格力電器微信公眾號更新了董明珠最新演講全文。昨日，董明珠出席由《中國企業家》雜誌社主辦的2019（第十八屆）中國企業領袖年會，並發表主題《決勝2020：我們企業家該干什麼》的講話。會上，董明珠金句頻出——“我不是要把奧克斯整死，我希望它改邪歸正”，“格力空調現在是世界老大，你不認同，你回去換個空調試試看”，“別人說董明珠是網紅，其實還有很多的企業家也想當網紅，甚至花錢去包裝自己。但我一分錢不花”……

文| 搜狐科技馬文玥

以下為董明珠演講摘要：

1.要有決心讓西方學習我們

我們經常講要學習西方，為什麼不能有這樣的決心，讓西方學習我們呢？這本身就是一個挑戰。可能我們很多的行業現在還跟別人學習，別人還比我們先進。但是今天我在這裡講，空調領域世界最好，在格力，在中國，沒有第二。

很多人在做中央空調的時候，都認為外國的品牌好，甚至選擇的時候，願意用高價來買它，卻不知道今天格力擁有的先進技術已經遠遠地領跑這個行業。

2.要“讓世界愛上中國造”

我們總書記曾經說，“你們格力空調什麼都好，就一點不好，太安靜了。”我想這就是我們中國製造的驕傲。我一直在想，企業家承擔的使命到底是什麼？我想首先是要把企業辦好。這就如同一個人的身體一樣，每個企業都像一個健康的細胞，只有每一個細胞健康了，我們的國家才能強大，這就是我們的價值。說到這我就要提6個字——夢想、創新與實幹。這6個字不是我講的，是總書記講的。

夢想是什麼？我們經常講要國際化，格力在全世界都設立了各種研發中心，我們要利用外國的一些高端人才為我們開發技術，這看起來是國際化了。但中國有14億人口，佔全世界總人口的大概1/4，我想如果一個擁有全世界1/4人口的國家拿不出世界先進的技術，是需要去反思的。所以格力電器一直希望通過“自主創新、自主研發、自主人才、自主管理”的道路，去出口技術，我們的夢想就是“讓世界愛上中國造”。

3.要用核心競爭力打動市場

別人說董明珠是網紅，其實還有很多的企業家也想當網紅，甚至花錢去包裝自己。但我一分錢不花，為什麼？是因為我後面9萬員工在支撐，用技術、用質量、用我們的誠信，來打動了這個市場，所以我才成了網紅。

昨天我來之前，我們公司正在做技術鑑定，我感到很自豪，格力電器又有了4項核心技術的突破，而且成為了“國際領先”技術。格力由於堅持自主創新，已經不僅是出口簡單的產品，今天也開始出口技術，我們腳踏實地擁有了話語權。在不久前最新的世界500強企業名單中，中國有129家企業入選，其中格力電器排在第414位，但是在這129家企業中，格力電器淨資產收益率最高，這就是我們講的核心競爭力。

4.要敢於與不良現象鬥爭

我們格力有個特點就是好鬥，但其實我們最主要的鬥是自己跟自己鬥。我們這麼多的技術能夠實現，是因為堅持和自己鬥，我們的目標很清晰。有人說我們企業現在已經是老大了，前面沒有標杆了，感覺到迷茫了。我覺得一個好的企業永遠不會迷茫，因為你的標杆就是你的用戶，你的消費者。如何從一個產品升級到帶來綠色環保、帶來健康，這是永無止境的研究和追求。格力空調現在是世界老大，你不認同，你回去換個空調試試看。

對於坑蒙拐騙消費者的行為，沒有人敢說，那你不說我來說。當時好幾個企業都說我們支持，我們一起舉報。等格力真正舉報的時候，全部縮回去了。那天遇到某一個企業的領導，我說你們這些人怎麼這麼差勁呢？都講好一起共同來舉報，你們為什麼退縮了？他說你一個人講就夠了。這背後透露著什麼？透露著你格力電器舉報了以後，就意味著別人一定會“反撲”。別人一定會把你的產品拿去檢測，我跟我的人講，這恰恰是一次最好的鍛煉，如果你是一個誠信的企業，即使別人不查你，也應該把每個產品做好。

其實對於奧克斯，我不是要把它整死，我是希望它改邪歸正。我想企業如果想要實幹，就一定要耐得住寂寞，一定要有使命和責任，要敢於跟社會的不良現象鬥爭，用自己的行動來營造公平環境。當然政府也在逐步實現更加公平的營商環境，但目前看還有差距。所以在今年雙十一，格力拿了30億的利潤，要用好的產品去打擊劣質產品，雙十一那一天我們雖然賣了100億，但是也賠了很多錢，當然這個錢我覺得賠的值得，至少可以讓劣質產品不好過，讓他在這個過程中意識到自己的責任。

5.要勇擔社會責任

2012年我在參加全國人大會的時候，大家說董總你發財機會來了。什麼機會？現在霧霾呀，你做淨化器。我就在想，我們這種淨化器是賺錢了，但是我們背後呢?使用人們的健康做代價，我們不斷地製造污染源，然後不斷地去消滅污染源。一個企業、一個企業家，要有使命。僅僅是為了自己企業的賺利，更重要是這個賺利是犧牲別人的健康為代價，我認為是不可取的。但是我們背後突出的社會的資源在浪費，大量用電就意味著大量的燒煤，燒煤本身就是對環境有污染，而且煤的資源總有一天會耗盡。

那麼空調是個耗電大戶，所以我跟技術人員講，我們一定要發明一個不用電的空調。怎麼不用電呢？我想新能源能解決這個問題。格力用了近兩年的時間研發出了光伏空調，現在服務於24個國家，同時在我國西藏、海南這些能源非常匱乏的地方也有應用。

第二個是我們的磁懸浮中央空調。磁懸浮是什麼概念呢？在安徽某一個政府三萬平方的大樓，原來每天是一萬元電費，現在換上磁懸浮中央空調以後，電費只要3700塊錢，按照這個速度計算，我們可以為中國政府的大型場所節約200億的電費。這就是創新的價值，也是這批年輕的技術人員創造的價值。

6.要為國家的需要去發展多元化

當我進軍智能裝備與其它產業的時候，有人告誡我說：“董明珠你的主業不要丟棄了，你這樣多元化可能主業就沒有競爭力了。”但是我們認為競爭力在於創新、在於專注、在於捨得、在於挑戰，格力的多元化絕對不是為了企業的利潤去做，更多是有一種使命感，我們認為這個技術或者這個領域是國家需要的。其實格力電器從發展至今，是家電行業裡唯一一個不做房地產的企業，我們從來沒有為了賺快錢而放棄對創新能力的培育。

剛才我跟黃奇帆坐在一起，回憶起他做重慶市長的時候，我們在他的辦公室一人一碗麵談了幾個小時，談話的內容都是圍繞“怎麼搞經濟”。當時是黃奇帆教育我、指導我，我來踐行。

從和他的那次講話到今天，已經過去了十幾年了，這十幾年的變化太大，格力電器通過自主創新也真正到了有收穫的時代。我們用了7年的時間，自己研發生產的智能裝備可以出口，所以只要實幹，決勝2020就不再是一句口號。