美圖公司COO 程昱稱，“為了持續發展和保持卓越，公司必須不斷在創造市場商業價值方面進行創新。我們認為，現階段美圖的商業模式應該更加開放，因此我們更聚焦平台型業務，去連接和服務用戶和商家。未來我們會持續從用戶需求出發，提供相關的電商服務，滿足用戶需求。”

未來，美圖公司將進一步回歸移動互聯網的本質，聚焦“美和社交”戰略。以技術為驅動力，以連接和服務用戶和商家為核心，這是為美圖帶來長期價值最有利的戰略。

今年是美圖成立的第十個年頭，今年美圖發布“美與社交”的戰略佈局，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻此前表示，2018年美圖會全力打造優質社區，2019年將探索新型社交平台的更多可能性，並將大力投入社區內容生態的建設，且重點關注用戶和毛利的雙增長。同時，美圖還將成立社交產品、美顏產品、智能硬件產品三大產品事業群，從而提高組織效率，加快戰略落地。（完）

以下是美圖內部信全文：

各位美圖小伙伴：

今年8月，公司發布了“美和社交”戰略，正式開啟了我們面向新十年的戰略升級。我們提出，未來的18個月公司會大力投入社交內容生態的建設，並且將重點關注用戶和毛利的雙增長。為此，我們已經做出了諸多調整，並且不斷取得階段性的成果，越來越多用戶的認可和支持我們，這些之前欣鴻也跟大家陸續分享過。

為了進一步聚焦“美和社交”戰略，公司決定從11月30日起，旗下的美圖美妝平台將停止運營。後續公司將妥善處理與用戶相關的事宜，具體細節可以參見美圖美妝的公告。

在此，我代表公司衷心地向美圖美妝的團隊表示真誠的感謝，感謝你們在過去兩年時間裡的傾力付出與傑出貢獻。

美圖美妝的前身是2017年3月發布的美鋪。同年10月，我們結合美圖十億級別的大數據平台、自研的AI測膚技術，將美鋪升級為美圖美妝。從而，我們為用戶提供了“AI測膚——智能護膚品推薦——在線購買”的一站式美膚體驗。美圖美妝一經推出，就展現出不錯的轉化率及留存率，深受用戶的喜愛。

我也知道，美圖美妝也深受美圖小伙伴的喜愛，不少美圖小姐姐甚至幽默地稱它為“美圖的工資回收計劃”，因為工資一發下來總要先去美圖美妝“買買買”。我自己也曾多次跟外界介紹，美圖美妝是一個將用戶體驗和商業化進行美妙融合的絕佳案例。與這樣一個平台告別，不僅美圖美妝的小伙伴不捨，我們也同樣感到不捨。既往不戀，縱情向前，不忘初心，砥礪前行。

自營電商業務是我們進行商業化變現的一個嘗試，但是經過兩年來的探索，我們最終決定停止美圖美妝的業務。為了持續發展和保持卓越，公司必須不斷在創造市場商業價值方面進行創新。我們認為，現階段美圖的商業模式應該更加開放，因此我們更聚焦平台型業務，去連接和服務用戶和商家。未來我們會持續從用戶需求出發，提供相關的電商服務，滿足用戶需求。我們相信，這次的調整會讓我們長遠的電商產品更加豐富，請大家與我一同期待。

美圖美妝的探索讓我們收穫了寶貴的經驗和先進的AI測膚技術。在今年8月的ISIC Challenge 2018大賽上，美圖基於此研發的算法獲得了皮膚癌病灶分割任務的冠軍。更值得一提的是，我們今年面向B端市場推出的新產品“美圖魔鏡”，其實也搭載了AI測膚的技術，可以幫助國際美妝品牌更好地做導購。

各位美圖小伙伴，未來我們的商業模式將進一步回歸移動互聯網的本質，以技術為驅動力，以連接和服務用戶和商家為核心，這是為美圖帶來長期價值最有利的戰略。

最後，以丘吉爾的一句名言與大家共勉：“不懂得改變主意的人，什麼都改變不了。”（Those who never change their mind never change anything.）根據用戶的需求快速調整，將是我們贏得未來十年的秘訣之一。願我們一起攜手，讓更多人變美。

程昱

美圖公司COO

2018年11月14日