還有夏普），它們讓托尼第一次知道，翻蓋和滑蓋手機也可以擺脫掉天生的商務感，在一眾黑白灰手機中尤其奪人眼球。

到後來，智能手機的橫空出世，一開始市場份額就被LG 和HTC 牢牢霸占，那會兒手機的工業設計簡直被玩出了花，很難想像LG 還推出過像G Flex 這樣領先一個版本的柔性屏手機。

儘管後來類似的騷操作的確少了，但大膽的嘗試一直存在，直到前兩年推出的LG G5 上都還能見得到。

正當不可拆卸電池的手機大行其道，大家紛紛追求機身厚度和一體性的時候，LG 反其道而行，出人意料的ff0000搞了一款可拆卸電池的模塊化手機。

可以替換Hi-Res 的音頻模組，照相模組。▼

即使後來被市場證實這不是主流的發展方向，可這樣的嘗試也就LG和摩托羅拉做了。隨著主打性價比的國產手機越來越多，LG和絕大部分老牌子一樣，漸漸淡出了人們的視線，直到最後不得已在中國關閉了它的手機業務。

當然，LG的傳統強項還是在液晶面板領域，電視和顯示器才是它的主要產品盈利點，好比你在買高刷新率的電競屏時，多多少少會考慮他家的產品。

甚至在蘋果的Pro Display XDR顯示器問世以前，買Mac Pro或者Mac Mini，蘋果官方推薦的都是這款LG的5K顯示器。

除此之外， LG 就竹鹽牙膏讓人印象深刻了。。。

聊到這裡，大家發現問題了沒？LG是一家非常熱衷於創新、技術、黑科技的公司，能賺錢當然好，不能也沒所謂，關鍵在於我別人沒有，一定要研發一些獨一無二的玩意兒。（實話，在這點上國內的科技企業蠻吃癟的）

在這樣的指導思想下，LG 在產品研發上的經費自然的咻咻的往上漲，最後產品整出來，自然會把這部分的成本劃到消費者身上。

這就形成了一個完美循環：

我的產品獨一無二➡買單認可的人少➡加大力度研究新產品。

久而久之，能賺錢就有鬼了。。。

這波操作和當年索尼賣大樓是如出一轍，在姨父（ 平井一夫） 接手之前，索尼幾乎沒有一項業務是盈利的，所有人都一門心思撲在產品的開發上，嚴重到各個業務部門之間對立競爭起來。

就好比iPad剛出來那會兒，索尼同時有N個部門在研發平板電腦。。。

手機部門覺得：這特麼是移動端設備啊，不應該我來主導麼？

筆記本部門覺得：這特麼是平板電腦啊，有電腦兩個字不應該由我來主導麼？

家庭娛樂部門覺得：這特麼是遊戲設備啊，玩的東西不應該由我來主導麼？

音樂部門覺得：這特麼要是能做成金磚，全索尼不應該由我來主導麼？

就這樣各部門之間各打各的小算盤，誰都沒搞出能賣的產品來，錢倒是花掉了不少。

姨父臨危受命，上任一看，驚了，被你們這麼一搞，公司連續虧損4 年，還恰不恰飯了？這可怎麼行？趕緊想轍，救救孩子。

你們幾個部門都別瞎折騰了，弄來弄去還不都是一家人的嘛，從今以後只有一個索尼（ One Sony ） ，都給老子勁往一處使！誰不服我開誰！

坊間傳聞筆記本部門就是這樣被裁掉的。。。

至於缺錢？咦，這不資產裡還有好幾棟樓麼？先賣了再說。。。

於是在2013 年到2014 年短短一年多的時間內，索尼賣掉了位於紐約和東京的四幢大樓和部分地產，總價值高達26.07 億美元，遠遠超過了公司的盈利。

索尼不僅賣樓，還拆樓，他們在17 年的時候拆除了位於銀座的索尼總部老樓，原址改建成了公園。

還一絲不苟的將大廈外壁的百葉窗成片切割，做成工藝品出售給索粉，某寶售價389 人民幣。

拆樓回血，有比榨乾粉絲的錢包更賦有人文情懷麼？

業界另一個出名的賣樓狂魔是農企AMD，相較於日韓公司謹慎出售，AMD賣樓就和賣菜一樣爽快了。

眾所周知啊，AMD是搞芯片的，最不能缺的就是就是晶圓（生產集成電路所用的原料） 。AMD的創始人傑里·桑德斯也曾經說過：“是男人就要有一家自己的晶圓廠。”

可隨著半導體投資的餅越畫越大，收購顯卡公司ATI 之後的虧空沒能及時補上，手上的晶圓廠對於AMD 來說，就是一張能等著兌現的支票。

2008 年全球金融危機最嚴重的時候，AMD 為了活下去，迫不得已賣掉了價值84 億美元的晶圓廠，徹底切割了生產線，將晶圓工藝交給代工廠。

為什麼說是迫不得已呢，因為在此之前AMD 早就以9500 萬美元賣掉了位於矽谷的辦公大樓，並以先賣後租的形式保住了自己辦公場所。

聽著是有夠淒慘的。。。

還好如今AMD 的這口氣是緩過來了的，如今

CPU顯卡兩開花，拳打英特爾、腳踢英偉達，

想來辦公大樓沒多久是可以贖回來了。

有緩過勁的，自然也有沒緩過勁來的，像是諾基亞和HTC就屬於後者，兩家都曾經有段時間是手機市場獨占鰲頭的老大。

實際上他們被迫賣樓和研發產品真的沒太大關係，是屬於手握一副王炸，還把牌打的稀爛的操作。輕視友商的崛起、永遠落後一代的產品設計、毫無道理謎之自信的高昂定價，現在看來，隨便哪一點都很吃癟，更別說他倆是三樣全佔了。

但你說有沒有真的賣樓賺錢，還靠這個混的不錯的科技企業，聯想可以算上一家。

在收購了IBM的筆記本業務和摩托羅拉的手機業務之後，聯想非但沒有憑藉老牌硬件廠商的優勢一飛沖天，反而是丟掉了市場老大的地位。

錢是花了，但還是在虧，怎麼給那些投資我的人一個交代呢？對，沒錯，賣樓！

他們在2016 年到2017 年短短半年不到的時間內，就通過房產交易獲得了180 多億人民幣的收入，再結合裁員和削減員工福利，財報立馬就變得好看了起來。

別人家是實在沒錢了去賣樓，這位老兄是：“賣樓比賣貨賺錢，而且還容易，容易的錢不賺，我傻嗎？”

你看，這樣

“ 聯想”

一番，錢就來了，好好搞產品？不存在的。。。

有賣的，自然也有當房東的。U 盤的發明公司朗科，曾經花了2 億在深圳造了一棟樓，儘管朗科在U 盤的專利費上吃的盆滿缽滿，但業務一直沒有擴展，所以這棟樓，很多樓層都是空著的。

而恰巧騰訊的總部就在朗科的邊上，老馬家家大業大，業務繁多，自己的樓不夠用了，但又不想再興土木，主要也是貪方便，往來近，就租了朗科總部的2 樓到15 樓辦公。

而這每年3000 萬的租賃收入，快趕得上朗科的專利費了。。。

總之，科技企業賣樓的目的各有千秋，房產作為企業資產中的大頭，既能用作日常生產辦公的場所，又能及時變現來填補資金上的不足，就像小時候玩大富翁一樣，買進賣出再正常不過了。

沒錢想翻盤，確實挺難的。

圖片、資料來源：

界面：腹背受敵的LG，決定80億元出售北京總部雙子座大廈

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