麥克莫漢等人在1991年創立了暴雪的前身矽與神經鍵，這是許多玩家都知道的，而麥克莫漢最終在2018年選擇離開這個自己帶隊了27年的公司，也是許多玩家都知道的事。但玩家們不知道的，可能是迫使麥克莫漢最終選擇離開暴雪的原因。

近日由彭博社記者Jason Schreier撰寫的有關於暴雪自成立以來三十多年曆史，以及對未來展望的新書《玩得開心：暴雪娛樂的起起落落，以及未來（PLAY NICE: The Rise, Fall, and Future of Blizzard Entertainment）》中，進一步解釋了麥克莫漢離開暴雪的緣由，那就是他厭倦了與動視CEO鮑比科蒂克的鬥爭。

在曝光的資料中顯示，矛盾最初開始於動視與暴雪合併為動視暴雪的6年後，也就是「泰坦」計畫被取消的時間點。這項決策導致暴雪損失了約8,000萬美元，因此動視方面開始對暴雪施加更多的控制。

到了2013年科蒂克達成協議，將動視暴雪從維旺迪手中回購，並在此之後動視高管鼓勵暴雪聘請首席財務官阿明·澤爾扎來“控製成本”，隨著此人在2015年的正式加入，很快就因利潤率低而決定取消公司年度暴雪嘉年華等活動。

「在澤爾扎之前，公司是由暴雪終身員工和電玩愛好者管理的，但財務長帶來了完全不同的思維方式，」Jason在書中寫道，並補充說「暴雪員工會在背後嘲笑財務官，因為他「無法理解電玩產業」。

與此同時，科蒂克認為暴雪沒有更頻繁地發布遊戲和內容，這讓社區失望，但他表示，他不會強迫開發者在遊戲尚未準備好發布之前就發布遊戲——據說莫漢和他的核心圈子認為這是矛盾的。 “當暴雪推出新熱門遊戲時，科蒂克會慶祝，但無法理解創造新熱門遊戲需要什麼。”

隨後幾年，莫漢繼續與科蒂克對峙，他主張客戶服務和暴雪電影製作團隊（該團隊根據公司遊戲製作短片）等部門的重要性，以及員工獎金問題。據報道，科蒂克認為利潤最高的團隊應該獲得最高獎金，而莫漢則認為這會扼殺創造力，整個公司都應該從利潤分享中受益。

而莫漢多年來一直認為暴雪正在失去獨立性，但在2018年動視、暴雪和King的領導人以統一（或“一個ABK”）為主題的會議之後，莫漢給科蒂克寫了一封長郵件。在這封郵件中，莫漢說暴雪已經到達了一個臨界點。

莫漢提到：「我認為，保護暴雪的文化和魔力對於保持動視暴雪的優勢至關重要，因為動視暴雪擁有一個能夠吸引和留住世界上最優秀創意人才的組織，能夠持續製作出最高品質的遊戲和體驗。

事實上，莫漢早在2017年就已提交了辭職信，但科蒂克和其他人說服他留在了公司。然而到了2018年，莫漢最終宣布辭去暴雪的職務。雖然莫漢沒有公開提及他與科蒂克和動視的持續分歧，但據說認識他的人都知道這是他離職的關鍵原因。