小米還是那麼快，在遭遇上市以來單季度最差財報之後，小米在人事組織架構上迅速做出了自己的調整。不過這次調整可能是暫時的，真正的結果或許要等到816感恩季出曬出成績之後，才會徹底的塵埃落定。

處於退休傳聞中的劉德

上週末，一份小米集團的組織部文件在互聯網上被曝光，這是一份小米內部的組織調整及乾部任命通知。

截止發稿，這份巧合的“洩露”沒有得到小米集團任何正式回复，但劉德在小米官網的介紹已由集團組織部部長已改為集團總幹部部部長。

關於劉德退休的消息，在過去一年裡一直是關心小米的業者津津樂道的話題。

4月6日，雷軍先後在微博發了兩版的小米集團在京高管的合照，第二張正式版從左至右依次為：朱丹、張峰、王川、林斌、雷軍、盧偉冰、顏克勝、崔秋寶、林世偉。第一張拍攝於花壇的合影顏克勝、崔秋寶換了位置，參與合影人員則無改變。

兩張照片中，劉德、王翔和曾學忠三位高管都沒有到場。比起盧偉冰與雷軍之間的“距離感”，劉德的缺席更讓人產生遐想。在工作職責上王翔和曾學忠多有對外，劉德則更多的是對內，是三位缺席高管中理應最應該出現的。有知情人士告訴雷峰網(公眾號：雷峰網)，高管合影是前一天晚上通知的，而劉德那時候是在北京的。

綜合多方情報認為，劉德退休只是時間問題，但什麼時候退，以什麼方式退，還存在若干變數。

劉德退休的原因眾說紛紜，大致分兩類，即被動退休說和主動退休說。

被動退休說與此前3月的“傳監管層對小米產業鏈的項目排查，涉小米產業鏈IPO政策受限”的事件相關，受此風波影響，儘管監管層和小米集團都已下場闢謠，但引起的“輿情風波”在小米集團內部並未停息，而曾負責手機部生態鏈業務的劉德便是風波的衝擊對象，甚至之前離職的高自光也被傳言被追責。

公開信息顯示，劉德交出生態鏈業務已經有四五年之久，即便有鍋，禍不及至劉德，反倒是劉德主動退休說法更加可信。

早在2021年年中，雷峰網被某小米準備離職中乾人士告知，他當時能經常碰到劉德，由於是離職交接期，一下班就準點打卡，而此期間每每都能碰到劉德，此時林斌在美滯留未歸，劉德是公司當時實際的二號負責人，總裁的準點下班多少讓人有些意外。

對於劉德的退休請求，雷軍並不置可否，而是希望劉德能為小米造車事業發揮作用，等小米造車進入里程碑再討論退休問題。

2021年9月1日，小米在宣布造車子公司成立的同時，雷軍也放出一張他與部分造車團隊骨幹的合影，一共17 人。合影中唯一一位具有汽車從業經歷的寶馬集團原資深設計師李田原，也是劉德的學生。李田原在寶馬期間，曾負責寶馬電動車產線i 系列的外飾設計。

據知情人事透露，對於造車何時是里程碑，雷軍和劉德兩人意見並不統一，目前來看，小米造車的一個重要時間點最早是2024年年初，而這個時間點劉德堅持不到。

還有一事能佐證劉德主動提出退休，就是開雲借小米造車蹭熱點的事情。

還是2021年年中，開雲造車的事情在小米內外引起不小的波瀾。特別是劉德和另一位小米科技聯合創始人黃江吉均以個人身份入股開雲並擔任獨立董事，此外，原小米生態鏈副總裁趙彩霞也加入了開雲汽車，任首席運營官一職，值得一提的是劉德便是趙彩霞在小米任職期間的直屬領導，此信息被多家媒體公開披露。

這種有意無意的暗示都是開雲在蹭小米的熱點，如果劉德不是已下定決心從小米退休，斷然不會讓趙彩霞和開雲公開蹭上小米造車的話題。

金山老臣劉偉的加入更是被認為是為劉德退休的一種未雨綢繆。

根據多位小米集團的內部人員提供的確切消息，劉偉年後已入職小米，任更名前的組織部副部長，與金玲平級，協助劉德等人工作。

劉偉在金山任高級副總裁多年，也一直扮演的是雷軍的大管家角色，與雷軍本人有非常好的工作默契。

一種說法是引入劉偉是劉德向雷軍舉薦的，並非是雷軍請來的。但不論如何，劉偉的加入讓小米組織部本身的戰力得到保證。

自2021年下半年起，小米開始推動合夥人退休計劃。有意思的是，BAT都推動過合夥人退休計劃，但在推動過程中都出現，一號位想讓退的合夥人沒退，沒想退的合夥人卻退了的BUG。譬如百度當年推合夥人計劃，其實是想讓尾大不掉的向海龍離開，但卻被張亞勤率先適用提前退休。小米推合夥人計劃也出現過這種情況，除了劉德外，洪峰、王川、王翔等合夥人都陷入退休的傳聞中。每年816感恩季，都是小米的大日子，今年也不例外。到時哪些合夥人榮退，大概率會塵埃落定。

