因為疫情處於持續閉店狀態的北京K歌之王撐不住了。2月8日，一份北京K歌之王總經理致全體員工的一封信在網上流傳，該公司計劃於2月9日與全部200餘名員工解除勞動合同，1月份工資分期支付，30 %員工不同意就破產清算。

作為一家高檔娛樂會所，北京K歌之王曾吸引許多明星流連，2016年3月還一度因“王思聰KTV一晚花250萬”登上微博熱搜榜。如今因“巨大的財務壓力”瀕臨破產，讓人不勝唏噓。

事實上，線下KTV行業發展早已式微。北京K歌之王也在公告中指出，其“2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌。”創新不力、經營成本居高不下，加之線上K歌平台的崛起以及迷你KTV等新場景的出現，很多傳統KTV企業都是在夾縫中艱難求生。疫情可能只是壓垮北京K歌之王的最後一根稻草。

全員裁員

根據北京K歌之王發布的內部信，此次是其與全體員工解除勞動合同，關於薪酬發放、社保繳納等問題的安排如下：

1、本月底前發放2020年01月份工資的50%，待復工後2個月內補足剩餘工資的50%；

2、2020年01月份的員工社保，公司已積極繳納，在與各位解除勞動合同後，會及時轉出，不會耽誤大家的連續社保及繳稅問題；

3、如以上方案有超30%人不通過，公司將被迫進入破產清算程序。

公司直接進入破產，也就是以100萬元為限，進行清算。這意味著，員工拿到手的薪資可能還沒有直接解除勞動合同來的多。

內部信的最後指出，對於以上方案在2月8日24點後未答复者，將理解為默認同意。截至發稿，北京K歌之王尚未披露員工投票情況。

多家平台資料顯示，K歌之王KTV娛樂品牌為上海中貫匯都餐飲娛樂有限公司所持有，在全國共有五家旗艦店，分別為：上海K歌之王金陵路旗艦店、上海K歌之王常德路靜安店、重慶K歌之王、北京K歌之王，武漢K歌之王。此次鬧出全員裁員風波的就是北京K歌之王，其他店舖的經營情況尚未可知。

北京K歌之王是一家高級會所，位於朝陽區工人體育場北路，2015年底成立，開業以來最著名的梗大概是王思聰曾在這裡一夜消費250萬元。大眾點評APP顯示，K歌之王至今仍位居北京娛樂會所熱門榜首位，人均消費2100元，上海K歌之王的人均消費也在近1000元。

K歌之王曾經發布的招聘信息顯示，公司股東由英港台澳專業人士組成，包括香港知名藝人。娛樂資本論援引《新民周刊》2014年-5期發表的一篇文章《“K歌之王”：超級娛樂王》稱，K歌之王的股東之一，是被稱為“上海灘娛樂教父”的楊偉鴻。根據網上曝光的消息，楊偉鴻、陳冠希等曾在上海K歌之王開業時出現，向華強夫婦、陳小春也曾隔空送祝福。

2月10日，TechWeb查詢天眼查發現，K歌之王運營主體上海中貫匯都餐飲娛樂有限公司一共有3位自然人股東，分別是趙一萍、丁駿、許可，其中趙一萍為實控人，丁駿為VG娛樂創始人、VG電競俱樂部創始人。根據工商信息，其持股方未曾發生變更。

北京K歌之王對應公司為北京瞅騁馬文化發展有限公司，註冊資本100萬元，李欣、梁毅、孟鑫、陳碩罡分別認繳出資50萬元、20萬元、20萬元、10萬元，尚未有實繳出資記錄，李欣為該公司實控人。

對於部分用戶來說，北京K歌之王裁員的消息有些突然，其官方微信2019年12月還在發布關於元旦相關活動的信息。按照內部信提到的，北京K歌之王在2019年的效益下降已經達到了“令人咋舌”的程度，面臨“巨大的財務壓力”，而從整個行業來看，傳統KTV早已掀起了關門潮。

