瘋狂的2023年即將進入最後一周，大佬們的年終總結也來了。OpenAI CEO奧特曼，就給2023打上了一個新標籤－「世界開始認真看待人工智慧的一年」。並將他的思考總結為17條經驗，起了個標題叫《我希望有人早點告訴我這些》。希望這對正在思考2024年該做什麼的人有幫助。

部落格發出，網友們紛紛表示“學習了”，還有不少人第一時間分享了“課後筆記”。

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來源：微博@歸藏的AI工具箱

OpenAI自家人也前往轉發。OpenAI產品負責人Joanne Jang就分享：

這就是我留在OpenAI的原因：我們的最高管理層對廢話零容忍。

當然，也有興奮的吃瓜群眾又找到了新的瓜點…

似乎讀到了一點「真還傳」的怨氣…

話不多說，一起來看奧特曼寫下了哪些所思所想。

年終總結完整版在此

1. 樂觀、執著、自信、原始驅動力和人際關係是一切的開始。

2. 有凝聚力的團隊、冷靜與迫切感的適當結合，以及對目標的超預期承諾，是完成任務的關鍵。長期規劃往往被忽視；不必擔心他人在短期內的看法，隨著時間的推移，會逐漸好起來。

3. 對團隊來說，完成一件真正重要的難事比做一件無關緊要的易事更容易；大膽的想法能夠激發鬥志。

這一點也被OpenAI總裁Greg Brockman著重標出：“極其違反直覺但又極其真實。”

4. 激勵機制是超能力；要謹慎設定。

5. 將資源集中在少數你深信不疑的事上；這話說起來容易，但做起來難。你能排除掉的東西比你想像的還要多。

6. 言簡意賅地交流溝通。

7. 每當遇到廢話和官僚主義，都要堅決反對，並鼓勵他人也這麼做。不要讓組織架構妨礙人們有效率地協同工作。

8. 結果才是最重要的；不要讓好的過程成為壞結果的藉口。

9. 花更多時間招募。敢於選擇那些進步快速的高潛力人才。除智力外，還要尋找他們完成任務的證據。

10. 超級明星比你想像的更有價值，但必須根據他們對組織的真正影響來評估他們。

11. 快速迭代可以解決很多問題；一般情況下，如果你能迅速做出調整，犯錯是可以接受的。計劃應該以十年為單位來製定，執行則應以周來衡量。

12. 不要挑戰商業世界的基本法則。

13. 靈感易逝，生命短暫。不行動是一種特別隱密的風險。

14. 規模經常會帶來出人意料的新特性。

OpenAI研究員Jason Wei給這一點備註的是：

阿門，無論是語言模型，或是人類。

15. 複利指數很神奇。特別是，你真的想建立一個透過規模獲得複利優勢的企業。

16. 跌倒了就爬起來，繼續前進。

17. 與優秀的人共事是人生最美好的體驗之一。

One More Thing

除了回顧2023，奧特曼隨即還發布了一則推文展望2024：

想聽聽網友們希望OpenAI在2024建置或是修復什麼。

令他沒想到的是，對AGI的呼聲遠比他預期的還要高：

不過嘛…

抱歉讓大家失望了，但我認為2024年我們也無法達成這個目標。