本週五晚間，OpenAI 突然宣布了公司重組的消息，不僅讓馬斯克，也讓我們有點措手不及。根據OpenAI 的最新聲明，新一輪組織結構調整是圍繞著營利與非營利的矛盾展開的。

在ChatGPT 推出後，OpenAI 已經成為全球科技領域最炙手可熱的創業公司，但隨著其生成式AI 產品的落地，人們也開始對它成立時「非營利」的初衷產生了質疑。伊隆・馬斯克甚至與OpenAI 反目成仇，提起了訴訟。

今年年中時，有媒體預測OpenAI 將在2025 年轉為營利性機構，但似乎這項進程不得不加快了。

這一切來的似乎太早，OpenAI 對於新架構的表述也立刻引發了爭議，網友的評論整體偏向負面。

正面評價自然也有，但不多。

截止到本文發稿時，馬斯克與奧特曼等利害關係人還沒未對此事公開置評。不過有趣的是，奧特曼在OpenAI 宣布組織結構調整後發了一系列推文感謝多已離職的OpenAI 元老。

不知奧特曼是不是在以這種方式「承前啟」。

以下為OpenAI 發布的部落格全文。

為了推進我們的使命，為什麼OpenAI 的組織結構必須進化

用營利性的成功支持更強盛的非營利事業。

OpenAI 董事會正在評估我們的公司結構，以便最好地支持我們的使命：確保通用人工智慧（AGI）能夠造福全人類。我們有三個目標：

選擇一個對這項使命的長期成功最有利的非營利或營利結構。

讓非營利組織可持續發展。

讓每個部分各司其職。

從今天起，我們有了一個非營利組織和一個營利組織，我們將繼續同時擁有這兩個組織。營利組織的成功能使非營利組織獲得充足的資金、更好的支持，並在完成使命方面處於更有利的地位。

我們認為這項使命是我們這個時代最重要的挑戰。它需要同時提高AI 的能力、安全性和對世界的正面影響。在這篇文章中，我們分享了我們當前結構的歷史、我們認為有必要進行變革的原因以及我們正在考慮哪些具體變革。

過去

我們成立於2015 年，一開始是研究實驗室。我們的願景是AGI 真的能實現，我們希望能盡可能地提供幫助。在早期，我們認為進步依賴頂尖研究人員提出的關鍵思想，而超級運算群集則不那麼重要。

我們進行了各種實驗，從遊戲AI 工具包到機器人研究和發表論文。我們沒有產品，沒有業務，也沒有商業收入。

我們當時給出的目標是「以最有可能造福全人類整體的方式推進數位智能，不受產生資金回報的需求的限制。」非營利結構似乎很合適，我們以各種形式籌集捐款，包括現金（1.37 億美元，其中不到三分之一來自馬斯克）以及計算積分和折扣（來自亞馬遜的180 萬美元，來自Azure 和Google Cloud 各自的5000 萬美元或更多）。

最終，很明顯，最先進的AI 將不斷使用越來越多的計算，而擴大大型語言模型的規模是一條有希望的AGI 之路，它植根於對人類的理解。為了完成我們的使命，捐贈可不夠，我們需要遠遠更多的計算，因此也需要更多的資本。

現在

2019 年，我們從一個實驗室變成了一家新創公司。我們估計我們需要籌集100 億美元左右的資金來建立AGI。這種計算和人才資本水準意味著我們需要與投資者合作才能繼續非營利組織的使命。

我們創建了一個客製化的結構：一個營利性組織，由非營利組織控制，投資者和員工的利潤份額有上限。我們打算賺取巨額利潤⁠來回報股東，使我們的使命成為可能，並將剩餘資金流向非營利組織。我們重新表述了我們的使命：“確保通用人工智慧造福全人類”，並計劃“主要透過嘗試建立安全的通用人工智慧並與世界分享利益”來實現這一目標。言語和方式的改變都是為了服務同一個目標－ 造福人類。

那一年，作為營利組織，OpenAI 在首輪融資中籌集了超過1 億美元，隨後又從微軟籌集了10 億美元。

到2020 年，為了籌集更多資金，我們需要證明我們的技術可以在達到AGI 之前產生收入。所以我們建造了我們的第一個產品。在這個過程中，我們了解到現實世界的安全性與我們在實驗室中的預期有多麼的不同。同時，我們也開始提供我們使命中的「收益」部分，而不必等到實現通用人工智慧之後。

