亞馬遜CEO安迪·賈西（Andy Jassy）正對公司流媒體服務原創劇開支進行審查，因為有些項目投入巨大但未獲太大成功。亞馬遜在好萊塢設有工作室，專門製作原創電視節目。最近，賈西要求高管詳細解釋一些大型劇集的預算分析。賈西正在對不斷增長的成本和起伏不定的觀眾數量進行審查。

工作室的領導者是Jen Salke，她於2018年加入亞馬遜。Salke多年沈浸於電視行業，曾擔任NBC Entertainment總裁。Salke加入亞馬遜時，創始人貝索斯正在推動工作室調整戰略。雖然工作室前任領導Roy Price製作的《透明人生》（Transparent）和《叢林中的莫扎特》獲得成功，《海邊的曼徹斯特》和《大病》（The Big Sick）在電影節獲獎，但貝索斯需要能“定義文化”的作品，比如《權力的遊戲》。

在貝索斯的支持下，Salke“揮金如土”，推動工作室向高度商業化轉型。一年之內，她投資5000萬美元製作3部電影並參加聖丹斯電影節，還投入巨資與一些行業精英合作。亞馬遜向這些行業名人提供資金支持，作為回報，他們帶來最棒的電視創意，可惜大多項目無果而終。

亞馬遜重磅打造劇版《指環王》，投入創下新高，但收視率難以讓人滿意，最後《指環王》被砍。賈西還限制員工，不讓他們隨意查看收視數據。

亞馬遜投入巨資製作流媒體電視劇、電影、體育節目，或者獲得授權，力推Prime Video和Freevee，單是2022年便花費70億美元，但成功的項目並不多，現在賈西被迫深入思考成本控制。

亞馬遜製作的《堡壘》（Citadel）單季成本超過2.5億美元，但尼爾森提供的數據顯示，自推出以來，以任意一周為單位計算，它基本上沒有進入過“美國10大收視率最高的流媒體節目”榜單。

此外，華納兄弟探索、派拉蒙會通過Prime Video Channels向亞馬遜客戶提供內容。對於獲得的頻道訂閱收入，亞馬遜一般只能分到50%。（星海）