在過去的兩年裡，《堡壘之夜》成為了全球範圍內的現象級遊戲，同時在線人數超過了1200萬，創造了遊戲業記錄，而引擎業務方面，虛幻引擎開發者數量也是飛速增長，在2018年9月份，華爾街日報稱Epic Games獲得了12.5億美元融資，估值接近150億美元。

隨著Epic Games Store遊戲商店的推出，這家引擎公司給了我們更大的想像力，可以說，這是Epic公司自1991年成立以來最成功的兩年。

近日，Epic Games 公司的CEO Tim Sweeney 接受了Gamelook 的專訪，在訪談中談及近年來大獲成功的《堡壘之夜》時，還提到了公司員工因為這款遊戲而加班的問題。

以下是專訪的具體內容：

    《堡壘之夜》讓開發者看到虛幻引擎的強大：最大挑戰是內容更新

Epic過去一年虛幻引擎開發者達到了750萬，取得非常大的增長，是因為手游、主機、還是非遊戲類應用？

Tim Sweeney：《堡壘之夜》的成功讓更多人相信虛幻引擎快速做戰術競技遊戲的能力，這個項目最初也只是一個小團隊，雖然現在變得很大，但它展示了引擎的能量之大。過去一年開發者數量增長很快，包括遊戲行業之外的企業和客戶，比如建築業、製造業以及傳媒娛樂業，另外還有大量的學生以及業餘愛好者，其中還有一些是《堡壘之夜》玩家，他們看到了虛幻引擎的強大，所以為了樂趣而嘗試。

《堡壘之夜》已差不多運營了2年時間，並在7個平台運營、且更新是所有平台同步的，據傳同時在線曾達到1200萬，之前歐美公司很少運營這麼大規模的網游產品，您認為EPIC這2年時間經歷了哪些挑戰？

Tim Sweeney：我們對在線服務方面投入了巨大努力，以支持數以千萬計的玩家同時在線，現在我們把這些服務免費開放給了開發者們，所以如果你想要做一款支持千萬人同時在線的遊戲，我們可以提供技術。我們致力於降低開發者們的成本，這樣他們在做到《堡壘之夜》這麼大規模用戶量的時候不用付出那麼大的代價。

《堡壘之夜》能夠擁有如此之大的用戶量，一個很有趣的原因就是頻繁更新，我們每週都會對遊戲做出一到兩次比較大的內容更新，這是一個很大的挑戰，它需要很大的團隊和大量努力才能做到，我覺得這是最大的（挑戰）。

    IP聯動是因堡壘世界觀開放、創意模式是想孕育新大作

《堡壘之夜》最近發展很有趣的有兩點，第一個是編輯器的加入讓玩家開始創造新的玩法，第二個就是與漫威的合作，其增加的是玩法而不簡單是形象，《堡壘之夜》似乎更在意的是玩法的創造並給玩家高自由度？

Tim Sweeney：我覺得這個問題要取決於遊戲本身，像《絕地求生》和《Apex Legends》都有非常特別的藝術風格，因此你不能與它差異太大，比如你在《絕地求生》裡增加滅霸或者很多漫威英雄看起來就不那麼自然。《堡壘之夜》的世界觀是非常開放式的，因此可以適應很多IP的聯動。

對於遊戲編輯器，我們希望玩家嘗試並且創作出屬於他們自己風格的玩法、藝術風格等等，《堡壘之夜》不像傳統遊戲IP那樣，它沒有很多限制。

像《我的世界》已經變成了一個平台，很多模組製作者還可以從銷售中獲得分成，《堡壘之夜》未來會不會也走這種模式？

Tim Sweeney：《我的世界》和《Roblox》都是非常有趣的商業模式，但我們的創意模式還沒有確定商業化方向，比如《Roblox》更像是一個遊戲商店，而《堡壘之夜》更專注於讓好友們一起玩遊戲，我覺得我們還有很多東西需要敲定。

但如果你去看業內很多頂級遊戲，其實最初的玩法原型都是編輯器創作的，比如《英雄聯盟》的原型來自於《魔獸爭霸》、《CSGO》的玩法也是來自《半條命》的模組，所以我們希望新興開發者們可以通過《堡壘之夜》的創意模式創造出全新的玩法或者IP，但這是一個很漫長的過程，我們才剛剛開始，目前開發者們還只能在創意模式裡做一些東西，但今年後半年我們會做一些新的東西。

