曾為初代Xbox打造遊戲陣容的Ed Fries對遊戲行業有自己的看法，他認為當前大行其道的遊戲訂閱制最終會摧毀遊戲軟件業，就像Spotify之流改變了唱片工業：“他們搞的這個Game Pass讓我很焦慮，這東西之所以可怕，會讓人聯想起（會員制音樂訂閱服務）Spotify，後者大行其道導致音樂產業萎縮了一半，大家不再買歌聽了。”

Ed Fries是經歷過雅達利地震的遊戲業元老，見證了遊戲行業在八十年代自我毀滅。他自稱喜歡Spotify，喜歡那種“所有歌曲在此集結”的感覺，這對用戶來說是好事，對行業而言未必如此。

如果擔心Game Pass無法持續，倒也情有可原。遊戲訂閱體制目前仍處於賠本賺吆喝階段，除非大金主一直補貼下去，否則這種商業模式無法維持。索尼方面宣稱，要養活那麼多工作室，除非訂閱人數上億，否則很難收回成本。

與此相關的數據是，Game Pass僅有2500萬用戶（截至今年一月），而Spotify有1.82億（截至今年三月），網飛有2.2億。

即便Spotify坐擁近兩億訂戶，即便Spotify季度營收接近30億美元，卻依然虧損650萬美元——其收入的七成都拿去孝敬索尼音樂、華納音樂這些唱片公司了。

也許Game Pass永遠無法盈利，但Ed Fries對Game Pass的擔憂大可不必——Spotify與Apple Music確實改變了音樂愛好者的消費習慣，但北美地區的唱片工業不僅沒有萎縮，在2020年反而增長了9.2%，去年更是大幅增長了23%。高盛預測至2023年為音樂訂閱服務付費的人數將接近七億人，到2030年將超過十億人。

對遊戲行業來說，流媒體影視的訂閱人數更具參考意義。如果遊戲業能解決開發效率低下的問題，將大型3A遊戲拆分為多集按月甚至按週發布，也許將來有一天遊戲訂閱能成為一種有利可圖的正經商業模式，而不是當前這種只為競爭而生的攪屎棍角色。