截至6月18日下午14點41分，京東618全球年中購物節累計下單金額超過1809億元，這是京東集團總部指揮中心投屏看到的實時數字。京東方面宣布，在今天上午9點49分，下單金額已經突破去年618的1592億元總下單金額。

轉眼間，京東618已經十六週年，電商之間互相攻入對方腹地的動作從未休止，尤其是在618、雙十一等大型促銷節日，圍剿​​與反圍剿已經不是戰爭，而是戰役。

在2019京東618媒體開放日上，數位京東事業群發言人語速頗快的介紹了京東各項情況，發言完畢後又轉身回到“作戰中心”，可見京東的戰意。

趨勢：消費下沉

從6月18日前半日的銷售數據來看，中國消費市場持續升級，高品質大牌和進口商品廣受歡迎；低線級市場消費更加活躍，下單金額同比增幅達全站2倍，開始領跑各級市場。

不僅實物商品消費持續增長，服務類商品消費也快速提升，618期間整體服務類商品成交額比平時增長了73%；90%核心品牌在京東618上發布數百萬份新品，新品及反向定制商品熱銷，下單金額同比增長289%。

京東集團高級副總裁、京東零售集團3C電子及消費品零售事業群總裁閆小兵介紹，三線以下城市成為消費主力，但低線城市並不低價。3C家電整體3-6線城市成交額同比增長是1-2線的3.5倍，毫無疑問三線以下城市的消費正成為新的增長引擎，另外一個趨勢是品牌商逐步淘汰雜牌商，以往看不上或者難以觸達到下沉市場的廠商正借助618等方式完成渠道佈局。

消費者分層加劇——簡單來說就是“有人搶便宜有人搶好產品”。京東平台上，高端機、遊戲手機備受青睞，單品銷量累計Top20中，2999+手機單品佔據8席；高端遊戲本外星人、玩家國度成交額分別同比增長100%、470%。

閆小兵最後感慨，“今年的618打得很慘烈，原因多樣，包括市場環境、競爭格局、半年報的需要等，個人預測在下半年和明年，有的品牌商可能出局，線上的份額越來越高，線下份額越來越萎縮，手機廠商可能調整線上線下策略；更多定制產品可能出現，共性產品可能越來越少，產品開發的熱潮越來越火爆。”

京東大數據研究院首席數據官劉暉還拿出了一些有意思的數據，比如程序員購買生髮產品高於全站48%，端午節肉粽子最暢銷，咸粽子銷量是甜粽子的3.6倍，36 -45歲消費者買走了更多的車厘子，更接近“車厘子自由”，三線及以下城市歐洲大牌化妝品消費增速更快。

購買力最強省份前五是廣東、北京、江蘇、上海和山東，購買力最強城市是北京、上海、廣州、深圳和成都，購買力最強縣市四川成都雙流縣、江蘇宿遷沐陽縣、陝西西安戶縣、四川成都郫縣和江蘇宿遷泗洪縣。

流量：京東技術受大考

“京東的研發就兩件事，下半年備戰雙十一，上半年備戰618”，京東集團副總裁。京東零售技術與數據中台負責人、618技術總指揮黎科峰半開玩笑的說出了這個“梗”。

618大促帶來的是實打實的技術挑戰，京東所面臨的是——數百億巨大訪問流量、每秒數百萬次高並發請求、支持EB級別離線數據計算和萬億級別的實時數據處理、數十億實時消息推送量峰值、幾百個上下游系統的精準協同、全天核心服務不降級和零重大事故的要求。

黎科峰介紹，京東實現了全面組件化，具體來說就是不管業務多種多樣，只用一套組件支撐多種業務需求；組件解耦，提陞技術穩健型；能力復用，促進業務快速迭代。基於全面組件化，京東實現了更加穩健、更低成本，更高效率。

另外，數據中台實現了電商精細化運營，他透露，去年京東集團推動了數據中台的建設，目前京東數據中台已經打通“數據煙囪”，統一數據集市，應用了高彈性、高效能計算框架，支持EB級離線計算和萬億級別實時處理。

今年是京東第一次在618期間沒有新增服務器，核心在於調度大腦阿基米德，為京東節省了數億元的服務器開銷。阿基米德將洪峰流量通過智能調度靈活分解，削峰填谷，實現了服務器“0”增加，快速分配百萬核容器，來應對整個618流量。

京東的全域中台打通線上線下多業態，賦能線下的傳統零售商/批發商、傳統電商、新型線上和線下零售商/批發商/服務商，數據顯示，京東線上線下同價使客流增粘25%，門店配送成本降低30%，GMV顯著增長。