王翔問計和王川等待復出

520當天的這次調整，相對實質性舉動的是任命徐然擔任集團戰略合作部總經理，向集團總裁王翔匯報。

這標誌著王翔開始不僅僅是一個負責對外政府關係和合作夥伴的吉祥物總裁，而是開始介入戰略執行和資源調動的關鍵人物。

5月20日晚，身穿牛仔褲的王翔再次於公眾視野現身，在高通最新移動平台“驍龍8+”的線上發布會上受邀為其站台。發布會上，王翔分享了小米與驍龍的合作：小米與高通雙方已經聯調數月，從目前拿到的實測數據來看，“驍龍8+”有著非常漂亮的功耗表現！

儘管在5月19日在財報電話會上王翔就已出現，這次發布會是王翔近年來為數不多的公開亮相。公開信息顯示，除去今年四月和近期幾次報導，王翔上一次代表小米對外發聲，要追溯到2020年11月。小米集團總裁的長期淡出給了外界許多“遐想”，哪怕是4月6號的米粉節當天，作為小米集團合夥人兼總裁的王翔也沒能出現雷軍曬的在京高管合影中。

朋友圈裡也出現了小米前高管對王翔王者歸來的說法。

雷峰網獲悉，王翔之前在高通工作多年，在行業裡有深厚的人脈和良好的口碑，本身業務出身的他善於和人打交道的同時也熟悉業務，屬於情商高的實幹派。

王翔上位標誌著小米更多從業務出發，更多合併同類項，更多形成合力，減少內部的內耗，改變以往更多藉著變革相互甩鍋的情況。

年初苦於內部牆嚴重整體效率不高，小米高層曾希望優化8個總經理，但更多是對白舫等人的清除異己，相反此次的這些合併同類項的做法是行之有效的，之前金凡對MiUI和手機BSP部門的合二為一就是成功例證。

王翔還打破門戶之見徵求各方特別是小米前幹部對小米現狀的意見，以實事求是的態度力求破局。

與劉德、王翔一樣，另一個陷入被退休傳聞的當事人之一的王川也被問小米當下咋求解，據王川表示， 確實有人找過自己，一旦雷總召喚，義不容辭，當赴湯蹈火。

816感恩季之後，不僅是劉德退休的好時機，也是王川復出的最好契機。

盧偉冰面臨618大考

對王翔和小米來說，816前的618是更直接更嚴峻的挑戰。

王翔在5月19日的電話會中表示：“本季度，小米超過50%的高端智能手機是通過線下渠道銷售的，這也證明線下門店給我們帶來了新用戶，這是線下渠道給業務帶來的正向影響。我們有一萬家店，如何提高店效是今年最主要的目標。”

有意思的是，5月20號的這次調整幾乎沒有和盧偉冰有關，而在之前的兩次的季度調整中，不論高自光的離職還是尚進、朱磊的讓位都是給盧偉冰一統江山掃清障礙，在小米內部，也一直有讓盧偉冰統管整個手機業務的說法，但很顯然這次調整是對這個說法最大的否定，甚至有好事者對雷峰網判斷這是盧在小米內部失勢的開始。

今年，盧偉冰先後卸任了小米之家與之相關聯的兩家公司的法定代表人及經理職務。其中小米之家商業有限公司由孫波接替。

雷軍對外宣布造車後，曾經很大精力都在造車上，甚至是小米手機最重要的產品定型會和銷售拉平會上，這個號稱是小米手機最核心的兩個會，雷軍本人都有一段時間沒有參與，全面交給盧偉冰，但下半年，隨著小米手機的銷售流速開始變緩，雷軍重新又把精力放回一部分回到小米手機上，雷峰網得知的情況是介於三七和四六之間，大部分精力還是在造車上。

