今日，百度創辦人、董事長兼執行長李彥宏發言指出，社會上存在著數百個基礎模型，這是對社會資源巨大的浪費，尤其在我們算力還受限制的情況下。更多的資源應該放在去探索跟各行各業的結合，探索有沒有什麼全新的超級APP的可能性。

在李彥宏看來，基礎模型迭代的過程，不是靠跑分或刷榜。做應用、業務的人真正要關心的是他的業務核心指標，他的需求又導致文心大模型按照真正符合市場需求的方向去演進去迭代，這是一個良性循環。

「大模型時代的來臨，真正的價值在於原生應用，而原生應用無論對於大廠來說，對於中小企業來說，對於創業者來說，都是很大的機會，希望大家及早的去把握，盡量多的去嘗試，我認為一定能夠找到一條符合自己發展的道路。」李彥宏表示。

在他看來，大模型的發展只有唯一的關鍵點，就是應用；發展出好的應用有三個關鍵因素：首先是有相關產業政策來鼓勵基於大模型的AI原生應用開發；其次，是現有企業利用大模型來對它的業務核心關鍵指標產生正向作用；第三是超級應用，什麼時候、在哪個領域能出現？需要更多新創公司多努力，做各種各樣的嘗試。

李彥宏指出，大模型領域的「大力出奇蹟」更多指的是從0到1探索的過程。再往後走，這個game就不是這個玩法了，更多的走向它的反面。

什麼叫反面呢？李彥宏指出，「這跟所有的商業競爭規律都是一樣的，誰的效率高誰勝出。你可以融資，我也可以融資，最後我用10塊錢做出來100分的效果，你用10塊錢做出來120分的效果，久而久之你就贏了。或者說，為了做出100分的效果來，我用100塊錢，你用80塊錢，你就贏了。”

在李彥宏看來，大模型的推理成本是不是在同樣效果之下比別人的更低？或是同樣成本之下你的效果是不是比別人更好？這是將來競爭的主線。

「我們在晶片層、在框架層、在模型層、在應用層都有佈局，所以可以端到端優化。從3月份文心一言發佈到現在，我們把推理的成本基本上降低到原來的1%，原來只敢調用一萬次，現在敢一天調用100萬次，這是完全不一樣的感覺。」李彥宏。