獵豹移動CEO傅盛和經緯創投的張穎已經相識十二年了，前幾天一場微信群內的爭論又將這對摯友的關係拉回到網友的視野中。事件發生在2月7日，前花椒直播CFO溫躍宇在經緯系群內發表了一段對李文亮醫生去世的看法，他認為“是病毒殺死了醫生”，而不是傳喚的人，也不是醫院，首泰金信投資總監劉沖表示贊同後，傅盛對二人的言論開罵，隨即主動退群。

文| 搜狐科技宋婉心馬文玥

編| 搜狐科技韓笑

2月8日，張穎讓手下把傅盛移出所有創接匯群，稱其不成熟，並在朋友圈表示傅盛的行為“跟天天在網上看到意見不同就惡語相向、暴力相待的那些人沒啥區別”。

2月9日上午，傅盛就此事在微博進行了道歉，表示自己是為疫情著急，但確實不應該罵人。十分鐘後，張穎轉發傅盛的微博作出回應，表示沒有和傅盛拉黑斷交，覺得自己被捲入這件事有點莫名其妙。隨後傅盛便重新加入到經緯CEO群聊。

此前，在外界看來，傅盛與張穎的關係深厚，曾經共事，更是創業者與投資人合作的典範。

張穎（左）傅盛（右）

關鍵的2008

十七年前，傅盛加入了周鴻禕手下的3721公司，負責開發上網助手。傅盛對做產品有著執念，在周鴻禕手下工作時，由於表現出色，獲得周鴻禕賞識，也迎來了事業的第一個小高峰，2005年，傅盛加入奇虎。

當時周鴻禕受人啟發，覺得可以做一款清理流氓軟件的工具類產品，傅盛隨即被委以重任。這次傅盛同樣沒有讓周鴻禕失望，一手做出了後來無人不知的“360安全衛士”，安裝量超過幾千萬。

隨著“360安全衛士”越做越大，周鴻禕與傅盛之間的關係逐漸緊張。2008年9月，傅盛從360離職。

對於傅盛和張穎雙方而言，2008年都是很關鍵的一年。

那年張穎剛剛成立經緯創投，在看到傅盛離職的消息後，主動向其拋出橄欖枝。一番交談後，傅盛猶豫再三還是答應了張穎的邀請，雖然傅盛仍舊想去創業，但他決定先在經緯呆一段時間，作為18個月競業禁止協議的過渡。

傅盛曾這樣評價和張穎的相遇：“別人說人生遇貴人，張穎就是我的貴人，很幸運在那個時間遇到他，就這樣進入了創投圈，開始跟圈子裡的人有交流了。 ”

傅盛帶給張穎和經緯的改變同樣重大。傅盛作為產品人，看項目的思路更接地氣，相比於利潤、價格等詞彙，他更習慣說粘性、潛力，這引發了張穎對招人的反思，從傅盛開始，相對於投行和金融背景的人，經緯開始更看重互聯網人、和創業者說一種語言的人。

張穎有投資者的宏觀視角，傅盛有一線產品人的見解，這兩個人在經緯共事的一年時間裡，互相成就，互相為彼此提供了進入下一個階段的跳板。

2009年，傅盛離開經緯去創業，拿著張穎的3000萬創立了可牛影像，隨後第二年，可牛開始做殺毒軟件，並在金融危機之時和金山安全合併，成立獨立公司金山網絡，也就是後來改名為“獵豹移動”的前身。

四年後，傅盛帶領獵豹移動登上紐交所。

傅盛曾經總結在經緯得到的三樣東西：如何融資以及條款、打開人脈的機會和一年共事形成的信任。“2009年和徐鳴一起做可牛，和我的老本行安全不搭界，經緯還是創立之初的保守風格，當時又是金融危機最嚴重的時候。可張穎還是投了100多萬美金。若沒一年建立的信任關係，這根本不可能。”

“性情中人”傅盛

2018年，時過境遷，移動互聯網的核心業務開始從工具類平台向內容平台轉向，獵豹移動開始尋求新的突破。

當年3月21日，獵豹移動在水立方舉行發布會，連發5款機器人產品。傅盛在發布會上，以下水游泳的方式表達進軍機器人領域的決心。

“我意識到一個可怕的事實：在具體層面，隨著內容等優質流量的崛起，工具類流量的重要性已經顯著下降。從宏觀層面上看，系統工具類產品作為一個品類，還有機會繼續生存優化，但是已經不在移動互聯網的主賽道上了。” 獵豹移動CEO傅盛在2018年Q3財報發布後的一封公開信中如此表示。

獵豹的股價不斷下跌。

在2018年剛經歷低谷之際，2019年年初，傅盛在個人公眾號上發表了一篇文章，名為《傅盛持續創新的十大“金句”》，某自媒體人士轉至朋友圈配文“公司都做沒了，還整天不忘作秀。”

傅盛被激怒，發朋友圈怒罵該自媒體人士“傻X”，並表示獵豹移動有6億多美元現金儲備。

一位接近傅盛的人向搜狐科技表示，“傅盛是一個’性情中人’，他時常對人生有著哲學式的思考，有時還會在抖音上對素昧平生的網友出言不遜。” 而且，業內對傅盛存在“強勢且控制欲強”的評價。

張穎曾在創業紀錄片《燃點》裡說：“如果中國跟美國兩邊各出100個最頂尖的創業者同台競技，中國創業者會把美國創業者殺得片甲不留。因為中國的創業者更加全面，更加拼命，更加渴望，更加聰明，對目標的實現也更孤注一擲。”或許傅盛這樣的性格，正是張穎印象里中國創業者最典型的代表。