據CNBC報導，Google正在全面改革其績效評估程序，實施將導致工資增加的變化，因為該公司試圖緩解員工和領導層之間在薪酬問題上的緊張關係。

從本週開始，Google將使用一種名為GRAD的績效評估新流程，GRAD是Google評論和發展的縮寫。根據CNBC審查的內部文件，這是簡化評估過程的努力的一部分，將審查限制在一年一次，而不是兩次，並將更多的責任放在經理的手中，而不是嚴重依賴同行審查。

其中一份文件說：“在這個新的程序下，我們預計大多數Googlers將比在舊的Perf系統下獲得更高的薪酬，而且支付的總金額也將增加。”

據兩位不願透露姓名的知情人士透露，Google搜索部門負責人Prabhakar Raghavan在周五的公司全體會議上重申了這一點。

Google發言人在一封電子郵件中說，該公司“沒有其他可以分享的信息”。

員工薪酬一直是Google的一個敏感話題。在首席執行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）認為是衡量員工滿意度的關鍵指標的年度“Googlegeist”調查中，員工對Google的薪酬與其他公司類似工作的薪酬相比，給出了特別差的分數。員工還降低了他們對績效評估過程和職業發展機會的評價。

調查結果於3月公佈，強調了Google在“大辭職潮”(Great Resignation)中所面臨的挑戰，工人們以創紀錄的速度離開他們的工作，而科技公司則在爭奪人才。

Google員工一直在直接向管理層表達他們的擔憂，而不僅僅是在年度調查中。在去年12月的一次全體員工會議上，Google負責薪酬的副總裁Frank Wagner回答了關於公司是否會提供加薪以應對飆升的通貨膨脹的問題，特別是在Google的收入在大流行期間蓬勃發展，11月的股價創下了歷史記錄。

Wagner說，即使高管們獲得了加薪，Google也不會實施全面加薪以配合通貨膨脹。

Google現在正在對工人的薪酬和晉升方式進行根本性的改變。作為新的GRAD系統的一部分，晉升將主要由管理層決定，而不是由經理和同僚組成的聯合體。然而，文件顯示，員工仍然可以要求每年晉升兩次。

如何獲得晉升

該公司還放棄了長期以來的做法，即冗長的晉升流程，這是員工需要填寫的大量表格，包括來自老闆和同事的評論。經理們將作為一個團體做出晉升決定，而不是讓員工單獨徵求他們的意見。

Google在3月份表示，它將嘗試對其長期堅持的”perf”流程進行修改，該流程已被業內其他公司複製。The Information此前報導了績效考核改革的一些細節。

一份內部說明說，作為新系統的一部分，Google員工將得到一個新的工具來設定目標的預期，或稱為目標和關鍵結果（OKRs）。文件指出，員工還將在每個季度與他們的經理進行“定期檢查”，討論職業發展等問題，這解決了員工的一個核心抱怨。

對於員工評級，Google正在引入一個新的尺度，有五個不同的級別。大多數員工將處於中間位置，這“反映了他們正在產生的重大影響”。中間以下的兩個等級是”中等影響”和”影響不夠”，上面的兩個等級是”傑出影響”和”變革性影響”，用於那些”表現高於或低於這一高標準”的人。

此外還有一個新的晉升系統。在其中，員工的經理將填寫一份表格，評估此人是否表現出提升所需的技能。

一份文件說：“不指望Googlers已經進行下一級的工作來證明他們有能力取得下一級的成功。”然而，需要有晉升的業務需要。

該公司說：“如果Googlers在該級別的工作中表現出成功的信號，那麼他們將被考慮晉升。”