昨天，加拿大手機製造商黑莓（BlackBerry）正式發佈公告，將停止所有內部硬件研發工作，硬件外包給富士康這類的合作夥伴，以減少資本支出，讓黑莓獲得更高的投資回報。或許以後我們依然能看到印著黑莓logo的產品，但那已經不再是原本的它。

這個品牌，以及關於它的所有情懷，即將畫上一個句號。

911的幸運兒

911事件讓幾千條生命和幾棟大廈瞬間毀滅，同時也讓來自加拿大的“BlackBerry”聲名鵲起。

若翻回2003年前後，國內玩家關於黑莓手機的帖子，大多會看到這樣的描述：

在“911事件”中，美國通信設備幾乎全線癱瘓，但美國副總統切尼的黑莓手機成功進行了無線互聯，能夠隨時隨地接收關於災難現場的實時信息。從此，在美國掀起了一陣黑莓熱潮。美國國會因911事件休會期間，就配給每位議員一部“Blackberry”，讓議員們用它來處理國事。

實際上，911事件中影響手機通訊的不是“信號”而是“信道”。而黑莓設備，無論BIS還是BES（push信息功能），都有自己的專用信道，類似高速公路上的緊急通道，所以消息能發出去。

無論如何，黑莓火了。

整整十年前，筆者在上一家公司做的黑莓專題

粉絲啟蒙國內市場

最先感知黑莓的是數碼玩家們，之後誕生了一批相關論壇、一堆熱情的鐵粉、以及一群希望趕上時尚潮流的小白。

在大陸市場，最先用上黑莓手機的那批人，手裡的其實大多是二手貨，甚至翻新機。

並且，這種情況持續了多年。

大約在2008或09年，還有很多數碼編輯寫過如何識別打孔黑莓（電子洋垃圾）翻新教程。

那時候，國內數碼網站編輯會寫這樣的文章

如果現在商家說還有全新iPhone 4，沒人會相信。但那時候的中關村賣場生意尚好的手機櫃檯幾乎都擺著黑莓7290甚至7230這樣四五年前的產品，上面印著各種國外運營商的logo，論壇裡還會時不時出現些精華帖子，告訴網友哪個版本更穩定等等。

同一時段，也是美劇正在中國火爆的年代，《越獄》中探員Mahone手持8700c的鏡頭長久留在黑莓粉絲的眼中。

《越獄》中的黑莓手機

嚴格來說，這是一個“黑莓手機硬件愛好者”的地下世界，他們黑莓手機來自除了中國之外的世界各地，單純的喜愛黑莓手機全鍵盤敲擊的快感、與其他手機不同的外形、甚至是那個特殊的logo；因為沒有進入中國，不但黑莓賴以成名的BIS或BES服務在國內沒有，還會有GPRS信號斷網的各種惱人問題。

大陸市場的遲到者

北京時間2010年6月18日，RIM（Research In Motion，黑莓手機的製造商，後來改名BlackBerry）聯合神州數碼面向國內市場正式推出了他們的黑莓智能手機8910 Curve，這也是中國零售市場上第一款正版的黑莓智能手機；12月17日，中國移動通信集團北京有限公司和RIM公司聯合推出的面向高端個人用戶、中小企業和移動互聯網用戶的中國移動黑莓中小企業及個人版業務；同年，中國聯通和電信也接入了黑莓推送服務。

2010年黑莓來到中國市場面對以便用戶開展業務

自此，黑莓結束了在中國大陸的僅能從水貨商家那買到硬件的情況，最有特色的黑莓服務也終於落地中國，能供給個人服務使用（實際上中國移動2006年就已引入黑莓，不過只對外企和國內大型企業提供集團級郵件推送服務）。

但這結局來的太晚了，所以並不美好。在中國，黑莓依然是少數人的專利，而且推送郵件或BBM（BlackBerry Messenger，基於黑莓BIS/BES服務的一項手機內IM軟件，可相當於用自己的推送服務聊天），對國內用戶來說吸引力不大。而價格不便宜，當時中國移動服務費是98元/月，包含BIS流量30M；或108元/月，包含流量50M。

黃金年代的失意人

黑莓曾籌劃過兩次大的轉型，一次是BB10系統，一次是搭載安卓系統。

據說，黑莓很早就開發自己的新版操作系統BB10，專門為觸控而開發（以前黑莓手機基本都不是觸控屏）、優化過的操作系統、擁有集成社交網絡、個人化和專業化等等特點。但正式發布拖到了2013年1月30日，外界稱之為“黑莓救命稻草”同時發布的還有兩款搭載BB10操作系統的手機Z10/Q10。

當年新浪前方記者在BB10系統發布會

黑莓Z10和Q10的硬件很不錯，方正的設計得到了不少讚許，但軟件缺少開發者支持；同一時代的失敗者還有微軟的Windows Phone，如果要給兩者找個共同的失敗理由，“第三方開發者”這股因素該排在第一名。

黑莓在2015年秋季推出的Priv手機受到很多人的喜歡，原因是其終於採用了Android操作系統，但顯然為時已晚，而且價格也太高，所以最後的銷量也不盡如人意。

在堅守了多年的BB10系統之後，黑莓幡然醒悟。那時候，國內的安卓手機市場已經是小米魅族華為等國產廠商的天下，國際市場上，700美元的售價區間早被iPhone 6s或三星 S6 Edge牢牢佔據，黑莓宣稱的“安全”“加密”已經不是這個時代的用戶痛點，沒有得到任何機會。

轉年之後，黑莓也嘗試推出過DTEK50這樣的低價安卓手機產品，在每星期一款旗艦的安卓陣營中優勢並不明顯。

於是轉型安卓計劃再次失敗。

後記：奇蹟沒有上演

每個數碼編輯都能講出一堆關於這個品牌和它產品美好往事，但真正用過它的推送服務，即便是它的粉絲，更多討論的也是黑莓手機硬件本身，這並非黑莓公司真正想表達的東西。

這種錯位始終困擾著黑莓的大陸業務（後半程則是全球業務），從不曾解決。

於是儘管在世界範圍內大熱，但黑莓在國內錯過了與諾基亞同台競技的年代，2010年進中國時候趕上神一般的對手iPhone 4，2011年平板電腦最熱的時候失敗而歸，之後雖然有Passport這樣叫好叫座的產品，但硬件單品在iOS和Android的生態打法之下，敗局已成。類似索愛T618那樣單機救主的奇蹟沒有在任何品牌身上再次上演，黑莓也不例外。

一家老牌勁旅幾經戰略調整，之後徹底迷失了方向，palm、諾基亞、黑莓重複了一樣的劇情。