大型科技公司仍在努力將員工召集回實體辦公室，但許多員工仍不滿意。根據最近的一份報告，電腦製造商戴爾比大多數公司更加步履蹣跚。戴爾今年稍早宣布了一項新的重返辦公室計劃。在新計劃中，員工必須將自己歸類為遠距或混合員工。

那些將自己歸類為混合型的員工必須接受一套追蹤系統，確保他們每季有39 天在實體辦公室工作，即每個工作週接近三天。另外，如果員工將自己歸類為遠距員工，就表示他們同意自己不能再在公司內晉升或受聘擔任新職務。

戴爾內部追蹤數據顯示，近50% 的員工選擇接受遠距辦公的後果，破壞了戴爾恢復辦公室文化的計畫。

該刊物訪問了十幾位戴爾員工，聽他們講述為何選擇遠距辦公，結果發現原因多種多樣。有些人說，他們在遠距辦公後享受了更多的自由時間，經濟壓力也更小了，沒有什麼能說服他們現在放棄這些。還有人說，自從大流行發生以來，他們當地的辦事處已經關閉，或者他們對晉升不感興趣。還有一些人指出，當他們工作的團隊已經分佈在世界各地的多個辦公室時，再去現場辦公似乎就沒有意義了，因為無論如何，他們大多還是要透過Zoom 通話。

有戴爾員工表示，他們曾與選擇混合辦公的同事交談過，這些同事說，他們在大多空無一人的辦公室工作，並與其他大多空無一人的辦公室裡的人進行視訊通話。

許多受訪者承認，他們正在其他公司尋找工作，這些公司並沒有試圖把員工趕回辦公室。

戴爾並不是唯一一家面臨這種困境的公司。例如，我們曾多次報道蘋果公司的內部鬥爭和員工對遠距工作的不滿。這些試圖恢復親臨現場工作文化的公司的高階主管聲稱，在一個實體空間裡一起工作可以加強協作和創新。

有關這一主題的研究提供了不同的見解，但似乎有一些共識，即遠距工作會導致生產力的小幅下降–例如，史丹佛經濟政策研究所的一項工作研究表明，生產力下降了約10%，儘管研究指出，遠距工作節省成本的好處可以彌補部分下降。