一份報告認為，蘋果Vision Pro需要很長時間才能成為蘋果業務的重要組成部分，其耳機業務遠未達到iPad的銷售水平。人們對蘋果Vision Pro最初的銷售預期很低，據稱由於生產困難，蘋果已經削減了最初的頭顯訂單，同時還有對成本的普遍抱怨。這對蘋果來說不一定是個大問題，因為一份報告堅持認為，無論如何，這需要很長一段時間才能對蘋果的業務產生重大影響。

馬克-古爾曼週日在彭博社的”Power On”通訊中寫道，他比較了蘋果帝國不同部門的增長，並認為相比之下，Vision Pro的增長可能微不足道。

古爾曼寫道，iPhone和iPad “幾乎剛發布就立即成為重要的收入貢獻者”，初代iPhone在不到三個月的時間裡銷售了100萬部，打消了人們對定價的擔憂，並在2009年之前創造了蘋果整體收入的三分之一，iPad首次亮相一年後，就占到了總銷售收入的18%。

古爾曼認為，Apple Watch的起飛速度要慢得多，但已經成為”業務的一個重要部分”。雖然蘋果公司沒有像iPhone和iPad那樣將Apple Watch的銷售分成自己的類別，但它仍然是可穿戴設備、家庭和配件領域的一部分，每年帶來約400億美元的收入。

對於Apple Vision Pro，古爾曼的理由是，非常有限的發佈時間表使它的銷售軌跡比Apple Watch要慢得多。Apple Watch在九個國家以349美元的價格推出，而Apple Vision Pro將以十倍的價格推出，而且只在美國。

蘋果Vision Pro在2024年初推出後的幾個月內不會擴展到其他國家，可能要到2025年才會出現在轉售商處。

古爾曼還將目光投向了歷史，指出社會已經習慣了200年的腕錶，所以健身追踪器或智能手錶的採用並沒有那麼明顯。一個沉重的頭顯需要單獨的外部電池，而且需要戴在臉上，這構成了一個挑戰，因為市場上還沒有字面上的幾個世紀的類似產品。

在財務方面，古爾曼說，幾年前蘋果公司最初的第一年目標會進入”高個位數的百萬”，很快就變成了高達400萬，然後是100萬。目前第一年的銷售預測在40萬至50萬台之間。

按照頭顯和處方光學鏡片等額外產品3700美元的平均售價計算，蘋果達到低端估計值，相當於第一年的收益約為15億美元。為了達到iPad的水平，古爾曼認為頭顯需要增長20倍，每年達到約800萬台。

儘管有可能推出更便宜的機型，但達到iPad的收入水平”在可預見的未來幾乎是不可能的”。即使有更便宜型號的發布，古爾曼估計大多數人還是會堅持使用Mac或iPad這一”更安全的選擇”，至少在蘋果推出更接近眼鏡的版本之前是這樣。

蘋果Vision Pro是該公司的一個慢熱產品的概念並不新鮮，因為它在過去就被討論為是該公司的一個長期遊戲。最初的頭顯設備顯然不是”為所有人準備的”，它是一個有抱負的產品，旨在說服更多的消費者，他們可能想使用它，或未來的迭代。

再加上技術的發展使事物變得更小、更快、更便宜，而且普遍更好，以及蘋果擁有豐富的資源和現金來玩等待遊戲，並且沒有人會真正期待蘋果的頭顯項目成為iPhone級別的重要品類。