2022 年，我們推出了ChatGPT，一款讓人工智慧走進一般人日常生活的產品。如今，每週有超過3 億人使用它來提高工作效率、學習效率等，其中大部分是免費的。

2024 年，我們發現了一種新的研究範式：o 系列模型展示了新的推理能力，可以透過「思考」計算進行擴展，並與訓練計算疊加在一起。

我們的影響力不僅在於我們創造的東西，還在於我們是如何影響他人的。部分原因在於我們的進步，該領域的活力與競爭⁠，從類似ChatGPT 的商業產品到開源大模型，到各領域積極的創新⁠、對於安全⁠的追求等等。這項活動只是人工智慧經濟的開始，OpenAI 展示了對該領域領導地位的追求，激勵了其他組織共同推動這項使命。

目前，大型公司在人工智慧開發上的數千億美元投資，顯示了OpenAI 繼續追求使命所需的真正投入。我們需要再次籌集比我們想像的更多的資本。雖然投資人想要支持我們，但在如此大規模的資本面前，他們需要常規的股權結構，而不是過於固化的結構。

未來

隨著我們步入2025 年，我們將不得不超越一個實驗室和新創公司—— 我們必須成為一家可持續的企業。

基於在董事會與外部法律和財務顧問協商，考慮如何最好地建立OpenAI，以推動通用人工智慧（AGI）惠及全人類的使命，董事會的目標是：

1. 選擇一個最適合長期推動該使命獲得成功的非營利/ 營利結構

我們的計劃是將現有的營利性公司轉變為特拉華州公共利益公司（PBC/Delaware Public Benefit Corporation），並發行普通股，PBC 的公共利益將是OpenAI 的使命。 PBC 是一種結構，許多其他公司也採用這種結構，它要求公司在決策過程中平衡股東利益、利害關係人利益和公共利益。它將使我們能夠以常規條款籌集所需的資金，就像這個領域中的其他公司一樣。

2. 使非營利組織永續發展

我們的計劃將使OpenAI 成為歷史上資源最豐富的非營利組織之一。非營利組織對現有營利公司的重要股權將以PBC 中的股份形式出現，股份的公允估值由獨立的財務顧問決定。這將使我們的捐贈者所提供的資源倍增。

3. 使每個部門發揮作用

我們目前的結構不允許董事會直接考慮那些為我們的使命融資的人的利益，也無法使非營利組織輕鬆做出超越控制營利性公司的決策。PBC 將負責營運和控制OpenAI 的業務，而非營利組織將僱用一支領導團隊和員工，致力於在醫療、教育和科學等領域推廣慈善事業。

我們已經學會將OpenAI 的使命視為一個可持續的目標，而不只是建立某個單一系統。如今的世界正在為了21 世紀的經濟提供服務，而建造新基礎設施，包括能源、土地利用、晶片、資料中心、資料、AI 模型和AI 系統。

我們尋求不斷發展，以邁出我們使命的下一步，幫助建立AGI 經濟，並確保其惠及人類。

雖然OpenAI 的這篇博客，花了較大篇幅闡明他們的使命和確保使命可持續性發展而作出的努力。但並沒有解除網友們的疑惑：到底是營利還是非營利？這是個問題。

毫無疑問，OpenAI 在這裡引入了一個不常見的公司組​​織架構模式，引發了許多人的困惑。

據介紹：在特拉華州公共利益公司（PBC）中，董事會負責管理公司，以便其對公司的信託責任和為股東實現價值最大化，與受公司營運影響的其他群體（包括員工、客戶、供應商、環境或整個社會）的利益相平衡。所述公益可以與公益公司的商業業務相關，但不必相關。

例如，在與公司業務相關的公益中，一家維生素公司可以承諾將其部分產品捐贈給營養不良的母親或第三世界孤兒院，以改善公共衛生。

為了確保這個目的，董事會需要負責發布兩年一次的公益報告。該報告必須分發給股東，並可在公益公司空閒時更廣泛地發布。報告必須描述公司為實現公益目的所做的努力，並就其進展情況以及衡量此類進展的標準和指標提供具體指導。

與美國其他州公益公司要求的類似報告不同，特拉華州公共利益公司（PBC）編制的兩年一次報告不必按照第三方標準或認證機構的措施完成或使用其措施，儘管公司可以根據其認為合適的情況採用此類標準或獲得第三方認證機構的認證。公益公司不必公開此報告。

這一輪OpenAI 組織結構的調整，你的看法是什麼？