今天上午，Meta 技術長安德魯-博茲-博斯沃思（Andrew”Boz”Bosworth）宣布了自2020 年硬體部門更名為Reality Labs 以來最大規模的重組。 Reality Labs 的所有團隊將合併為兩個小組：一個是中央”Metaverse”組織，現在包括Quest 頭顯系列；另一個是新的”Wearables”組織，包括Meta 的其他硬體工作，包括與雷朋合作的智能眼鏡。 (你可以在下面閱讀宣布這項變更的內部備忘錄全文）。

重組意味著現實實驗室的部分員工也將被裁員，目前不知道確切的裁員人數（Meta 拒絕發表評論），但聽說人數相對較少，而且主要集中在Reality Labs 的團隊中，由於新的結構，這些團隊的領導職位現在已經多餘。

博斯沃思稱Meta與雷朋合作的最新智慧眼鏡”比我們預期的要受歡迎得多”，並暗指該公司準備推出的AR 眼鏡路線圖。先前的報告顯示Meta 正在計劃推出一款帶有抬頭顯示器的雷朋眼鏡，並配套推出帶有神經接口的腕帶用於控制眼鏡。同時，該公司正在開發一套極為昂貴的全像顯示AR 眼鏡，代號為Orion。

博斯沃思在備忘錄中寫道：「我們擁有目前市場上領先的人工智慧設備，我們正在加倍努力，為可穿戴Meta 人工智慧尋找強大的產品市場契合點，圍繞它建立業務，並擴大受眾範圍。

儘管Quest 本身是一款可穿戴設備，但它將轉入Metaverse 集團，該集團還包括Meta 旗下的Horizo​​n，後者是一個類似Roblox 的社交網絡，但迄今為止一直難以獲得足夠的影響力。 Quest 使用的技術堆疊與AR 硬體完全不同，而且Meta 的人工智慧助理（已經包含在雷朋眼鏡中）現在更適用於眼鏡形式，而不是頭戴式裝置。

博斯沃思在備忘錄中明確表示不會放棄Horizo​​​​n ，他說：”我們堅定地致力於投資Horizo​​n，將其作為我們的社交、空間Horizo​​​​n 操作系統的核心基礎。(Meta最近開始向外部OEM 廠商授權其作業系統，以便他們製造客製化硬體）。

今天，在與Meta 各級消息人士交談之後，Reality Labs 的這次重組聽起來似乎早該發生了。改變總是艱難的，雖然裁員引發了許多不安，人們擔心還會有更多的裁員，但沒有一個內部人士會否認，現實實驗室已經變得過於龐大和臃腫。

新架構中的兩位大贏家是長期負責穿戴式裝置的Meta 副總裁Alex Himel和Vishal Shah。他們都向博斯沃思匯報工作，現在在他的領導下有效地管理整個Reality Labs。

歸根結底，Meta 知道自己在硬體方面還有很多需要證明的地方，尤其是在AR 領域，它已經投入數十億美元開發眼鏡技術，但至今仍未見曙光。希望今年稍晚我們能在眼鏡方面看到更多成果，不過下一款有顯示器的雷朋眼鏡要到明年才會問世。

博斯沃思在備忘錄中說：「組織結構圖並不能決定我們的成敗，決定成敗的是我們的執行力。但透過這樣的設置，我希望我們能減少開銷，並讓各團隊的員工能夠以更統一的視角來看待我們的客戶是誰，以及我們如何才能最好地為他們提供服務。

您可以在下面閱讀他給Meta 員工的內部備忘錄：

更新RL 結構

隨著Quest 3 將磁振造影技術帶入主流，我們終於感覺到所有主要元件都已就位，我們可以持續發展我們的軟體平台。最好的體現就是，我們對未來兩年軟體體驗的發展有了長遠的規劃。

同時，雷朋Meta 眼鏡比我們預期的更受歡迎，這對我們的近期AR 路線圖來說是個好兆頭。再加上Meta AI 令人興奮的功能，即使在完整的AR 願景準備就緒之前，我們也能從正在開發的產品中看到更多價值。

正如馬克和我在IRL 上討論的那樣，我們看到我們走過的不同道路開始縮小，並變得更加清晰。以下是我們為認識和利用這轉變所做的改變。

Metaverse

我們將把開發MR 的團隊併入由Vishal Shah領導的Metaverse 產品組，並重新調整組件，使其更加橫向而非縱向排列。我們堅定地致力於投資Horizo​​n，將其作為我們的社交、空間Horizo​​​​n OS 以及混合現實和移動的高品質體驗的核心基礎。這種新的結構將使我們能夠在硬體、軟體和體驗方面創造更一體化的產品體驗，減少摩擦和割裂。

這也將幫助我們提供一個具有正確組件和工具鏈的統一平台，使我們成為在下一代運算設備上進行開發的創作者和開發人員的首選。我怎麼強調都不為過的是，做好這些平台組件對我們來說有多重要，而在我們目前的架構下取得進展一直是個挑戰。我很高興看到這一切的形成。

穿戴式裝置

我們將亞歷克斯-希梅爾（Alex Himel）領導的AR 產品組更名為穿戴式裝置組。我們擁有目前市場上領先的人工智慧設備，我們將加倍努力，為穿戴式元人工智慧尋找強大的產品市場契合點，圍繞它建立業務，並擴大受眾範圍。我們將數位內容無縫疊加到實體世界的目標依然不變，但這條路上的每一步都更加令人興奮。

人工智慧的加速發展為團隊帶來了巨大的機遇，這促使他們在去年年底進行了橫向重組，以便能夠更快地應對這些順風，並繼續將產品領域整合到一個橫跨可穿戴外形尺寸、平台和人工智慧的統一路線圖中。

XR 技術、設備和RLBG

作為這項變更的一部分，我們還將XR Tech 中與產品或平台密切相關的部分移至穿戴式裝置和Metaverse 中。

反過來，我們將重新考慮設備和XR 技術之間的介面。 XR Tech 仍將是我們的主要團隊，專注於開發對產品團隊來說過早採用或風險過高的技術，尤其是對Metaverse 和穿戴式裝置都有利的技術。我們將在幾週後分享更多細節。

丹-里德領導下的RLBG 將把內容設計納入產品組。其他部門，如PMM、UXR、分析和銷售部門將維持目前的集中管理。不過，我們將設立兩個新的職位，我們稱之為”業務組負責人”，一個負責Metaverse，另一個負責Wearables，他們將與各自的產品組負責人合作，幫助他們在RLBG 的各個部門之間進行協調。

未來之路

組織結構圖並不決定我們的成敗，我們的執行力才是決定成敗的關鍵，但透過這樣的設置，我希望我們能減少開銷，並讓各團隊的員工能夠以更統一的視角來看待我們的客戶是誰，以及我們如何更好地為他們服務。