一直計劃退休的柳傳志，今天正式宣布退休了。王健林曾評價柳傳志“真正有企業家領袖的範兒”，馮侖戲稱柳傳誌已經可以把自己的像掛在牆上供人頂禮膜拜。他還有一個外界賦予的稱呼——“教父”，這是莫大的肯定，但他很淡然：“我不承認這個稱呼。”

在至今仍活躍於公眾視野的民營企業家中，柳傳志是絕對的前輩。他和最近頻頻發聲的華為創始人任正非同齡，比後者還大了幾個月。業已卸任的馬雲則是小他二十歲的後輩，只是，與馬雲的自在放手相比，柳傳志的退休過程充滿了家長般的操心。

古稀之年，奔波忙碌，未免太過辛苦。但總結這輩子，柳傳志卻說“太值”。他經歷過了當下年輕人無法想像的困難，也承受住了自己年輕時做夢也想不到的生活。聯想成立35年，相當於柳傳志的半生心血，他是聯想陷入危機時的關鍵解藥，是聯想人心目中的精神領袖，然而他的貢獻，卻不止於此。

時代的柳傳志

柳傳志這一代的企業家，骨子裡都帶著家國情懷。

新一代企業家裡，他最欣賞的是馬雲。2017年，馬雲在底特律的美國中小企業論壇發表演講。柳傳志看到相關報導，激動溢於言表。他寫了很長一篇感言，稱讓他真正在意的，是“能把中國的經濟發展、中國在經濟領域的突破在國際上展現，為中國人增光露臉的事情”。讓他總是如鯁在喉的，則是“外國人，尤其是發達國家的人，特別是美國人，真的不了解中國，把中國看低了、看扁了。”

柳傳誌所激動的，對於新一代的企業家、創業者來說，也許是陌生的，但這卻是柳傳志做企業時內心最真實的想法——以振興民族產業為己任。無論是聯想後來在“做大與做強”中選擇“做大”，還是收購IBM的PC業務、發力國際化，這些都是聯想戰略上的佈局，也是一家中國民營企業民族自豪感的體現。

從一定程度上來說，聯想和柳傳志做到了。

聯想已是全球PC產業的霸主。數據顯示，今年三季度，聯想蟬聯全球PC出貨量第一，市場佔有率接近四分之一。此外，聯想聚焦專注策略，更多將投資集中在具有盈利增長潛力的國家，比如歐洲，就是聯想為其移動業務選定的新戰場。

而柳傳志本人，是“中國改革風雲人物”、全國勞動模範、《時代周刊》評選的“全球25位最有影響力的商界領袖”之一、改革開放40年百名傑出民營企業家。。。。。。

在柳傳志看來，改革開放的歷史像一本書，一頁一頁裝訂而成。中國高科技產業也需要一步一個腳印地前進，不可能一蹴而就。他在接受采訪時坦陳：“通過改革開放，中國已經把能量積蓄起來了，後邊就該有更大的突破。高舉改革開放的大旗、支持企業家創新創業，我們就會不斷地提高眼界、不斷超越，向著更高的目標挺進。”

他是開創中國PC產業先河隊伍的帶頭者，也是眾多企業家們敬重的老大哥：

2016年，馬雲接棒柳傳志，成為中國企業傢俱樂部第二任主席。他在演講中表示，柳傳志不亞於世界上任何一個了不起的企業家，他將其稱為“中國企業界的財富”。

李彥宏評價聯想是“民族產業的一面旗幟”，為中國信息科技的發展做出了不可磨滅的貢獻。

賈躍亭認為，柳傳志是當代最值得尊重的企業家之一。

在劉永好心目中，柳傳志是最具企業家精神的一位創業者、企業家，公平正直又仗義熱心。

毛大慶則表示，柳傳志是他一輩子最為敬重的人。

他和聯想就像船長與巨輪，親歷了改革開放，經濟浪潮起起伏伏，而他堅韌、敏銳、與時俱進，把握住了聯想進擊的方向，聯想也載著他遠航，迎接掌聲、讚美、榮譽、尊敬。

聯想的柳傳志

聯想是中國最具有代表性的企業之一。

它誕生於中科院的“一院兩制”。當年，柳傳志的主要工作內容是做計算機樣機，但做完了就放在那裡，只為“跟上世界先進水平”。

後來，時任中科院副院長的周光召國外考察歸來，提出“一院兩制”：在專門做基礎研究的同時，鼓勵科技人員創辦企業，將技術成果轉變為生產力。

很多科學家不願意走這條路，柳傳志卻想試試，除了成果擱置的不甘外，也因為他認為“自己還是有能力在應用領域做出點事的”。

於是，1984年11月，柳傳志和10位同事創辦了中科院計算所新技術發展公司，這就是聯想的前身。35年裡，聯想和大多數中國民營企業一樣，經歷了創始人的戰略方向分歧、股權改制與重組、領導層交接班等難題，卻總能相對順暢地得到解決，這其中，柳傳志起到了至關重要的作用。

2000年，柳傳志將聯想集團一分為二，分別交給了楊元慶和郭為，轉身邁入投資領域，做起了聯想控股。收購IBM的PC業務後，他向楊元慶讓出了董事長的位置。然而2008年，聯想集團全年虧損2.26億美元，面臨成立25年來最大的一次虧損，於是，柳傳志重新出山，直至業績走向穩定，股價上漲，扭虧為盈。

救場後的柳傳志，再次退居幕後，直到去年5月，聯想陷入5G標準投票風波，柳傳志罕見發聲，以《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》聯名信做出回應，一定程度上扭轉了當時聯想在輿論場上的被動局面。

作為中關村最早的一批創業者，柳傳志的管理風格是“溫和鷹派”，他擁有東方式的游刃有餘，更兼具西方式的嚴格管理。聯想成立初期，他“按章辦事”，也“在該出手時出手”，不越過那道線的位置，聯想仍然生存了下來。改制階段，他展現了過人的遠見和謀略，以及十足的耐心與決心，他的原則是“既要改革，還不能做改革的犧牲品”。世紀之交，多年耕耘後，聯想在他手中成為了中國高新技術產業的旗幟和標杆。2009年，他挽狂瀾於既倒，出山掌舵，拯救了深陷巨額虧損泥潭中的聯想集團。

還有他開闢的新事業——聯想控股，上市並不是這局棋的結束，“戰略投資+財務投資”的雙輪驅動模式下，柳傳志的期望是建立“聯想系”資本帝國大版圖，他曾透露，2018年後，聯想控股旗下子公司有望陸續分拆上市，A股將是聯想控股在資本市場謀篇佈局的下一個重要戰場。

而柳傳志還是那個柳傳志。只是，那個對未來充滿信念與勇氣的青年，那個願意親自嘗試的工程師，那個在正確與錯誤中探索前行的創始人，已至暮年。如今，舞台站上了越來越多的年輕人，那些是他選擇的，而他和聯想，是時代選擇的。

他是中國民營企業家中的“常青樹”，現在，“常青樹”正式退休，35年兢兢業業，他需要休息，也應該休息了。