據國外媒體報導，在日本芯片設備製造商迪斯科，所有東西都是有償提供的。使用辦公桌、個人電腦甚至於雨傘架都要收費，而不同團隊會為各自的工作相互收費。

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據悉，迪斯科員工使用會議室的費用約為每小時100美元，很多員工對公司收取的費用感到無比高興。37歲的鈴木裕之表示:“人們真的減少了很多無用的會議。”

在該公司，個人是以一人創業的形式運作，每天都有工作任務拍賣，並在所謂的“鬥獸場”(Colosseum)裡爭奪最佳創意。報酬以一種名為“Will”的虛擬貨幣結算，並在每個季度末以日元支付。“我們創建了一個自由經濟區，就像公司外部存在的東西一樣，”該項目設計者內藤敏夫(Toshio Naito)說。“工作應該關乎自由，而不是秩序。”

到目前為止，迪斯科的這種方法已經取得了成效。自8年前實施這一試驗以來，迪斯科的營業利潤率從16%上升到了26%，其盈利能力令業內艷羨。在此期間，該公司股價幾乎翻了兩番，達到148美元，市值達到50億美元。由於這種報酬的存在，員工工資是全日本平均工資的兩倍多。2017年，迪斯科成為首個因創造理想的工作場所而獲得政府頒發新獎項的公司。

然而，儘管該公司已被證明取得了成功，不少公司也進行了數十次諮詢和培訓，但迄今為止沒有一家公司採納這一想法。很多工程師已經辭職，抱怨這種方法影響了他們純粹專注於研究的能力。另一些人承擔著無休止的壓力，為了獲得報酬而努力工作。而且，高薪也無法得到保證，這就意味著要忍受一個壓力很大的工作環境。東京早稻田大學(Waseda University)研究會計和管理系統的教授清水隆(Takashi Shimizu)說，對季度報酬的過分關注會導致短期思維。他表示:“高級管理層決不能陷入短期思維的怪圈。”還有文化上的挑戰。內藤敏夫說，日本員工花了大約五年時間才適應，而美國和中國市場的員工還沒有完全接受這種做法。

但迪斯科廣島工廠的工人坂本直樹(Naoki Sakamoto)說：“這已經成了我的第二天性。”“這一切會帶來更多的興趣和信心。”