OpenAI 執行長Sam Altman 在史丹佛進行了一次閉門演講，談論了人工智慧的發展與對社會的影響。史丹佛大學CS 系的Wanrong He 在「x」上總結了Altman 的演講：

在linkedin 上，Wanrong He 進一步陳列了關鍵要點：

AI 發展的快速步伐

GPT—4 之後的下一個AI 模型將更加強大，這表明該領域的發展速度非常快。

雖然複製GPT-4 等現有模型相對簡單，但真正的創新在於定義AI 能力的下一個典範轉移。

Sam 將AI 的潛力與iPhone 對行動運算的變革性影響相提並論。

探索通往AGI 的道路

OpenAI 的使命是實現AGI。開源AI 可能不是實現這一目標的最佳方法。

提供免費、無廣告的ChatGPT 是OpenAI 在追求目標的同時積極影響社會的方式。為了讓所有人都能使用人工智慧，重點應該是使人工智慧運算非常實惠，並在全球廣泛使用，消除不平等。

作為一種旨在增強人類的工具，沒有必要為ChatGPT 注入情感。

沒有必要害怕超級人工智慧，因為與未來的模型相比，每個新模型其實都會被認為是不足的，但這也這推動了持續的改進。

創新與創業機會

僅僅專注於解決當前的人工智慧限制可能是徒勞的，因為未來的模型的出現，如GPT-5 和GPT-6，可能會使這些努力過時。

像OpenAI 的Sora 這樣的突破性技術可以重新定義娛樂，產生將電影和遊戲融合在一起的個人化互動體驗。

人工智慧新創公司有很大的潛力，但他們的成功並不能僅僅透過AI 來保證。他們仍然必須堅持商業基本原則。

一般來說，雖然人工智慧可能在國際象棋等某些領域超過人類，但人們仍然更喜歡觀看人類選手的比賽。不過，Altman 指出了一些相反的例子，例如青少年更喜歡與人工智慧治療師交談，而不是與人類對話。

Wanrong He 總結稱，Altman 的演講為人工智慧的未來勾勒出了一副變革性的藍圖。他強調了AI 的快速進展，OpenAI 對於通用人工智慧（AGI）的追求，必須創新地利用人工智慧的潛力來應對社會挑戰，以及人類與AI 之間不斷演變的關係。

Altman 2005 年從史​​丹佛大學退學，根據stanforddaily 報道，Altman 告訴聽眾，多年來，OpenAI 的使命沒有改變，但結構已經並將繼續進行調整。目前，OpenAI 的結構包括一個營利性子公司，但仍受非營利使命的約束。

“我認為賺錢是件好事，我也認為資本主義是件好事”，Altman 說。 “我在董事會中的聯合創始人都有在創造經濟利益，但我從未見過他們不重視我們的使命。我們現在的結構，其實有助於確保激勵機制與我們的使命保持一致。”

由於OpenAI 的研究需要高昂的運算投入和人力成本，伴生的資金需求催生出了營利性子公司的存在。但Altman 表示，「無論我們每年燒掉5 億美元，還是50 億美元或500 億美元，我都真的不在乎–只要我們保持這樣的發展軌跡，只要我們能找到支付賬單的方法，最終為社會創造的價值遠遠超過這個數字就可以。

ChatGPT 是OpenAI 向AGI 邁出的一步。 Altman 說，「ChatGPT 充其量用著也就是有點尷尬。」他接著說：「但GPT-4 是你們當中的任何人都將再次使用的最愚蠢的模型，它還差得很多。不過及早且頻繁地推出產品是很重要的，我們相信迭代部署的力量。

Altman 相信，要讓社會為技術進步做好準備，依賴負責任的迭代部署，即使是不完美的模式。 Altman 稱，「如果我們在地下室建造了人工智慧，然後全世界都蒙著眼睛懵懵懂懂地往前走，我不認為這會有什麼好處。」他希望的是，讓社會與科技共同發展，“讓社會告訴我們，社會集體和人們個人希望從技術中獲得什麼。”

他也不擔心人類的創新會被扼殺，Altman 表示，“所有的歷史都表明，當你給人們更多的籌碼時，他們會做出更多驚人的事情。”

去年11 月，Altman 的CEO 職務曾被OpenAI 董事會解除，隨後超700 名OpenAI 員工聯合簽署了一封公開信給董事會，表明如果Altman 不能復職，他們將集體離職並轉投微軟。

當被問及OpenAI 員工這種壓倒性的支持態度時，Altman 表示，這源自於員工們深切的使命感和對這項使命的忠誠。他認為，這種對使命的忠誠和熱情是推動成功最強大的動力，至少在他所見過的所有新創公司中是如此的。

Altman 最後說，“我們欠自己和未來的人們一個更美好的世界”，而AGI 可以為社會帶來高品質的教育、疾病治療、娛樂和太空探索。