國外媒體今日發表文章，回顧了蘋果iPhone手機在過去的10年間是如何顛覆各行各業並改變世界的。展望未來，蘋果面臨的最大的挑戰可能是：iPhone無法再像過去10年那樣熱賣。內容摘要：

在過去的10年間，iPhone已經從早期技術“嚐鮮者”使用的一款小眾產品發展成為一股占主導地位的經濟力量。

蘋果官方數據顯示，在過去的十年裡，蘋果至少售出了14億部iPhone。加上今年的銷量，預計可達到約16億部。

過去的10年可被視為iPhone的10年：智能手機成為主流，創造出價值數十億美元的公司，重新佈局各行各業，並改變了世界。

以下為文章全文：

早上被手機鬧鈴叫醒後，我看到的第一個東西就是iPhone。它通常也是我晚上最後一個看到的東西，因為在入睡前我會查看幾封電子郵件或玩個遊戲。

我也不確定，它什麼時候成為了我生活中的必需品，不只是我，其他人也是如此。事實上，我們可以將過去10年視為iPhone的10年——智能手機成為主流，創造出價值數十億美元的公司（不只蘋果一家），重新佈局各行各業，並改變了世界。

不難想像，你現在可能就在使用iPhone閱讀這篇文章。

蘋果2007年發布了一代iPhone手機，但直至本世紀初，它仍是一款相對小眾的產品，僅限於一家移動運營商，目標客戶是早期技術的“嚐鮮者”。但如今，它已為一股占主導地位的經濟力量。2010年第一季度，蘋果僅售出了870萬部iPhone。而到了2018年第一季度，該數字達到了4700萬部。

蘋果官方數據顯示，在過去的十年裡，蘋果至少售出了14億部iPhone。加上今年的銷量，預計可達到約16億部。蘋果表示，目前有超過9億部iPhone正在活躍使用中。

當前，與穀歌Android操作系統（基於該系統的設備出貨量達到了數十億部）相比，iPhone銷量要顯得相形見絀。但正如蘋果與三星專利大戰（這可能是十年來最引人注目的科技訴訟）所揭示的那樣：谷歌及其Android合作夥伴從蘋果iPhone那裡獲得了相當多的靈感。

毫無疑問，iPhone業務的壯大也推動了蘋果的發展。在過去的10年裡，蘋果從一家以MP3播放器為副業的大型電腦公司，發展成為一家價值1萬億美元的大企業，業務遍及全球，擁有13.7萬名全職員工。

知名蘋果分析師吉恩·蒙斯特（Gene Munster）稱：“毋庸置疑，它是過去十年中最具影響力的消費科技產品。”

1.取代許多日常科技產品

在日常生活中，iPhone取代了太多的其他設備。

如今，我使用的不再是帶有日曆和筆記功能的個人通訊器，而是我的iPhone。此外，它還取代了鬧鐘、車載GPS設備、MP3播放器和手電筒等產品。

移動通信市場分析師傑夫·卡根（Jeff Kagan）稱：“十五年前，我們只是用手機來打電話。但今天，我們使用手機來做太多的事情。它已成為我們生活中的遙控器。”

事實上，最能體現iPhone顛覆力量的，莫過於其對照相機的影響。相機和成像產品協會（CIPA）的數據顯示，2010年，便攜式相機的銷量約為1.09億台。但到了2018年，該數字只有900萬台。

美國喬治城大學（Georgetown University）麥克多諾商學院教授托馬斯·庫克（Thomas Cooke）稱：“有些產品被吸收了，有些則完全退出了市場，這就是自由開放市場的一部分。”

在顛覆各行各業的同時，iPhone也創造出了新的產業。

如今，網約車服務公司Lyft和Uber的總價值超過600億美元，它們的存在要歸功於“永遠在線”的GPS和高速無線連接成為了iPhone的基本功能。

蒙斯特說：“你可以瀏覽這款手機的每一項功能，想一想圍繞這些功能而創造出的數十億美元的公司。它幾乎影響到我們生活的方方面面。”

蒙斯特還舉例說：“相機和Instagram；定位可以做任何事情，從地圖（如Waze）到谷歌地圖上的廣告，再到外賣（如GrubHub）；NFC使手機銀行成為可能，這將改變銀行業；現在的內容消費就是視頻消費；如果沒有iPhone，YouTube就不會成為現在的YouTube。”

此外，iPhone和App Store應用商店也成為了一項巨大的業務。蘋果今年1月曾表示，自2008年推出以來，其App Store平台上的開發者已賺1200億美元的收入，僅2018年就超過300億美元。

2.規模龐大的供應鏈

在過去的10年間，雖然iPhone的核心理念沒有改變，但它本身卻變得更加強大。

本世紀初（2008年），功能最強大的iPhone是iPhone 3G，即蘋果的第二代iPhone。它當時配備了運行速度較慢的三星CPU，只有一個內核，運行速度為412 MHz。而對於最新版本的iPhone 11 Pro，它配備了蘋果設計的六核芯片，最高速度為2.65 GHz。一些測試顯示，如今iPhone的性能可以與筆記本電腦相媲美。

在顯示屏方面，也出現了同樣程度的改善。2010年，iPhone屏幕尺寸為3.5英寸，像素為15.3萬。而最新款iPhone配備了6.5英寸的屏幕，像素超過260萬。