AR/VR、智慧門店也成為京東的營銷黑科技，主要應用是AR視界、AR全域營銷、引客入店——京東慧眼、智能導購——TAKE。

京東集團副總裁，京東物流綜合規劃群負責人傅兵介紹，京東物流倉配訂單當日達&次日達佔比91%，智能倉處理單量同比增長99%，B2B業務貨量同比增長354% ，京東快遞航空件同比增長627%，京東雲倉平台單量是去年同期14倍。

5G+IoT、無人倉、無人配送和其他創新構成了京東物流的的創新主線，京東物流實現了全國第一個5G智能物流園區，全國第一例城市級5G智能應用，亞洲電商最大規模智能倉群23座亞一園區投入使用，不同級別無人倉已超50個，無人機總配送超過3.5萬架次等等。

戰役：圍剿與反圍剿

這一場618，舞台是整個電商行業，主角卻有你方唱罷我登場的意思，京東坐擁主場。

去年618，有京東發言人直接表示，618已經成為“友商”紛紛效仿的對象：京東註冊商標的特色營銷活動出現在友商618大促頁面上；京東特色促銷活動被友商全盤copy；京東618宣傳內容總是很快地出現友商的對應版本。

今年京東各位發言人則沒有去年那麼“剛”，起碼現場沒有表現出來。但從閆小兵的話語中我們依然嗅到了火藥味，“對手們都在發戰報，不要比，沒意義，我們的戰報和對手的戰報含金量不一樣”。

618是京東的主場，京東的“對手們”在分流消費者購買力方面也不遺餘力，僅看數字京東肯定是受到了一定衝擊，相信這也是閆小兵口出此言的原因。

此前天貓在其品牌戰略“618 理想生活狂歡季”發布會上宣布，今年天貓618的投入規模向雙十一看齊，將是史上最大資源投入、最多品牌參與、最大規模讓利的618狂歡。

蘇寧方面宣布，截至18日中午12點，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長171％，主打智慧零售賦能全行業，蘇寧企圖在全品類全場景“奪食”。

就連拼多多都聯合品牌方共同補貼100億現金，針對全網熱度最高的10000款商品進行大幅讓利。

面對“圍剿”，京東祭出了開放的大招。

京東集團副總裁、京東零售集團平台業務中心負責人韓瑞上台，引用京東零售集團輪值CEO徐雷當天的公開信內容表示，京東將順應行業發展趨勢、消費需求和自身定位的變化，實施全面的開放戰略，與各方合作夥伴攜手，在社交、線下和社區、企業應用等不同場景中進行全渠道業務共創，以構建共贏的零售生態。

究竟是怎麼個開放法，從京東為618設計的諸多活動可窺見。京東今年推出城市接力賽，活動覆蓋了367座城市，在5億獎池的吸引和特色地域玩法的帶動下，吸引了1億以上人群參與其中。此外，獎池達1億的“生日紅包大作戰”活動也吸引了超億人群參與其中。

京東全面開放就是要聯合行業內已被探索和未被探索的的有生力量，形成促進618銷售的合力，有生力量可以是電商體系內的廠商、渠道商等，更廣泛的是各種跨界資源。

舉例來看，從廠商角度，新品是京東戰略佈局的重要部分，而“定制”成為京東新品的製勝關鍵詞之一。近幾年來，京東與3C、家電、快消品、居家等各個領域的品牌商展開合作，基於用戶需求進行C2M反向定制，開發出眾多新品及細分品類。

今年在新品領域京東更進一步，啟動“京東超級新計劃”，並針對性地推出新品首發頻道“京東小魔方”。“超級新計劃”首批就納入了100餘家遍布全品類的核心品牌。反向定制模式和“超級新計劃”為京東帶來了不錯的銷量。

數據顯示，京東618期間新品及反向定製商品同比增長高達289%。很多品牌的新品銷量都在京東獲得突破：比如，在京東首發的一加 7 Pro手機，6月1日25秒內銷量即破10000台，且618期間5次斬獲單天高端安卓機單品銷量TOP1。

從渠道商角度，京東與騰訊的緊密合作，微信“發現”頁面中“京東購物”入口616成交額就同比增長174%，“京東購物”小程序成交金額較5月日均增長150%；京東拼購與全國50餘個產業帶達成合作，京東拼購618期間下單量環比增長了400%以上；以及“廠直優品”計劃，京東希望在全國超過10萬家工廠型商家和國內消費者之間搭建高效率的零售體系。

更廣泛的跨界資源在京東PLUS會員就是很好的體現，作為維護忠實客戶的方式也在貫徹開放戰略，在京東PLUS會員已經延伸至視頻、閱讀、餐飲、出行、電影娛樂等更多生活領域，增強用戶粘性。

今年年初，京東商城升級為京東零售集團，也是一場全面變革的開端，618戰果將展現出京東理念的正確與否，圍剿與反圍剿的戰役無時不刻都在上演。