行業式微

KTV起源於日本，20世紀90年代在國內風行，成為年輕人的新寵。鏡像娛樂援引一位連鎖KTV管理人士的話稱，“最賺錢的時候是2004年左右，基本上開一家店一年半的時間就能回本。”但短暫的風靡之後，KTV開始走向衰落。

前瞻研究院的報告顯示，2015-2016年間，傳統KTV行業迎來倒閉潮，門店數在2016年遭遇斷崖式下降，截止2016年底，傳統KTV門店數量僅有5.4萬家左右。2016年之後，儘管市場有所回升，但在2018年數量依舊持續下降至不到5萬家。

數據來自前瞻產業研究院

倒閉潮之下，即便是曾經的KTV巨擎錢櫃也沒能躲過。根據公開報導，2014年錢櫃就開始關店，到了2015年，其連鎖店鋪已由原來的18家減至5家。錢櫃1989年開始涉足KTV行業，曾是培養市場的教育者，如今早已風光不再。

從輝煌到衰落，不過幾年間市場已經變了。同質化、低價競爭、消費模式單一等弊端越來越明顯，線上唱歌軟件和迷你KTV等新業態的衝擊，也在強化著KTV行業的危機感。

最重要的是，年輕人已經對KTV產生了倦怠。曾經的忠實消費者已經成家，事業進入穩定期，不再需要“夜夜笙歌”，新的消費者則被更多元化的娛樂方式分散，在線K歌、直播、短視頻、迷你KTV等新場景相繼登場，在一些90後、95後的心裡，KTV甚至成了老派人才會去的地方。

北京K歌之王內部信中提到，公司現有製度與流程存在不足，這也是傳統KTV行業的通病。運營成本、人力成本、版權費用、房租等居高不下，KTV的市場價格卻在持續走低，有統計顯示，2014年KTV包廂均價為141元/時，近兩年則穩定在90元/時上下。相當一部分KTV企業是在夾縫中艱難求生。

內部信中，“北京K歌之王2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌。”應不是誇大之詞。為此，北京K歌之王特意外聘了專門的諮詢服務人員，對公司把脈問診，進行製度與流程方面的梳理及改革，準備在2020年重新展翅，卻被突然而至的疫情打亂了節奏，甚至成為壓垮它的最後一根稻草。

變革將至？

作為嚴重依賴線下消費的傳統KTV行業，疫情加速了其衰落，同時也在倒逼行業變革。

KTV行業應該怎麼走才能重拾年輕人的青睞，小編通過網友們的反饋，總結了以下幾點：

1.針對不同群體，進行個性化定制服務。KTV具備社交屬性，無論對年輕群體，還是老年群體，都不會減少。可以根據年輕人的喜好，打造輕快的KTV品牌，設置有趣的主題包間，弱化酒水環節，增加年輕人喜歡的轟趴館、多人聚會或團建等場景；針對老年人包場，專門設置匹配老年人特點的配套。

2.嘗試新的運營模式，將原來的重運營轉向輕運營。現在已經流行開來的迷你KTV也是一個方向，即唱即走的方式也比較符合年輕人的消費習慣。

3.線上線下結合，與線上平台合作，通過發起一些線上熱點，再想辦法引流到線下。

4.注重技術革新，通過高新科技改善傳統服務體驗。比如，引入VR、AI等設備進行沉浸式歌唱體驗，或設立錄音棚，滿足專業麥霸的需求。

此外，還有版權內容的豐富，將短視頻平台爆紅的歌曲引流到線下等。打破傳統KTV行業的同質化、低層次競爭，靠差異化才能取勝。

儘管傳統KTV行業實體店數量大幅下滑，但其市場規模依舊巨大。前瞻產業研究院報告顯示，2018年中國傳統KTV行業的市場規模超過1280億元。北京K歌之王的倒下給行業敲響警鐘，此次疫情也為未來行業發展提供了思考的緩衝期，希望風暴之後，行業能迎來真正的變革。