移動通信市場分析師卡根說：“現在我們用的是iPhone 11，如果我們回去用iPhone 1或2，就像回到了遠古時代。”

當然，消極的一面是，iPhone也變得更加昂貴。例如，當年入門級iPhone 3G的價格僅為199美元，部分由AT&T兩年期合同補貼。而如今，最新Pro版iPhone起始售價999美元，無線合約單獨出售。

蘋果每年都能推出性能大幅提升的新機型，這一能力得到了龐大而復雜的供應鏈的支撐，最終由蘋果的主要製造合作夥伴富士康在中國組裝。蘋果2017年曾表示，它在中國創造和支持了480萬個就業崗位。

與此同時，iPhone和其他智能手機所使用的零部件，包括微型攝像頭、高密度電池和高質量的觸摸屏等等，被一一克隆出來，並最終變得普遍，使得一代企業家能夠製造新型硬件產品，如無人機、電動滑板車和智能家居產品。

3.庫克時代

在過去的10年，蘋果最初由創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）領導。2011年8月24日，即喬布斯去世的前兩個月，蒂姆·庫克（Tim Cook）接任CEO一職，此後一直掌權至今。

在庫克的領導下，蘋果已售出十多億部iPhone，並獲得了數千億美元的利潤，還一度創下了上市公司季度利潤最高的記錄。

在過去的十年裡，蘋果大部分時間都是最具價值的上市公司，只是在最近，才短暫地被競爭對手微軟超越，最近又被沙特阿美（Aramco）奪走這一桂冠。

多年來，蘋果在iPhone強勁銷量的支持下，積累了大量現金和有價證券。2018年稅制改革後，蘋果表示將以回購和股息的形式將大部分財富回饋給股東。

這些回購幫助蘋果股價在拆分調整後上漲了900%以上。如果在2010年1月1日向蘋果投資100萬美元，經過2014年的股票“1拆7”後，基於上週五收盤價計算，當初投資的100萬美元如今價值超過913萬美元。

一路走來，蘋果跨越了幾個重要的里程碑。2015年，蘋果加入道瓊斯工業平均指數（DJIA）。同時，它還得到了“股神”沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的認可，巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋公司如今擁有蘋果超過5%的股份。

2018年，蘋果成為第一家市值突破1萬億美元的上市公司。庫克在一份紀念這一時刻的備忘錄中告訴蘋果員工：“財務回報是蘋果創新的結果，蘋果會把產品和客戶放在第一位，並始終忠於我們的價值觀。”

2017年，蘋果開放了一個名副其實的地標： Apple Park。這是蘋果在加州庫比蒂諾建設的一個巨大的企業園區，建造成本估計為50億美元，目前為蘋果總部。

另外，蘋果還推出了三大新產品線：iPad、Apple Watch和AirPods。這三款產品的銷量都很好，但沒有一款能像iPhone那樣改變世界。

4.自身成功的受害者

雖然蘋果帶著幾款利潤豐厚的產品步入下一個十年。但同時，它也越來越多地面臨著與其規模和成功相關的挑戰。

最近，作為反壟斷調查的一部分，美國眾議院司法委員會要求蘋果、亞馬遜、Facebook和谷歌四大科技公司提供一些文件，原因是華盛頓對大型科技公司越來越持懷疑態度。近幾個月來，庫克不得不回答國際媒體提出的“蘋果是否是壟斷者”等問題，這主要是基於蘋果對其App Store平台的控制。

庫克今年10月曾表示：“任何理性的人都不會說蘋果是壟斷者。”

此外，活動人士和消費者權益倡導者也越來越擔心，蘋果向數億人出售新硬件設備所帶來的環境成本。這樣的擔心，每隔幾年就會升級一次。近年來，蘋果推出了新的回收計劃和倡議，以減少進入垃圾填埋場的廢物。

還有一些人，甚至包括蘋果前首席設計師喬尼·艾夫（Jony Ive），表達了對iPhone可能太好的擔憂，即iPhone令用戶欲罷不能。作為回應，蘋果推出了屏幕時間功能（Screen Time），以幫助人們擺脫對這塊發光小屏幕（iPhone）的沉迷。

行業人士Kaiwei Don稱：“蘋果推出Screen Time功能是一個轉折點，CEO庫克也說他使用手機太長時間了。”

但對於蘋果而言，最大的挑戰可能是：作為一款曾經千載難逢的產品，如果iPhone已不能再像過去10年那樣快速增長。當時，有數億人第一次擁有了iPhone。”

iPhone銷量在2015年達到頂峰，當時為2.31億部。自那以後，其銷量基本上持平。2019年，蘋果表示不再公佈iPhone銷量，這表明總收入和其他指標對投資者來說已經足夠。

相反，蘋果將投資者的注意力集中在其所謂的“可穿戴設備”上，其中包括Apple Watch和AirPods，以及其服務部門，該部門銷售Apple TV+和Apple Arade等內容訂閱服務。雖然如此，iPhone仍佔蘋果銷售額的50%以上。

最後，在未來的10年，市場是否還會像過去10年那樣善待蘋果，這將取決於其在線服務和可穿戴設備否能像iPhone那樣改變我們的生活。