2023年的收尾，2024年的展望。Sam Altman向大家分享了17個建議。回顧過去一年，ChatGPT橫空出世後掀起全世界AI熱潮，國內外大模型層出不窮，顛覆了每個人的生活。就在今天，Sam Altman連發多則推文，憶往昔，展未來。

首先，這是充滿挑戰與收穫的一年。

我很感激OpenAI團隊向世界推出，一個受到廣泛喜愛並帶來許多好處的工具。更重要的是，我很高興2023年成為了世界開始認真對待AI的一年。

我們重新專注於自己的使命－建構能夠賦予權力給人們的安全AI；到2024年，我們將分享更多顯著的進展。

我對我們的研究/產品計劃從未感到如此自信，期待我們更多地關注這項技術的治理將會是什麼樣子。

我正在慢慢適應成為公眾人物的身份，雖然這可能會很痛苦。隨著我們的系統變得更加強大，我假設這種壓力會更加強烈，但這沒關係。

從正面的一面來看，我今年學到了很多。非常感謝我的家人、我們優秀的團隊、使用者、開發者和合作夥伴。節日快樂！

另外，Altman時隔一年半，還寫了一篇博客，並給了17個建議。

他希望這些建議，能對那些在假期思考2024年要規劃工作的人有所幫助。他也表示，這是他一年中最喜歡的時光之一。

有網友表示，讓2024年因GPT-5和GPT-5.5而被記得。

Altman年終總結：我多麼希望有人能早點告訴我這些

1．樂觀、執著、自信、強大的動力和人際關係是事情開始的關鍵。

2．有凝聚力的團隊、冷靜與緊迫感的平衡，以及非凡的投入，是完成任務的關鍵。長期規劃往往被忽視；不必過度擔憂短期內他人的看法，隨著時間的推移，這會變得更加容易。

3．對團隊來說，完成一項真正重要的艱鉅任務，比起做一些不那麼重要的簡單工作更有意義；大膽的想法能夠激發鬥志。

4．激勵機制如同超能力；設定時需慎重考慮。

5．把資源集中在少數你深信不疑的重點項目上；這聽起來簡單，但實際操作卻頗具挑戰。實際上，你可以剔除比想像中更多的無關事物。

6．清晰且簡潔地溝通溝通。

7．每當遇到廢話和官僚主義，就堅決反對，並鼓勵他人也這麼做。不要讓組織架構阻礙人們有效率地協同工作。

8．成果才是最終的衡量標準；不要讓良好的流程成為糟糕成果的遮羞布。

9．在招募上投入更多時間。敢於冒險，選擇那些潛力大且進步迅速的人才。除了智力外，還要尋找他們實際完成任務的證據。

10．超級明星比看起來更有價值，但評價員工時，你需要考慮他們對組織整體績效的真正影響。

11．快速迭代能夠彌補許多不足；通常情況下，如果你能迅速調整，那麼即使犯錯也沒關係。計劃應以十年為週期，執行則以週為計。

12．不要試圖挑戰商業世界的基本法則。

13．靈感易逝，人生苦短。不採取行動是一種隱密而致命的風險。

14．規模的成長往往會帶來意想不到的新功能。

15．利用複合成長的力量；尤其是，你會想要創造一個隨著規模擴大而能夠獲得成長優勢的企業。

16．跌倒了就爬起來，繼續前進。

17．與優秀的人共事是人生中最美好的經驗之一。