聯想控股發公告宣布，聯想控股董事長、執行董事、聯想集團創始人柳傳志卸任公司董事長及執行董事，將擔任聯想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰略委員會成員。這也意味著，一代“商界教父”正式榮退。聯想集團現任CEO兼董事長楊元慶發表感謝信。他在信中寫道：柳總於我，亦師亦友。師者，傳道授業解惑者也。友者，平等坦誠，直言相促。

楊元慶寫道：柳總所傳的道，是“為國爭光”的道，是“永遠要立更高目標”的道；柳總所授的業，是創造良好的環境和條件，讓我們放手去拼，放心去搏；柳總所解的惑，大到管理三要素這樣的方法論，小到為個人生活中的難題提醒點撥。

以下為楊元慶感謝信全文：

良師諍友

——有感於柳總榮退

柳總於我，亦師亦友。

師者，傳道授業解惑者也。

柳總所傳的道，是“為國爭光”的道，是“永遠要立更高目標”的道。

1994年，當我打算出國深造的時候，柳總用扛起中國品牌大旗的雄心壯志激勵我，讓我最終下定決心留下來，擔任了微機事業部的負責人。雖然在此之前我做國外品牌的代理業績也不錯，但真正開始怀揣產業報國的使命，還是在做聯想自有品牌的事業之後，那是我人生的重大轉折點。

而“永遠去夠更高的目標”是從認識柳總的第一天起他就在我們心中播下的種子。1997年初，聯想電腦第一次成為中國市場冠軍，1999年，亞太市場折桂，2013年首登全球第一，2014年，我們併購摩托羅拉移動和IBM System X業務，向全球移動和數據中心市場拓展，都是這顆種子在抽枝、散葉、結果。

而柳總自己，總在身體力行，有雄心、愛折騰早已聲名在外。40歲開始創業，35年來，從不滿足於在功勞簿上躺贏，2001年把聯想集團和神州數碼分拆之後，又開始帶領控股走投資領域內多元化發展的道路，先後進入風險投資、私募股權投資、天使投資領域，利用自己辦企業的經驗和對管理規律的深刻認識幫助中國的創業企業成長，2015年在古稀之年帶領控股成功上市，這份執著前行的精神，讓我常懷感佩。

柳總所授的業，是創造良好的環境和條件，讓我們放手去拼，放心去搏。柳總不僅創造性地設計、穩健地實施、成功地實現了聯想的股份制改造，讓聯想率先建立起現代企業治理結構，而且在實際工作中，善於在聽取不同意見之後形成信任，在做出決定之後充分授權。

2004年我們在併購IBM PC業務時，很多人都不看好這個蛇吞象的交易，包括柳總在內，都認為風險太大，弄不好把聯想的命搭進去，差點把這樁交易給槍斃了。但是在充分吸收了各方看法之後，柳總扭轉了決定，並最終提供了堅定的支持，讓這個交易做成了，這才有了聯想在全球市場上快速發展的後來。

柳總所解的惑，大到管理三要素這樣的方法論，小到為個人生活中的難題提醒點撥，今天，柳總培養出來的一代代企業領導人，在不同的領域各領風騷，“桃李不言，下自成蹊”。

友者，平等坦誠，直言相促。

我與柳總，年齡正好相差二十歲，柳總與我，卻能推心置腹，知無不言，堪為忘年交。一直記得擔任微機事業部負責人沒多久，我和年紀更大、資歷更老的老副總們發生意見衝突，柳總在繁忙的差旅途中給我寫了很長的信，言傳身教，循循善誘，祭出“小雞、火雞和鴕鳥”的理論，教我如何學會妥協，如何建立濕潤的環境。同樣記得每次遭遇挫折，柳總總能用走心接地氣的鼓勵讓我更加堅定：“困難無其數，從來不動搖”，“無論公司還是個人，在戰勝困難以後，都會變得比以往更為強大”。

今年是我加入聯想整30年，30年來，道不明多少次旗開得勝，也數不清多少個溝溝坎坎，讓我始終充滿鬥志的，是我們一直是在向上攀登，而讓我最感幸運的，是與柳總一路同行。雖然我不是柳總那樣的公司創始人，但柳總教會了我把自己和公司整個連接在一起，聯想早已是我生命的一部分。

柳總於我，良師諍友！衷心祝愿柳總能樂享天倫，祝柳總身體健康，這是所有聯想人的福氣。

楊元慶

2019年12月18日