隨著雷軍把精力重新放回到手機業務上，曾學忠的位置變得重要起來，甚至Q4讓曾學忠代表小米參加投資人對接會。除了此次筆記本電腦併入手機部，之前紅米也併入手機部。曾學忠舊部凌小兵接替王騰擔任紅米產品經理，向盧偉冰、曾學忠雙線匯報。最近的兩次調整，曾學忠的授權都開始變多，大有與盧偉冰一同幫雷軍分擔小米手機業務之意。

多位與盧偉冰有過合作經歷的前同事和雷峰網討論盧偉冰其人，一致評價是盧懂手機業務，但不夠犀利，遇到問題喜歡繞著走，這也是為何金立老闆把其從需要硬碰硬的國內業務調整到更多需要佈局謀篇的海外業務上去。

在盧偉冰的反對者看來，盧今天的因來自當年的果。

此前，由盧偉冰主導的大力佈局線下渠道的策略目前已經處於上下不就的狀態。截至今年3月31日，小米在中國大陸線下零售店已經超過10500家，但海量的門店並沒有給小米帶來好局面，在一位手機行業從業者看來，小米之家的資產投入太重，開店的成本高至幾十萬，但小米給到客戶的利潤分成不夠大方，這也導致客戶缺乏動力去幫小米分銷，佈局線下渠道策略陷入兩難的境地。

由於疫情、國際形勢的不確定性、換季週期變長，以及供應鏈短缺等因素的影響，智能手機行業整體承壓，全球智能手機大盤下滑。

這還不是最糟的，目前的小米麵對的是曾經最頭疼的問題，渠道壓貨嚴重。

“以折疊屏為例，之前應該是下了幾十萬台的forecast，現在還有不少庫存沒有出去。”一位知情人士表示，與常規手機不同，折疊屏手機使用的是定製材料而非通用材料，庫存一旦積壓，處理非常麻煩。

不僅是高端手機面臨著庫存積壓問題，以性價比著稱的紅米也遭遇了此問題。

今年3月17日，紅米發布Redmi K40S，售價1799元至2399元。本應衝量的這款手機並沒有達到小米的預期。

“Redmi K40S首周的銷量只有1.8萬台，往常這種價格檔的手機（首周銷量）起碼是10萬台起。1.8萬台真是太少了，這個款機型備貨要500萬台，看看後面它能不能拉起來。”前述知情人士說。

而壓貨問題直接體現在小米的業績上，2022年第一季度，小米智能手機業務收入458億元，較去年同期的515億元下滑11%；小米全球智能手機市場出貨量為3850萬台，較去年同期的4900萬台下滑21.4%。一位熟悉小米的手機業內人士透露，小米原定全年出貨目標為1.9億台，目前已降到1.5億台。

如何盤活這一萬多家門店和處理庫存是小米特別是盧偉冰要首先收拾的爛攤子。

長期來看，高端化確實是小米破局的唯一解，對於渠道來說高端機能夠帶來高額的利潤，也由動力去主動分銷。雷軍也多次表示：高端之路是小米成長的必由之路，是小米發展的生死之戰。把小米和紅米分開也是一步好棋，但在具體執行上卻事與願違。

一小米前員工對雷峰網表示，盧偉冰的行事風格比較強勢，偏重kpi導向，由於紅米和小米手機部之前公用部分研發，擅長打機海戰術的盧偉冰在研發需求上偏大。另一方面，由於紅米產品定位的問題。紅米內部的結算系統在整體上都比小米低上一兩百塊，配置產品定位又和小米拉不出什麼差距的時候，也就是紅米搶的都是自家小米的份額，這也是小米高端做不起來的一個原因之一。

短期來說，618是各大手機翻身的好機會，每年二季度都是國產手機廠商衝刺銷量的旺季。在行業“金三銀四”的慣例下，手機新品會在一季度末和二季度初密集上市，刺激用戶產生一波換機潮。小米CFO林世偉在財報電話會上認為，隨著供應短缺有所緩解，在國內市場年中618大促助力下，小米智能手機出貨量將迎來提升。

但今年的618遠沒有那麼簡單，整個市場盤子在萎縮兩到三成的情況下，壓貨的並不是又只有小米一家，而每年各家的策略，為了衝擊線上銷量，通常會採取線下壓貨的方式，在現有庫存還沒清完的情況下，各家的渠道商是否還能跟？

目前，作為小米國內的主要對手，OPPO、vivo已拿出各自618佈局，重視程度高於往年，而靜觀小米，許是因為組織結構調整，反而落後。

留給盧偉冰的時間不多了，很可能就在這個內捲讓人哭的618。