阿里巴巴集團的重組計劃受到市場歡迎，這使得外界推測騰訊可能會仿效阿里進行類似重組。但是，外媒指出，騰訊與阿里不同，它依賴微信為其他業務提供源源不斷的流量，未來增長實際上就取決於它的龐大規模。

從本質上講，騰訊是一家社交媒體公司，靠的是將10億多用戶引導到遊戲、流媒體等其他服務上，向營銷人員和商家出售用戶的點擊量和喜好。支撐這一流量驅動戰略的是微信，它是中國日常經濟的結構性組成部分，也是全球典型的一站式應用。它上面有商業、人際關係、各種小程序以及視頻號等功能。

微信支撐一切

根據季度財報，騰訊的收入類別(例如廣告)橫跨了多個業務集團。相比之下，阿里業務部門和產品之間的界限更清晰，從雲計算到本地生活服務，再到菜鳥物流網絡。

分析師們向騰訊問的最多的就是分拆問題：為什麼騰訊不像阿里剝離金融科技公司螞蟻集團一樣，剝離微信的支付和金融業務呢？這將為騰訊免去不少監管煩惱。但是，騰訊的答案是，它已經與有關部門進行了足夠多的會談，了解了相關規定，能夠在不剝離其寶貴資產的情況下遵守規定。

雖然微信在騰訊的娛樂和金融科技帝國中無處不在，但阿里的業務更能自給自足。投資者對阿里的分權管理表示歡迎，因為這六個新部門中的大多數都可以獨立運作。例如，阿里雲是中國國內市場的領導者，已經實現了盈利。菜鳥此前已經完成了外部融資。而且，阿里競爭對手京東已經為剝離自家快遞業務做了示範。

騰訊大致可以重組為四大公司，分別是遊戲、雲計算、微信，以及除微信之外的在線內容平台。微信對於所有這些業務都至關重要。除此之外，這些業務還有更多的障礙需要克服。

例如，騰訊的雲計算業務仍處於艱難的轉型階段，需要擺脫虧損合同，提振利潤。同時，包括QQ和騰訊視頻在內的騰訊社交和內容中心逐漸老化，正在走下坡路，因為它們的關注度和廣告銷售被抖音搶走。另外，騰訊遊戲部門想獨立？擔心年輕用戶上網癮的監管機構可能不喜歡這樣。

增長靠規模

在騰訊2018年的上一次公司改革中，該公司將三個業務部門合併為一個名為平台和內容集團的部門。當時的想法是將移動應用、媒體網站和廣告平台的資源整合到一個部門下，以擊敗抖音、嗶哩嗶哩和快手等後起之秀。過去三年裡，隨著騰訊實施了前所未有的成本限制，這種整合不斷加強。

而且，在騰訊最有前途的增長渠道全球舞台上，做小是行不通的。想想它的對手是誰：財力雄厚的蘋果和亞馬遜正在爭奪流媒體和知識產權，微軟毫不猶豫地斥資690億美元收購動視暴雪的遊戲陣容。微軟收購動視的交易實際上可能會獲得監管機構的批准，因為索尼集團在遊戲主機市場上擁有更大的主導力量。

簡單來說，騰訊和阿里之間的區別在於，騰訊靠的就是規模。