在世界各地的企業，輪值執行長(CEO)制度並非常態，但分析師認為，這項制度有助於促進團隊合作，避免領導層過於固化，同時也能培養下一代人才。 4月11日，據路透社引述三名匿名知情人士報道，為培養未來人才，全球電子製造巨頭富士康科技集團打算推動輪值執行長制度。

其中一名知情人士稱，相關計畫是回應投資者的持續呼籲，富士康要區隔執行長和董事長角色，以提升公司的治理，提升公司透明度和營運效率。

郭台銘退休了，誰來掌舵?

台灣省億萬富豪郭台銘在1974年創辦富士康，之後大部分時間身兼董事長及執行長兩項職務。在郭台銘2019年退休後，劉揚偉就接任富士康董事長及執行長職務。

儘管劉揚偉出任鴻海新任董事長，但鴻海的管理模式仍是類似集體領導，董事會下設經營管理委員會九人小組，有些決策先在經營管理委員會形成共識然後提交給董事會做決策。

當時，鴻海的經營委員會的九人小組，包含四位董事候選人，鴻海副總裁兼亞太電信董事長呂芳銘、鴻海S次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、鴻騰精密主席盧松青、工業富聯副董事長李傑;其他五人則為鴻海集團副總裁暨集團總財務長黃秋蓮、財務長黃德才、夏普董事候選人林忠正、鴻海B次集團負責人姜志雄、富士康執行總經理林政輝。

然而，隨著公司規模的擴大和業務的多元化，這種領導模式可能難以應對複雜多變的市場環境。

四名CEO各輪值半年，但有變數

上述三名知情人士稱，富士康高層近幾個月商討推行輪值執行長制度。其中兩名知情人士說，其中一個選項是，讓四名執行長各輪值半年，具體細節仍未確定，存在變數。

三名知情人士透露，富士康管理階層仍在推敲擬議制度要如何推行、出任輪值執行長的可能人選、這些人選的職責，以及他們將如何與劉偉揚共事。其中一位消息人士說，雖然創辦人郭台銘已淡出鴻海，但他對公司仍有一定影響力，這也是要考慮的變數之一。

對於接班人的要求，郭台銘也曾在訪談中表示：「被我罵得越兇，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我創業的這群人，年紀太近，我一定要年紀跟我差20歲的。

其中一名知情人士稱，輪值執行長預計將負責管理包括智慧型手機、個人電腦和電視在內的富士康六大核心業務，但不包括鴻騰精密科技、富智康集團和工業富聯等子公司的營運。

據了解，鴻海集團的六大事業群分別被稱為“A、B、C、D、E、S事業群”，涵蓋了智慧型手機、穿戴式裝置、平板電腦、筆記型電腦、智慧音箱、智能辦公室、智慧家庭、液晶電視、遊戲機、電控模組、半導體設備、功率放大器等多個業務。

從鴻海官網的「組織與職責」一欄來看，目前經營委員會仍在設，但外界並不清楚經營委員會的人員以及職權是否已改變。一知情者說，如果輪值制度實現，將標誌著富士康「一言堂」制度的終結，執行長將輪流管理富士康遍布20多個國家和地區的數以百計的子公司業務。

富士康在接受媒體求證時拒絕置評。

華為和台積電的製度是寶貴經驗

富士康母公司鴻海精準工業股份有限公司的股價今年迄今已上漲近50%，部分原因是對人工智慧熱潮的正面反應。隨著人工智慧技術的快速發展，富士康正積極佈局相關領域，推動產業升級與轉型。輪值CEO制度的引進，可望為公司帶來更多的策略思考與創新能力，推動公司在人工智慧領域取得更大的突破。

華為在2011年推行輪值董事長制度，三位董事長各輪流當班半年。根據《路透》的報導，華為在採用輪值制度時，創辦人任正非曾說：「 這(輪值制度)比將公司的成功係於一人、敗也一人的製度更好，輪值期間，首長就是公司最高決策長。

輪值制度與台積電先前運作的「雙首長制度」並不同，在張忠謀退休後，由劉德音、魏哲家共同領導台積電，一位擔任董事長、一位擔任總裁，好處是能避免因單一CEO的變化影響公司整體運作，而且可以帶來強強連手的專業資源，但也有人認為雙首長制容易造成權力競爭，在經營策略上容易產生衝突。

台積電2018年以來運作雙首長制，不過在2024年劉德音退休後，畫上句點，目前由魏哲家獨掌兵符。

有評論認為這些案例為富士康提供了寶貴的經驗和借鏡。透過引入輪值CEO制度，富士康可望進一步提升管理水平，優化決策機制，為公司的長期發展奠定堅實基礎。