    收購《火箭聯盟》開發商背後：雙方15年前曾並肩研發

上週Epic剛剛宣布收購了《火箭聯盟》開發商Psyonix，併購一個成熟的團隊在EPIC發展史上是比較少見的，能否談下原因？

Tim Sweeney：《火箭聯盟》開發商Psyonix與我們有很長的合作歷史，他們早在2004年就做了這款遊戲的車輛模式，所以15年前我們就在同一間辦公室做同一款遊戲了，現在他們成為了Epic的一部分。我們熱愛這款遊戲，而且也一直為遊戲的研發和社區維護做支持，所以收購是非常自然而然的結果，合併之後對雙方都會更好。

Epic不會收購很多的遊戲開發商、構建龐大的遊戲帝國，我們的收購策略，包括Psyonix在內，主要是為了一起打造更好的引擎團隊。

    工作量巨大導致《堡壘之夜》團隊加班：但不應成為公司文化

最近出現了很多歐美遊戲公司加班的報導，比如EA《聖歌Anthem》，Midway《真人快打11》，還有EPIC的《堡壘之夜》項目，歐美公司加班真這麼普遍麼？EPIC如何思考這個問題？

Tim Sweeney：Epic始終都希望平衡人們的工作和生活，《堡壘之夜》是一個例外，因為它增長到了一個比我們想像中更大的規模，而且增長速度極快，所以要維持它的增長需要大量工作，我們也做了很多，比如公司規模都已經翻倍，但還是無法滿足增長的需要，因此開發者們還是需要很努力的工作。

作為雇主，我們有責任平衡員工的個人生活和工作的關係，但公司增長本身也是有挑戰的，而且還需要機遇，所以這也需要平衡。我覺得加班不應該成為公司文化，為了暫時的需要，加班是避免不了的，但不應該成為一種文化。

這兩年Epic進入了很多領域，嘗試了很多之前從未做過的東西，那麼這兩年是不是Epic成立以來最瘋狂的兩年？

Tim Sweeney：的確，Epic這兩年擴張很快。但之前也有過一段比較瘋狂的時間，那就是1995-1998年，當時我們做了自己的首個3D遊戲，而在此之前我們對3D遊戲是一無所知的。我學習了3D編程，很多人學會了3D美術，這個耗時3年半的項目最初我們預計的時間是不超過6個月，所以那時候也是很瘋狂的。

但現在我們做的《堡壘之夜》、虛幻引擎、在線服務和Epic Game Store是不一樣的，我們是在為遊戲研發打基礎，我們投入了很大的精力，對於所有開發者都是有積極意義的。

    VR投入是積累技術經驗，Epic並非一條腿走路

最近Valve、Facebook都公佈了新的VR頭顯設備，但VR的發展並沒有想像中的順利，現很多初創遊戲公司退出了，EPIC如何看目前的VR遊戲市場？

Tim Sweeney：我們對VR有更高的期望值，只是緩慢的發展的確令人失望，但我覺得這期間我們學到了大量的經驗，可以用在另一個未來技術，也就是AR領域。我認為在未來15年內，可能人們就不再需要智能機了，人們會戴著眼鏡，它們可以提供電腦一樣的顯示效果，成為未來主流的平台。因此我覺得所有開發商在VR領域的投入都是有意義的，但在它真正爆發之前，可能還需要等待很多年。

此前Epic獲得投資後估值達150億美元，據悉《堡壘之夜》年收入就超過了20億美元，您是否擔心公司對單款遊戲收入的過分依賴？Epic有沒有在考慮下一個遊戲項目？

Tim Sweeney：實際上我們的虛幻引擎業務也是持續盈利的，現在還有EGS商店業務的推出，加上在線服務業務，也都可以成為收入增長來源。雖然《堡壘之夜》的巨大成功是很幸運的，但我們並不完全依賴一個收入渠道。我們的策略是構建長期的、穩定的業務，成為開發者們可依賴的合作夥伴。

我們沒有宣布過任何新遊戲項目，但Epic內部一直都在做嘗試，比如技術demo之類的，得益於一些具有創意的新想法，我們相信這些在未來會帶來有趣的東西。