家樂福（CRRFY.US）上週表示，由於漲價幅度過大，它已在四個歐洲國家不再銷售百事可樂（PEP.US）的產品，但業內專家表示，考慮到一些全球品牌的規模，這種談判策略可能影響不大。零售商在與供應商的價格鬥爭中，多年來一直採用將產品下架的策略，但生活成本危機引發了更多糾紛，例如去年德國零售商Edeka與美國寶潔公司（PG.US）之間就發生了爭執。

利潤微薄的超市表示，它們正努力使自己的價格與競爭對手保持一致，同時防止消費者面臨熱門品牌價格大幅上漲的局面。同時，主要的食品和消費品牌在過去幾年提高了價格，以彌補更高的成本，有時也提高了它們的利潤率。

在家樂福採取這項措施的一個多星期後，法國雜貨商將確定全年價格。這種邊緣政策重新引發了一場辯論，即雜貨商是否真的有能力在不輸給競爭對手的情況下，放棄受歡迎的產品。

Bernstein分析師Bruno Monteyne表示，“短期而言，這對零售商和品牌的獲利能力都有輕微影響，但最終這主要是噪音。”

“零售商認為，這可以提升他們在消費者心目中的形象和品牌，但我懷疑有沒有證據支持這種說法。”

過去，零售商會放棄一些品牌，幾週或幾個月後才會重新推出，並接受價格上漲。

寶潔11月告訴媒體，德國消費者仍能在Edeka的貨架上找到其品牌。

根據業界雜誌《雜貨商》報道，去年3月，英國超市集團特易購將11種高露潔產品的價格平均上調了28%，以避免重蹈2022年與這家牙膏製造商的價格糾紛。同年，特易購也與卡夫亨氏產生了類似的糾紛。

投資了投資於聯合利華和利潔時的Waverton Investment Management投資組合經理Tineke Frikkee表示，「多數情況下（產品下市）是暫時的，不會對地理分佈良好的公司的集團銷售造成重大影響。 」

「唯一有意義的零售商可能是與沃爾瑪的糾紛，作為美國最大的雜貨商，這將影響銷售。對於百事可樂來說，不在法國家樂福銷售不太可能影響集團利潤，而對於卡夫亨氏來說，我們不會在他們的財務報表中發現他們與特易購的糾紛。”

金寶湯在2017年警告說，它在與沃爾瑪達成促銷策略方面存在困難，其罐裝湯的銷售額在截至2017年10月的季度下降了9%。

法國市場對全球品牌的貢獻

研究公司IBISWorld的數據顯示，對一些消費品公司來說，法國是至關重要的市場。以超市收入計算，法國早已超過德國、義大利、西班牙和其他國家，成為歐盟最大的食品雜貨市場。

根據瑞士巧克力公司（Lindt）的年度報表，法國在該公司2022年銷售額中的佔比略高於8%；根據巴克萊分析的尼爾森數據，法國在施瓦茨科普夫（Schwarzkopf）頭髮產品製造商漢高（Henkel） 2022年營收中的佔比為7%。

但在其他情況下，法國的收入很小。

尼爾森的數據顯示，到2022年，法國僅佔百事可樂銷售額的1%，約佔雀巢銷售額的4%，約佔聯合利華銷售額的4%。

家樂福週四表示，已告知歐洲四個國家的顧客，將不再販售百事可樂、樂事洋芋片和七喜等產品，因為這些產品價格過高。

近年來，雀巢和聯合利華等消費品公司的利潤率在16%至18%之間，而許多雜貨商的利潤率只有個位數左右。

去年，法國政府與包括家樂福在內的幾家零售商一道，要求雀巢、瑞士蓮漢高（Lindt Henkel）和聯合利華等公司在合約談判前大幅提價。

法國最大的連鎖超市勒克萊爾（E． Leclerc）董事長週五也呼籲所有大型消費品公司降低價格。